目前中國中小企業(yè)千萬以上，面臨種種困惑和難題，很多中小企業(yè)以為6S管理就能解決企業(yè)根本問題，并且有很多咨詢機(jī)構(gòu)不斷向客戶推銷6S管理咨詢，引導(dǎo)客戶甚至誤導(dǎo)客戶。

6S管理咨詢?nèi)绾巫?/p>

6S管理咨詢公司通過多年的咨詢管理經(jīng)驗(yàn)和研究，目前中國的中小企業(yè)疑難雜癥很多，若是用簡單6S管理工具解決這些問題，只會雪上加霜，我們一定要正確認(rèn)識，自己到底需要什么？目前我們真正的需求是什么？每個成長階段我們主要問題不同，需求不同。6S管理一定要做，但是適當(dāng)時機(jī)導(dǎo)入才是最合適的。

近幾年我們接觸及輔導(dǎo)了數(shù)十家中小企業(yè)，開始這些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)們都是以6S管理咨詢項(xiàng)目切入，邀請我們前往進(jìn)行診斷，通過6S管理咨詢公司現(xiàn)場診斷后，我們感覺到企業(yè)很多問題不是6S管理能解決的，大部分都是管理的問題，首先要疏通中高層管理的問題，建立清晰的組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、目標(biāo)管理等系列管理，當(dāng)這些理順后再導(dǎo)入現(xiàn)場6S管理（管理改善），這樣發(fā)現(xiàn)事半功倍，通過全面供、產(chǎn)、銷的梳理，讓企業(yè)整體運(yùn)營績效大幅提升，贏得客戶高度的評價和認(rèn)可！真正解決客戶的實(shí)際需求，而不僅是現(xiàn)場6S管理。6S管理只是現(xiàn)場改善其中的一個管理工具，他不能解決企業(yè)系統(tǒng)問題，也解決不了中小企業(yè)的根本問題。

“管理落地，落地管理”是6S管理咨詢公司多年研究總結(jié)的成果。目前企業(yè)只有“管理落地，落地管理”，企業(yè)才會持續(xù)改善，才會延續(xù)，才會創(chuàng)造最大價值。中小企業(yè)的核心就是解決發(fā)展的問題，發(fā)展的根本就是解決企業(yè)運(yùn)營能力既是盈利能力。

推行5S管理，必然不可回避企業(yè)的文化氛圍。差強(qiáng)人意的結(jié)果之所以出現(xiàn)，其中的關(guān)鍵，是在于對細(xì)節(jié)的忽視！

比如，劃通道線，結(jié)果劃得彎彎曲曲不說，在轉(zhuǎn)彎、分叉的地方居然接不上頭，劃不下去了，原因是事先沒有做細(xì)節(jié)規(guī)劃。畫線也有標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)指導(dǎo)書。再比如，墻上作標(biāo)識，結(jié)果拿一張大白紙打一行很小的字貼上去，貼了還不如不貼，原因是只知道去做，不知道做好的細(xì)節(jié)。

又比如，制定現(xiàn)場5S考核辦法，結(jié)果拿別人的考核改個題頭就宣布執(zhí)行，最后執(zhí)行不好，不了了之，原因是照葫蘆畫瓢，不研究細(xì)節(jié)。

作為管理者，如果你有時間事事親歷親為，也許情況會好一點(diǎn)。但這樣，你又能管多少事，多少人呢？一個人忽視細(xì)節(jié)，還可以推脫是個體行為，很多人忽視細(xì)節(jié)或者團(tuán)隊(duì)忽視細(xì)節(jié)，就是相當(dāng)可怕的事情！

5S管理可以提高員工素養(yǎng)，改變?nèi)说囊庾R和行為習(xí)慣！