1.6S管理咨詢公司：結合實際做出適合自己的定位

反觀國內外其它優(yōu)秀企業(yè)的管理模式，再結合實際做出適合自己的定位。通過學習，讓管理者及員工認識到6S是現(xiàn)場管理的基石，6S做不好，企業(yè)不可能成為優(yōu)秀的企業(yè)，堅持將6S管理作為重要的經營原則。6S執(zhí)行辦公室在執(zhí)行過程中扮演著重要角色，應該由有一定威望、協(xié)調能力強的中高層領導出任辦公室主任。此外，如果請顧問輔導推行，應該注意避開生產旺季及人事大變動時期。

6S管理咨詢改善建議

2. 6S管理咨詢公司：樹立科學管理觀念

管理者必須經過學習，深加對6S管理模式的最終目標的認識。最高領導公司高層管理人員必須樹立6S管理是現(xiàn)場管理的基礎的概念，要年年講、月月講、并且要有計劃、有步驟地逐步深化現(xiàn)場管理活動，提升現(xiàn)場管理水平。"進攻是最好的防守"，在管理上也是如此，必須經常有新的、更高層次的理念、體系、方法的導入才能保持企業(yè)的活力。畢竟6S只是現(xiàn)場管理的基礎工程，根據(jù)企業(yè)的生產現(xiàn)場管理水平，建議6S 導入之后再導入全面生產管理、全面成本管理、精益生產、目標管理、企業(yè)資源計劃及各車間成本計劃等。不過在許多現(xiàn)場管理基礎沒有構筑、干部的科學管理意識沒有樹立之前，盲目花錢導入這些必定事倍功半，甚至失敗，因為這些不僅僅是一種管理工具，更是一種管理思想、一種管理文化。

3. 6S管理咨詢公司：以實際崗位采取多種管理形式

確定6S的定位，再以實際崗位采取多種管理形式，制定各種相應可行的辦法。實事求是，持之以恒，全方位整體的實施、有計劃的過程控制是非常重要的。公司可以倡導樣板先行，通過樣板區(qū)的變化引導干部工人主動接受6S，并在適當時間有計劃地導入紅牌作戰(zhàn)、目視管理、日常確認制度、6S考評制度、6S競賽等，在形式化、習慣化的過程中逐步樹立全員良好的工作作風與科學的管理意識。

6S管理咨詢公司闡述第一個誤區(qū)呢，有些人就認為，6S不就是生產現(xiàn)場員工的事情嗎？不是生產現(xiàn)場的，就不用做了。有這個想法的，絕對不是個別人。包括我自己，開始的時候也只是想在生技部內部進行6S的推廣，后來劉總跟我講，一定要把全廠都推廣下來。你生產單位實行了6S，一些配套的崗位，如倉庫、采購、行政等不實施6S，還是一樣制約你生產的有序進行，所以6S是所有人的事。只有全員參與，特別是領導的帶頭作用，6S才能取得良好的效果。

6S管理咨詢公司闡述第二個誤區(qū)是：6S就是大掃除嘛！甚至有些領導認為 6S不是就大掃除嗎？我們一直在做啊，我們有人來參觀的時候的時候，我都有通知車間進行大掃除啊。實際上，6S絕對不是大掃除。6S它不是僅僅把現(xiàn)場搞干凈，這主要是持續(xù)不斷的活動，能夠使現(xiàn)場的6S水平達到一定的高度，更重要的是讓員工養(yǎng)成良好的習慣，這才是6S真正的意義。大掃除是一個階段性的，我們6S是一個持續(xù)性的活動。

6S管理咨詢公司闡述第三個誤區(qū)是：6S活動只花錢不賺錢，就像我們前幾期講的，制訂工作服啊，粉刷墻壁啊，整理整頓啊，都要花錢，但是能不能賺錢呢？特別會有很多想我們公司一樣的私營企業(yè)老板問，6S會不會賺錢？不會賺錢我做它干什么呢？當然，6S剛開始的時候，可能會花掉一些錢，比如我們的工作服、宣傳欄、我們紅牌戰(zhàn)略的紅牌子等等，并且我們的6S不能馬上賺錢，但是如果長期堅持下去，還是會給企業(yè)帶來一個收益的，所以6S它是開頭投入，然后持平，最后就有收入。當然，你要堅持。如果你堅持不下去，你的投入最后停下來，就沒有收入了。就像我們的工作服，我來公司兩年了，中間換過2次工作服，但是都沒有堅持下去，所以我們還得投入一次，這就造成了浪費。

這6S就像我們減肥一樣，花錢花時間，卻不見得立竿見影，但是你長期堅持下去，你就會有效果。但是很多人減肥，減了一段又回彈，回彈更肥，所以6S活動你要是回頭的話，越做企業(yè)越亂，所以在管理上，我們不能短視，要有一個長遠的目光，從長遠的利益上來考慮問題。我們車間開的晨會就很好，天天講、月月講、年年講，也許都是講的同一個事情，但是這樣下去，我們會有效果。

6S管理咨詢公司闡述第四個誤區(qū)就是：太忙了，哪里有時間做6S。為什么忙？忙就是因為有問題，我們6S其中有一個方法，就是用來發(fā)現(xiàn)問題解決問題，所以發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的本身，就是工作。就是我們在坐的各位的工作，不要用忙來搪飾管理上的混亂。我們公司有很多問題，我們一直在努力解決，這是一個進步的表現(xiàn)。我發(fā)現(xiàn)不了問題，是我的能力，如果我發(fā)現(xiàn)了問題而解決不了，那就是態(tài)度問題。

6S管理咨詢公司闡述第五個誤區(qū)中，很多人說6S是員工的自發(fā)行為為前提的，員工不愿意做，我們也就沒辦法了，也不好要求他們。是的，6S是員工參與的活動，但并不是可以放任不管的活動，必須由領導，由高層來推，由上至下的推動力，是非常重要的。

6S管理咨詢公司闡述第六個誤區(qū)，是很多人認為6S活動是個形式主義。有很多人跟我講過，我們搞6S是劉總出去看了人家的好處，一時興起搞個6S，堅持不下去，走個過場，不會有什么實質內容的。是的，6S是要一些形式，比方說一些標準、一些宣傳、一些培訓，但是這些標準一定要員工，長期重復的做這些活動，而不是把標準寫在紙上。如果一個企業(yè)，只是把標準寫在紙上，而不讓員工去做，這個企業(yè)的6S就是形式主義了。怎么樣防止6S活動中的形式主義呢？就是各級主管對整個6S的推動，執(zhí)行能力一定要強，所謂執(zhí)行力，就是把6S的一些紅牌作戰(zhàn)也罷，目視管理也罷，檢查也罷，把這些具體的要求，要落實在行動上面去，而且要核查，每天核查，所以有時候這也叫做走動管理。

我們公司以前一直存在這樣的現(xiàn)場，老板會某個領導，今天你下車間檢查了沒？這個領導會說我檢查了，都走過了。但是這也是個形式主義，走過場。你檢查了什么？做了那些記錄？查到了問題交給誰處理的？這些都沒有，為了檢查而檢查。比方說我們的安全部，三紀、公司制度上規(guī)定的內容很多，查這個查那個，但是現(xiàn)在你讓他拿出檢查的具體內容來，應該拿不出過于詳細的記錄。我們的阻火器的使用臺帳、我們的登高證的存單？罐區(qū)每天檢查什么了？