6S管理咨詢公司概述：6S管理是各類產(chǎn)業(yè)和貿(mào)易企業(yè)進(jìn)步生產(chǎn)率和改進(jìn)質(zhì)量的基礎(chǔ)和根本方法。當(dāng)前我國(guó)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中有了較大發(fā)展，但還存在著不少題目，為此著重討論6S管理的目?jī)?nèi)涵和實(shí)施分析，旨在對(duì)我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展有所鑒戒。當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)在實(shí)施6S管理中主要存在以下幾方面題目：

6S管理咨詢改善亮點(diǎn)

1.中國(guó)長(zhǎng)期以來(lái)所形成的某些文化不利于6S活動(dòng)開(kāi)展

6S管理咨詢公司認(rèn)為很多人做事缺少認(rèn)真的態(tài)度，忽視細(xì)節(jié)，一件事往往“差未幾”就行了，此外還喜歡做表面功夫，整理現(xiàn)場(chǎng)只是為了應(yīng)付上級(jí)檢查。而6S活動(dòng)注重細(xì)節(jié)，要求將小事做精。前面工作沒(méi)有做好，后面環(huán)節(jié)自然根基不穩(wěn)。

2.對(duì)6S的熟悉存在誤區(qū)

6S管理咨詢公司認(rèn)為有些職員包括管理職員在內(nèi)把6S等同于大掃除。這種看法是錯(cuò)誤的。6S活動(dòng)的實(shí)施范圍還應(yīng)該包括員工的生活環(huán)境，如：食堂、員工宿舍。假如員工的生活環(huán)境差，他們又怎么會(huì)有心思認(rèn)真工作呢!由于我國(guó)企業(yè)實(shí)施6S成功率比較低，一些管理者就以為6S只是錦上添花，沒(méi)什么實(shí)質(zhì)性效果，企業(yè)有空閑、有時(shí)間就搞搞6S，不然就不用推行6S。

3.6S活動(dòng)實(shí)施的具體方法存在題目

6S管理咨詢公司強(qiáng)調(diào)6S活動(dòng)的實(shí)施是個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，但我國(guó)有些企業(yè)在實(shí)施6S活動(dòng)過(guò)程中卻往往貪大責(zé)備，妄圖短時(shí)間內(nèi)就在企業(yè)內(nèi)全面實(shí)施6S；又或者是實(shí)施方法缺乏系統(tǒng)性、整體性，往往是頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳，虎頭蛇尾。加之在實(shí)施過(guò)程中不注重企業(yè)實(shí)際情況，對(duì)其他企業(yè)的方法照搬照抄。熱衷于貼各種花花綠綠的標(biāo)語(yǔ)口號(hào)，而不是往制定具體實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)。員工們抱著模糊籠統(tǒng)概念往做，效果很不好。另外，我國(guó)企業(yè)在6S活動(dòng)中的執(zhí)行力不夠。雖有一些相關(guān)制度措施，但執(zhí)行起來(lái)不問(wèn)細(xì)節(jié)、沒(méi)有監(jiān)視、缺乏強(qiáng)有力的機(jī)構(gòu)建設(shè)。

4.領(lǐng)導(dǎo)重視度不夠

6S管理咨詢公司對(duì)領(lǐng)導(dǎo)重視度不夠是6S管理不能成功的一個(gè)重要原因。很多管理者只是把6S的命令下達(dá)，而對(duì)實(shí)施進(jìn)展漠不關(guān)心。例如一些高級(jí)管理職員，盡管平時(shí)口頭上時(shí)刻都在夸大6S，卻很少往現(xiàn)場(chǎng)。很難想象，一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)職員辦公室是雜亂無(wú)章的，文件、報(bào)紙像小山一樣地堆放，而下面的各個(gè)機(jī)構(gòu)工作會(huì)很生機(jī)無(wú)窮。這樣，6S運(yùn)動(dòng)沒(méi)有進(jìn)展也就在情理之中了。

