1.創(chuàng)造有利的工作工作環(huán)境

5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司總結(jié)6S管理活動(dòng)的好處有：可以保證工作質(zhì)量，提高自身的工作效率；降低消耗，以致降低成本；可以保證機(jī)器設(shè)備的正常工作；很大程度上改善了工作環(huán)境，消除了安全隱患，從而提高員工的滿意度；提高了員工自身技術(shù)的改進(jìn)；給客戶留下良好的印象，增強(qiáng)了合作的信心，使得自己公司的品牌與口碑得到良好的宣傳作用。

6S管理讓我們做得更好

2.塑造良好的企業(yè)形象

企業(yè)之所以實(shí)施6S管理主要是為了：提供舒適的工作環(huán)境、提供安全的職業(yè)場(chǎng)所、提升員工的工作情緒、提高現(xiàn)場(chǎng)工作效率、提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平、增強(qiáng)了設(shè)備的使用壽命、塑造良好的企業(yè)形象，這些都是每個(gè)企業(yè)所想要達(dá)到的與值得改善的。

3.培養(yǎng)良好的企業(yè)文化

6S管理活動(dòng)的推行對(duì)于提升企業(yè)形象來(lái)說(shuō)是非常不錯(cuò)的，一個(gè)整潔的工作環(huán)境給員工帶來(lái)的工作情緒是飽滿的，有秩序的管理模式也會(huì)讓人眼前一新，吸引顧客，使得顧客有充足的信心合作，進(jìn)而由老顧客帶動(dòng)新顧客，做免費(fèi)的宣傳，從而擴(kuò)大顧客源，這樣一傳十十傳百不僅可以帶來(lái)客源還可以帶來(lái)更多優(yōu)秀的人才加入到公司的行列進(jìn)行工作。共同的目標(biāo)可以拉近員工之間的關(guān)系，團(tuán)隊(duì)精神得到發(fā)揮，從而帶動(dòng)公司員工改進(jìn)的思想，讓員工具有成就感。

1）是TPM的前提

在生產(chǎn)型企業(yè)中，設(shè)備管理尤為重要，只有通過(guò)提高企業(yè)的設(shè)備管理水平從而提高生產(chǎn)效率，之后通過(guò)銷售實(shí)現(xiàn)盈利，所以對(duì)于生產(chǎn)型企業(yè)當(dāng)中其最重要的工作就是：確保產(chǎn)品的需要者在需要時(shí)獲得相應(yīng)的產(chǎn)品數(shù)量，并保證所有的產(chǎn)品在出貨時(shí)都是良品，也就是說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)必須滿足客戶的數(shù)量、交期和品質(zhì)這三個(gè)方面的要求。在6S中通過(guò)整理、整頓保證生產(chǎn)者在需要時(shí)獲得相應(yīng)的物品數(shù)量，進(jìn)而讓產(chǎn)品的需要者－消費(fèi)者獲得相應(yīng)的產(chǎn)品數(shù)量，并且在整理后的現(xiàn)場(chǎng)無(wú)不良品，進(jìn)一步保證了產(chǎn)品的質(zhì)量，保證了所有的產(chǎn)品在出貨時(shí)都是良品。

2）是TQM的第一步

全面管理體現(xiàn)了現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和現(xiàn)代化生產(chǎn)的一種現(xiàn)代的管理思想，盡管這不是一個(gè)新的科學(xué)理念，但推行中還是會(huì)碰到舊的思想體制影響。所以，能夠推行6S管理，是推行TQM的一個(gè)重要的基礎(chǔ)，因?yàn)?S管理在提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平、樹(shù)立以客戶為中心的思想等方面能夠起到良好的建立與促進(jìn)作用。再者，6S在推行中能夠逐步建立一些制度和管理方法，為以后推行TQM建立質(zhì)量管理體系打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。如果在企業(yè)相對(duì)較差的情況下直接推行TQM，可能出現(xiàn)目前國(guó)內(nèi)有些企業(yè)認(rèn)證109001一樣的結(jié)果，即僅僅是為了證書(shū)而認(rèn)證，體系文件上一套，而實(shí)際操作的是習(xí)慣形成的另一套，即使推行了勸，也很難形成一套實(shí)用的、有效的管理工具，反而造成了一些內(nèi)耗和管理上的浪費(fèi)。

3）是通向ISO9000的捷徑

從效果上考慮，6S管理 活動(dòng)先行展開(kāi)，待基礎(chǔ)扎實(shí)后推出ISO9000質(zhì)量管理 ，效果會(huì)更好。6S管理是基礎(chǔ)管理，一般說(shuō)來(lái)經(jīng)過(guò)6個(gè)月的推行，6S管理活動(dòng) 在生產(chǎn)線上都會(huì)不斷地深入開(kāi)展、鞏固。不斷地開(kāi)花結(jié)果。在全員的參與下，工廠內(nèi)地面干凈、整潔，材料、半成品等整齊地?cái)[放在指定區(qū)域內(nèi)，標(biāo)志清楚，機(jī)械設(shè)備嶄新亮麗，車間道路暢順、清晰，宣傳欄上適時(shí)地宣傳6S活動(dòng)的人物、優(yōu)秀改善事例及目標(biāo)口號(hào)，員工們能處處感覺(jué)到6S管理活動(dòng)的氣勢(shì)，時(shí)時(shí)保持著一個(gè)舒適的工作環(huán)境，不斷地激發(fā)著員工們的工作熱情，6S管理活動(dòng)取得了階段性成果后，開(kāi)展ISO9000質(zhì)量管理會(huì)水到渠成。因?yàn)橘|(zhì)量管理體系 建立、運(yùn)行，認(rèn)證等5個(gè)階段、19個(gè)步驟與推行6S管理活動(dòng)相似，但此時(shí)人的素質(zhì)水平已大大提高，6S管理活動(dòng)的實(shí)施更會(huì)促進(jìn)ISO9000質(zhì)量管理工作的順利進(jìn)行。

4）是JIT落實(shí)的先決條件

JIT制訂生產(chǎn)計(jì)劃和一般企業(yè)的基本思路是相同的。一般說(shuō)來(lái)。JIT生產(chǎn)方式需要制定三種生產(chǎn)計(jì)劃，即長(zhǎng)期計(jì)劃、中期計(jì)劃和短期計(jì)劃。計(jì)劃中使用的看板管理和傳統(tǒng)生產(chǎn)看板管理沒(méi)有太多的區(qū)別，但有些客戶可能會(huì)加急訂單，有些客戶可能要求變更所要采購(gòu)的產(chǎn)品種類，有些客戶則可能取消訂單，需要根據(jù)訂單的增減情況隨時(shí)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃做出修訂，這需要看板管理的成熟，即6S管理已經(jīng)相對(duì)推行成功。