車間推行6S管理咨詢，有利于減少資源浪費(fèi)，保障工作環(huán)境整潔，提高車間生產(chǎn)力。在推行實(shí)施了6S管理咨詢服務(wù)后，企業(yè)如何去評(píng)判其效果呢？車間6S管理咨詢考核及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)是什么？7S培訓(xùn)公司給出了答案。

車間6S管理咨詢

車間6S管理咨詢考核及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

1、總體規(guī)劃車間區(qū)域，并落實(shí)各區(qū)域6S管理責(zé)任人。（2分）

2、車間無(wú)沒單號(hào)的物料和無(wú)用物品，無(wú)用及多余物品及時(shí)退回倉(cāng)庫(kù)或清理掉。（5分）

3、物料、半成品、成品、不良品和報(bào)廢品按制定區(qū)域分類放置，不隨意擺放。（6分）

4、物料、半成品、成本、不良品放置整齊、美觀，并做好防護(hù)措施。（4分）

5、物料、成品、不良品和報(bào)廢品作出標(biāo)識(shí)和品質(zhì)狀態(tài)說(shuō)明（3分）

6、工具、模具等物品按指定區(qū)域分類放置，不隨意擺放（3分）

7、載具、地臺(tái)板按指定區(qū)域放置；木地臺(tái)板、鐵地臺(tái)板區(qū)分疊放，沒盛放物品的地臺(tái)板放在指定位置（3分）

8、機(jī)器設(shè)備定期檢查和保養(yǎng)（5分）

9、工人工作臺(tái)面保持整潔、干凈，地面無(wú)零件、管料和垃圾（3分）

10、通道和消防通道保持暢通無(wú)阻，不臟亂（4分）

11、需維修的物品、機(jī)器、設(shè)備及時(shí)報(bào)修（5分）

12、地面、墻面、工具、機(jī)器、設(shè)備保持清潔、干凈（7分）

13、車間無(wú)與生產(chǎn)作業(yè)無(wú)關(guān)的現(xiàn)象，例如，吃零食、打瞌睡、聊天的（3分）

14、工作主動(dòng)、熱情，有強(qiáng)烈的時(shí)間觀念（3分）

15、車間主管組織本部門人員每周一次學(xué)習(xí)培訓(xùn)6s知識(shí)（3分）

16、車間內(nèi)各種安全標(biāo)識(shí)清楚醒目（3分）

17、生產(chǎn)作業(yè)人員按照操作方法開展作業(yè)，無(wú)違規(guī)操作行為（4分）

18、開展作業(yè)前，生產(chǎn)作業(yè)人員穿戴好防護(hù)用具，安全措施全備（3分）

19、及時(shí)回收各種廢品，并做好分類處理（3分）

20、車間內(nèi)物多余工作、生產(chǎn)等待、搬運(yùn)、動(dòng)作重復(fù)、庫(kù)存等造成的浪費(fèi)（5分）