為加強公司各生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)范管理，優(yōu)化工作環(huán)境，提升工作效率，塑造良好企業(yè)形象，培育優(yōu)秀企業(yè)文化，5S咨詢公司近日印發(fā)了《實業(yè)公司關(guān)于開展6S管理工作的通知》，在各生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場推進(jìn)6S管理工作的戰(zhàn)役全面打響，公司向精細(xì)化管理邁出了堅實一步。為確保6S管理工作各項目標(biāo)順利達(dá)成，5S咨詢公司以堅決的態(tài)度、有力的措施、嚴(yán)格的要求全面推進(jìn)。

6S管理模式

一、科學(xué)頂層設(shè)計

制定了《實業(yè)公司現(xiàn)場6S管理考核辦法》《實業(yè)公司現(xiàn)場6S管理指南》《實業(yè)公司生產(chǎn)場區(qū)6S管理評價標(biāo)準(zhǔn)》等系列文件，為推進(jìn)6S管理建立制度體系，提供制度保障。

二、設(shè)立組織機構(gòu)

公司成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的推進(jìn)6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)6S管理推進(jìn)辦公室，以經(jīng)營管理部、安環(huán)部、人力資源部、工會、綜合辦公室等部門為成員單位，充分調(diào)動各方資源，齊抓共管，形成合力。

三、層層壓實責(zé)任

各單位為6S管理的實施主體，一把手要親自抓布置，親自抓落實；要成立本單位推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確6S督導(dǎo)員；要制定本單位的推進(jìn)思路、目標(biāo)，建立完善管理制度，分解目標(biāo)，細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)密組織實施。

四、做好宣傳培訓(xùn)

在全體職工中廣泛宣傳、深入發(fā)動，組織好專業(yè)培訓(xùn)，把全員思想和行動統(tǒng)一到公司推行6S管理工作的安排部署上來。要通過開展6S管理專項勞動競賽活動，營造比學(xué)趕幫超的濃厚氛圍，加快促進(jìn)6S管理在全公司得到推廣應(yīng)用。

五、嚴(yán)格考核評價

適時對各單位6S管理落實情況進(jìn)行檢查評價，將6S管理推進(jìn)的成效與月度和年度現(xiàn)場管理綜合評價掛鉤，對于不按要求推進(jìn)，成效不突出的單位進(jìn)行考核，并且不能評為年度先進(jìn)單位。

六、形成長效機制

6S管理工作是循序漸進(jìn)、不斷提升的過程，各單位要把各項工作從突擊化變?yōu)槌B(tài)化、從短期行為變?yōu)殚L遠(yuǎn)習(xí)慣、從臨時管理變?yōu)殚L效治理，堅決杜絕半途而廢、虎頭蛇尾，切實通過扎實開展6S管理，全面提升員工素養(yǎng)，真正提高整體管理水平。