6S基礎(chǔ)知識(shí)
6S管理對(duì)其它活動(dòng)促進(jìn)作用
發(fā)布時(shí)間:2018-03-26 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
1.創(chuàng)造有利的工作工作環(huán)境
5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司總結(jié)6S管理活動(dòng)的好處有:可以保證工作質(zhì)量,提高自身的工作效率;降低消耗,以致降低成本;可以保證機(jī)器設(shè)備的正常工作;很大程度上改善了工作環(huán)境,消除了安全隱患,從而提高員工的滿意度;提高了員工自身技術(shù)的改進(jìn);給客戶留下良好的印象,增強(qiáng)了合作的信心,使得自己公司的品牌與口碑得到良好的宣傳作用。
6S管理讓我們做得更好
2.塑造良好的企業(yè)形象
企業(yè)之所以實(shí)施6S管理主要是為了:提供舒適的工作環(huán)境、提供安全的職業(yè)場(chǎng)所、提升員工的工作情緒、提高現(xiàn)場(chǎng)工作效率、提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平、增強(qiáng)了設(shè)備的使用壽命、塑造良好的企業(yè)形象,這些都是每個(gè)企業(yè)所想要達(dá)到的與值得改善的。
3.培養(yǎng)良好的企業(yè)文化
6S管理活動(dòng)的推行對(duì)于提升企業(yè)形象來(lái)說(shuō)是非常不錯(cuò)的,一個(gè)整潔的工作環(huán)境給員工帶來(lái)的工作情緒是飽滿的,有秩序的管理模式也會(huì)讓人眼前一新,吸引顧客,使得顧客有充足的信心合作,進(jìn)而由老顧客帶動(dòng)新顧客,做免費(fèi)的宣傳,從而擴(kuò)大顧客源,這樣一傳十十傳百不僅可以帶來(lái)客源還可以帶來(lái)更多優(yōu)秀的人才加入到公司的行列進(jìn)行工作。共同的目標(biāo)可以拉近員工之間的關(guān)系,團(tuán)隊(duì)精神得到發(fā)揮,從而帶動(dòng)公司員工改進(jìn)的思想,讓員工具有成就感。
1)是TPM的前提
在生產(chǎn)型企業(yè)中,設(shè)備管理尤為重要,只有通過(guò)提高企業(yè)的設(shè)備管理水平從而提高生產(chǎn)效率,之后通過(guò)銷售實(shí)現(xiàn)盈利,所以對(duì)于生產(chǎn)型企業(yè)當(dāng)中其最重要的工作就是:確保產(chǎn)品的需要者在需要時(shí)獲得相應(yīng)的產(chǎn)品數(shù)量,并保證所有的產(chǎn)品在出貨時(shí)都是良品,也就是說(shuō),現(xiàn)場(chǎng)必須滿足客戶的數(shù)量、交期和品質(zhì)這三個(gè)方面的要求。在6S中通過(guò)整理、整頓保證生產(chǎn)者在需要時(shí)獲得相應(yīng)的物品數(shù)量,進(jìn)而讓產(chǎn)品的需要者-消費(fèi)者獲得相應(yīng)的產(chǎn)品數(shù)量,并且在整理后的現(xiàn)場(chǎng)無(wú)不良品,進(jìn)一步保證了產(chǎn)品的質(zhì)量,保證了所有的產(chǎn)品在出貨時(shí)都是良品。
2)是TQM的第一步
全面管理體現(xiàn)了現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和現(xiàn)代化生產(chǎn)的一種現(xiàn)代的管理思想,盡管這不是一個(gè)新的科學(xué)理念,但推行中還是會(huì)碰到舊的思想體制影響。所以,能夠推行6S管理,是推行TQM的一個(gè)重要的基礎(chǔ),因?yàn)?S管理在提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平、樹(shù)立以客戶為中心的思想等方面能夠起到良好的建立與促進(jìn)作用。再者,6S在推行中能夠逐步建立一些制度和管理方法,為以后推行TQM建立質(zhì)量管理體系打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。如果在企業(yè)相對(duì)較差的情況下直接推行TQM,可能出現(xiàn)目前國(guó)內(nèi)有些企業(yè)認(rèn)證109001一樣的結(jié)果,即僅僅是為了證書(shū)而認(rèn)證,體系文件上一套,而實(shí)際操作的是習(xí)慣形成的另一套,即使推行了勸,也很難形成一套實(shí)用的、有效的管理工具,反而造成了一些內(nèi)耗和管理上的浪費(fèi)。
3)是通向ISO9000的捷徑
從效果上考慮,6S管理 活動(dòng)先行展開(kāi),待基礎(chǔ)扎實(shí)后推出ISO9000質(zhì)量管理 ,效果會(huì)更好。6S管理是基礎(chǔ)管理,一般說(shuō)來(lái)經(jīng)過(guò)6個(gè)月的推行,6S管理活動(dòng) 在生產(chǎn)線上都會(huì)不斷地深入開(kāi)展、鞏固。不斷地開(kāi)花結(jié)果。在全員的參與下,工廠內(nèi)地面干凈、整潔,材料、半成品等整齊地?cái)[放在指定區(qū)域內(nèi),標(biāo)志清楚,機(jī)械設(shè)備嶄新亮麗,車間道路暢順、清晰,宣傳欄上適時(shí)地宣傳6S活動(dòng)的人物、優(yōu)秀改善事例及目標(biāo)口號(hào),員工們能處處感覺(jué)到6S管理活動(dòng)的氣勢(shì),時(shí)時(shí)保持著一個(gè)舒適的工作環(huán)境,不斷地激發(fā)著員工們的工作熱情,6S管理活動(dòng)取得了階段性成果后,開(kāi)展ISO9000質(zhì)量管理會(huì)水到渠成。因?yàn)橘|(zhì)量管理體系 建立、運(yùn)行,認(rèn)證等5個(gè)階段、19個(gè)步驟與推行6S管理活動(dòng)相似,但此時(shí)人的素質(zhì)水平已大大提高,6S管理活動(dòng)的實(shí)施更會(huì)促進(jìn)ISO9000質(zhì)量管理工作的順利進(jìn)行。
4)是JIT落實(shí)的先決條件
JIT制訂生產(chǎn)計(jì)劃和一般企業(yè)的基本思路是相同的。一般說(shuō)來(lái)。JIT生產(chǎn)方式需要制定三種生產(chǎn)計(jì)劃,即長(zhǎng)期計(jì)劃、中期計(jì)劃和短期計(jì)劃。計(jì)劃中使用的看板管理和傳統(tǒng)生產(chǎn)看板管理沒(méi)有太多的區(qū)別,但有些客戶可能會(huì)加急訂單,有些客戶可能要求變更所要采購(gòu)的產(chǎn)品種類,有些客戶則可能取消訂單,需要根據(jù)訂單的增減情況隨時(shí)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃做出修訂,這需要看板管理的成熟,即6S管理已經(jīng)相對(duì)推行成功。
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