6S管理咨詢公司結(jié)合我國(guó)企業(yè)6S管理的現(xiàn)狀，針對(duì)我國(guó)企業(yè)在實(shí)施6S管理中所普遍存在的一些題目，建議從以下幾方面促進(jìn)6S在我國(guó)的發(fā)展：

1.6S管理咨詢公司建議完善6S日常管理的組織模式

推行6S管理工作如同進(jìn)行一場(chǎng)戰(zhàn)斗，要取得勝利，事先就要進(jìn)行精心策劃、周密部署，建立完善的組織模式。企業(yè)各部分也應(yīng)成立推行組織機(jī)構(gòu)。根據(jù)組織總體實(shí)施方案和實(shí)施計(jì)劃，提出部分的實(shí)施方案和實(shí)施計(jì)劃，并具體落實(shí)到責(zé)任人等。因此，在組織構(gòu)架里，6S管理剛開(kāi)始時(shí)一定要有一個(gè)專門(mén)的部分來(lái)推動(dòng)。這個(gè)部分應(yīng)該有幾個(gè)職責(zé)，如設(shè)定6S的方針和目標(biāo)，制定6S活動(dòng)的推行工作計(jì)劃并監(jiān)視實(shí)施•配合工作計(jì)劃制定6S管理的文件體系等。

2.6S管理咨詢公司建議積極宣傳6S管理的實(shí)質(zhì)

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，我們要讓每個(gè)員工徹底理解6S管理工作的精神實(shí)質(zhì)。通過(guò)宣傳教育，采取多種行之有效的手段，說(shuō)明推進(jìn)6S管理工作的精神要點(diǎn)，讓每個(gè)員工都毫無(wú)疑問(wèn)的往執(zhí)行，并在實(shí)行過(guò)程中，讓大家參與，參觀學(xué)習(xí)效果明顯的6S管理工作的樣板場(chǎng)所，大家相互觀摩或給予指導(dǎo)。

3.6S管理咨詢公司建議推行6S管理的標(biāo)準(zhǔn)化

6S管理推進(jìn)到一定的程度后，就要進(jìn)進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化階段，標(biāo)準(zhǔn)化是制度化的最高形式，可運(yùn)用到生產(chǎn)、開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、管理等方面，是一種非常有效的工作方法。標(biāo)準(zhǔn)化的目的就是夸大系統(tǒng)管理，即夸大什么時(shí)間、什么人、做什么事情、做多少、數(shù)目多少。另外，標(biāo)準(zhǔn)化的目的就是做好品質(zhì)管理，即以顧客為中心、領(lǐng)導(dǎo)表率、全員參與，還要留意過(guò)程控制和管理。

4.6S管理咨詢公司建議培養(yǎng)6S管理的良好環(huán)境

在現(xiàn)代企業(yè)中。任何人都不會(huì)放棄在一個(gè)好環(huán)境中生存，但面對(duì)壓抑、雜亂的生產(chǎn)環(huán)境必定造成壓力增加和離心力加重。6S管理要從環(huán)境入手，加強(qiáng)“硬件建設(shè)”，促進(jìn)員工“軟件”，比如環(huán)境認(rèn)同、企業(yè)認(rèn)同、制度認(rèn)同、團(tuán)隊(duì)認(rèn)同及增效。從而培養(yǎng)出員工的標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)和慣性思維，能夠自覺(jué)自律達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)

5.6S管理咨詢公司建議持續(xù)進(jìn)行6S管理的監(jiān)視檢查

監(jiān)視檢查目的是通過(guò)監(jiān)視，使企業(yè)的“6S”執(zhí)行文件終極形成員工個(gè)人做事的習(xí)慣；從提升基本要求，達(dá)到素養(yǎng)及管理的良性進(jìn)步。在監(jiān)視檢查中，企業(yè)可通過(guò)請(qǐng)專家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)，有效地推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的改進(jìn)。還可成立6S檢查小組，在6S推行過(guò)程中，針對(duì)不同階段進(jìn)行檢查督導(dǎo)，保證6S管理推行達(dá)到要求和按時(shí)完成。