5S管理活動是日本企業(yè)普遍采用的一種現(xiàn)場管理方法，現(xiàn)在已在世界許多企業(yè)得到廣泛應用。開展5S管理活動有助于改善物質(zhì)環(huán)境，提高職工素質(zhì)，對提高工作效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本具有重要的意義。

5S活動內(nèi)容 

而在我國的發(fā)電企業(yè)中，5S管理活動也被普遍接受和應用，為各類發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的有序管理提供了有效的管理手段，極大得改善了現(xiàn)場的生產(chǎn)環(huán)境和職工的工作效率。而班組作為生產(chǎn)一線的最基本單位，切實有效地在班組中開展這項活動，將會對班組及企業(yè)各個方面的管理工作起到積極的推動作用。下面是發(fā)電企業(yè)對5S咨詢內(nèi)容。

一、5S概述：

1、5S的含義：

5S管理是指整理、整頓、清掃、清潔和自律。5個日語單詞用羅馬字拼寫（Seiri、Seiton、Seisou、Seiketsu、Sitsuke）其第一個字母都是S，故簡稱5S。

（1）整理：明確區(qū)分需要的和不需要的物品，在生產(chǎn)現(xiàn)場保留需要的，扔掉不必要的物品。

（2）整頓：對所需物品進行有條理的擺放，這些物品始終處于任何人都能方便取放的位置。

（3）清掃：生產(chǎn)現(xiàn)場始終處于無垃圾、無灰塵的狀態(tài)。

（4）清潔：經(jīng)常進行整理、整頓和清掃，始終使現(xiàn)場保持整潔的狀態(tài)，包括個人清潔和環(huán)境清潔。

（5）自律：自覺執(zhí)行工廠的規(guī)定和規(guī)則，養(yǎng)成良好的習慣。

2、5S管理活動的目標：

5S管理活動沒有高深的內(nèi)容，但只要長期堅持下去就會使現(xiàn)場管理水平有質(zhì)的飛躍。在現(xiàn)場開展5S管理活動最終要達到的目標：

（1）5S管理保證質(zhì)量，提高工效。

（2）5S管理降低消耗，降低成本。

（3）5S管理保證機器設備的正常運轉(zhuǎn)。

（4）5S管理改善工作環(huán)境。消除安全隱患，提高職工的工作滿意度。

（5）5S管理提高班組長和工人現(xiàn)場改進能力的途徑。

二、在發(fā)電企業(yè)班組管理中開展5S管理活動的意義：

班組是發(fā)電企業(yè)的最基層生產(chǎn)單位，一個企業(yè)各項安全生產(chǎn)活動、規(guī)章制度的執(zhí)行、經(jīng)營指標實現(xiàn)等的好壞，取決于每個班組的生產(chǎn)活動和管理水平。在發(fā)電企業(yè)班組中開展5S管理活動的意義有以下幾點：

1、5S管理加強班組管理的條理性，對班組臺帳、公用臺帳、安全工器具和技術(shù)資料等進行有效管理，即強調(diào)了在班組中對“物”的管理。

2、在班組內(nèi)創(chuàng)造一個言行規(guī)范的工作氛圍，5S管理使現(xiàn)場工作人員保持良好的精神面貌和工作作風。

3、5S管理改善班組工作環(huán)境，提高班組人員的滿意度，營造團結(jié)、和諧、積極向上的工作氣氛，提高班組整體的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

4、5S管理培養(yǎng)班組成員嚴格執(zhí)行相關規(guī)章制度和安全規(guī)定，減少班組人員違章操作的數(shù)量，提高安全管理水平。

5、5S管理規(guī)范生產(chǎn)操作，減少資源浪費，節(jié)能降耗。

三、在發(fā)電企業(yè)班組管理中開展5S管理活動的方法：

班組的管理，分為對班組“物”的管理和“人”的管理兩大方面。班組5S管理物的管理主要包括：文獻資料管理和班組內(nèi)的工器具管理，主要應用5S管理的“整理”活動，使物品“整頓”，對工器具的管理還要適當應用“清掃”和“清潔”，如對存放的地清掃和保持工具的清潔等。人的管理重點要應用5S管理的“自律”活動，人員言行的“自律”不僅保證其他”4S”活動的順利開展，同時，也是班組安全生產(chǎn)、規(guī)范操作的有力保障。在班組管理中應用5S管理活動的具體方法如下：

1、5S管理班組安全臺帳，安全文件和技術(shù)文獻，技改措施等資料的管理：

班組5S管理應具備的安全規(guī)章制度、安全文件、臺帳是班組管理建設的一個重要組成部分，是保證班組安全生產(chǎn)和不發(fā)生違章違紀的依據(jù)，同時，5S管理通過臺帳文件等的學習能提高班組成員安全意識、技術(shù)水平，提供技術(shù)依據(jù)。因此這項工作應是班組管理中一個重要部分，可以重點從5S的“整理”和“整頓”兩方面來進行：

（1）5S管理對公司部門下發(fā)到班組的各種安全文件，技術(shù)資料，預防措施，事故處理預案，安全臺帳等資料要進行整理和整頓。5S管理可以將不同的文件進行分類，并放入貼好標簽的的文件夾中，標簽上要標明文件的名稱、和時間，說明文件夾中收藏為“什么時間”及“什么文件”，一般文件夾中可保存本年度的文件。此外，5S管理在收到文件時，可在其上標出收到的時間，這樣可以更方便地進行分類整理和保存。

