6S咨詢公司概括：企業(yè)實行6S管理咨詢，有利于建立整潔有序的工作氛圍，減少資源浪費，節(jié)約成本，所以，6S管理模式被譽“21世界最先進的管理模式”。6S管理是一切現(xiàn)場管理的基石，企業(yè)成功推行6S管理咨詢需要哪些前提條件呢？

6S管理成功推行條件

1、必須建立明確的責任鏈

企業(yè)的領導者必須創(chuàng)建人人有事做，事事有人管的氛圍，在工作中落實一人一物一事的管理法則，明確人、事、物的責任。在分配工作的過程中要分工明確確保每個人都明白自己該做什么，同時同事之間要互相配合，共同進步。

2、要形成有效的生產(chǎn)管理網(wǎng)絡。

企業(yè)的領導者要選舉有能力，工作認真的人擔任部門主管，要讓他們主動承擔起各自的責任，主管要有帶頭作用，帶領著下面的員工認真干好自己的本職工作。從而各方面配合形成一個管理網(wǎng)絡式，實現(xiàn)有效的運作。

3、計劃的制定和實施

作為企業(yè)的管理者一定要有前瞻性，做任何事情都必須制定有效的計劃，關于活動的內(nèi)容、活動的主題、活動需要產(chǎn)生什么樣的目標、以及活動過程中的注意事項都有那些必須心知肚明。然后分配到人去完成，以取得圓滿成功。

4、6S現(xiàn)場管理各項內(nèi)容的推行要點

只有抓住活動的要點和精髓，才能取得真正的功效，達到事半功倍的效果。

5、營造良好的6S管理精益管理氛圍

6S現(xiàn)場管理精益管理氛圍的營造是活動持續(xù)推進的最重要保障，當6S現(xiàn)場管理精益管理成為公司員工工作的一種信仰，就會為管理帶來意想不到的效果。