（2）5S管理本年度文件和有效的技術(shù)資料，技改方案和安全措施等，應放于一目了然，方便存取的地方，貼示意圖說明“什么地方、放的是什么資料和臺帳”；5S管理對于過期和失效的技術(shù)資料，要根據(jù)情況進行整理，以防對生產(chǎn)操作造成誤指導；對于前幾年的公司部門文件，建議保存最近兩年的，而那些拿取不便的地方可存放這些過期文件。

（3）5S管理還應注意保持文獻資料的完好和整潔，發(fā)現(xiàn)破損的地方要及時進行修補。

（4）5S管理對于維護專業(yè)的班組，還應建立設備管理檔案，詳實記錄現(xiàn)場每臺設備的各項運行參數(shù)，并進行分類，分時間，分位置存放，并指定專人負責。

2、班組生產(chǎn)現(xiàn)場工器具的5S管理：

發(fā)電企業(yè)班組中有大量的工器具，常常由于管理不善而造成積壓、丟失、損壞甚至遺留于設備內(nèi)部而引發(fā)事故。因此加強班組工器具的5S管理非常重要，“整理”不合格、廢棄的工器具，而使用中的工具達到存放 “整頓”，實現(xiàn)有序管理和保存。

（1）5S管理在工器具的保存上，專用工具、精密工具等采用集中管理，該由班組保存的工具，應由班組長指定專人保管，并在適當?shù)牡攸c存放；5S管理對于存放班組和公用工具的工具柜等地點，要對工具根據(jù)功能、大小、使用頻率等分類存放，對于過期失效、損壞和不合格的安全工器具要及時申報進行更換，如絕緣手套，絕緣靴，接地線防燙服等。

（2）5S管理在使用工器具時，尤其要做好收工后工具的檢點和整理工作，確保開工前和工作結(jié)束后工具無遺漏，無損壞；而且5S管理在工作中要有意識的把工具放在易拿取的位置，即使在工作中也能對工器具做到心知肚明，不但可以提高工作的效率，而且也能減少工器具的遺漏。此外，5S管理使用完工具后，要將工具及時放置于指定存放地點，清點數(shù)量和使用狀況的好壞。

（3）還要注意保持工器具及其存放地點的干凈整潔，也就是5S中提到的“清潔”，這就需要工作人員定期對存放地進行清掃，整理雜物油漬等；此外，5S管理在使用完工器具后要進行必要的整理，益于工具的保養(yǎng)。

3、班組生產(chǎn)工作現(xiàn)場的5S管理：

發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)工作現(xiàn)場包括檢修工作現(xiàn)場、運行集控室、值班室、和就地運行操作現(xiàn)場等，無論是屬于哪種，保持一個整齊有序，清潔美觀的工作現(xiàn)場非常重要。5S管理設備的清潔可以減少其因污損引發(fā)的故障，整潔的環(huán)境可以改善人員的精神狀況，提高工作效率；有序的現(xiàn)場能減少人員的不必要失誤，嚴格的自律保證人員的規(guī)范操作和行為。

在生產(chǎn)現(xiàn)場的5S管理中，除了要注意應用前面提到的工器具物件等的“整理”和“整頓”方法外，還要從“清掃”、“清潔”和“自律”三個方面來進行。

（1）5S管理班組生產(chǎn)現(xiàn)場的“清掃”和“清潔”：

（2）5S管理生產(chǎn)現(xiàn)場班組人員的“自律”：

因此，自律在班組的管理中尤為重要。

A、在班組成員中認真學習5S管理活動的內(nèi)容、意義和具體實行方法，和班組成員統(tǒng)一思想，達成共識，讓大家從現(xiàn)在做起，從自身的一言一行做起，從手頭的每項工作做起，為給自己和大家創(chuàng)造一個舒適的工作環(huán)境而努力。

B、班組5S管理要通過“自律”活動規(guī)范成員的操作和行為，結(jié)合各項安全規(guī)定，加強安全生產(chǎn)管理。5S管理要充分利用板前班后會、安全日活動等時間，及時發(fā)現(xiàn)班組內(nèi)的不安全行為，并加以改正，必要時可指定預防措施；

5S管理在生產(chǎn)和檢修工作中嚴格按照操作規(guī)程和檢修工序進行，不能隨心所欲，在工作中要做到生產(chǎn)行為的有章可循。班組中不安全事件的發(fā)生，很多是由于工作人員違規(guī)違章而引起的，安全管理的一個重要方面就是人員安全行為的管理，而“自律”活動則可以很好地應用于此。所以，班組中人員自律開展，不僅僅是5S管理活動的保證，同時也關系到安全管理的好壞。從這點來說，5S管理“自律”在我們的管理工作中就顯得舉足輕重。

四、在班組開展5S管理活動時要注意的幾個方面：

1、5S管理活動在班組的開展，需要班組長身體力行。

2、5S管理活動開展要做到持之以恒。

3、要經(jīng)常對班組成員進行5S的教育。

總之，在發(fā)電企業(yè)班組中積極開展5S管理活動，將會極大的推動班組乃至整個企業(yè)的各方面管理工作。它不僅在生產(chǎn)一線的班組創(chuàng)造整潔、有序工作環(huán)境，同時也使得班組人員在生產(chǎn)操作中規(guī)范自己的行為，減少失誤和違章?，F(xiàn)在，已經(jīng)有許多企業(yè)引入了5S的管理理念，并且取得顯著成效，相信5S管理活動在發(fā)電企業(yè)班組的管理工作中必將發(fā)揮重要的作用。