企業(yè)形象展現(xiàn)好壞、生產(chǎn)效率高低不僅與企業(yè)員工有關(guān)系，同時(shí)與企業(yè)的管理層也有直接關(guān)系。好的管理者帶領(lǐng)員工共同進(jìn)步，不合格的管理者阻礙著企業(yè)整體的發(fā)展。下面，7S培訓(xùn)公司為大家分享不合格管理者的9個(gè)表現(xiàn)，以供參考。

6S管理推行困難

1、不以目標(biāo)為導(dǎo)向

在管理崗位上不以目標(biāo)為導(dǎo)向，不關(guān)注量化的績效指標(biāo)，另一方面，即使知道了目標(biāo)績效，但是無法發(fā)動(dòng)下屬完成績效指標(biāo)。

2、永遠(yuǎn)是燈下黑

意識(shí)不到自己的問題與盲區(qū)，自我感覺良好，把別人的問題看的清清楚楚，沒有意識(shí)到自己身上出了問題。自己說的是一套標(biāo)準(zhǔn)，而實(shí)際做的又是另一套標(biāo)準(zhǔn)。

3、重結(jié)果輕過程

不為員工工作創(chuàng)造條件，如果員工流程不清楚，職責(zé)不明確確，輸入輸出不明確，遇到事情得不到有力的協(xié)助與支持，必然得不到好結(jié)果。佛家說菩薩畏因，凡人畏果，不求善因，何來善果，不在因上努力，一切皆枉然。

4、輕視團(tuán)隊(duì)建設(shè)

好土壤種出好莊稼，人往往是環(huán)境的產(chǎn)物，環(huán)境會(huì)同化人，好環(huán)境會(huì)把員工變好，壞環(huán)境會(huì)把好員工變壞。如果能塑造好的文化，推動(dòng)管理工作會(huì)起到事半功倍的效果。

5、總向老板報(bào)告好消息

光報(bào)喜不報(bào)憂，萬一領(lǐng)導(dǎo)知道了怎么辦？沒關(guān)系，一方面面由于老板日常處理很多事情，無暇顧及，另一方面，即使知道了，再通過別的喜事來抵擋領(lǐng)導(dǎo)的不滿，實(shí)在轉(zhuǎn)移不了時(shí)，反正工資獎(jiǎng)金到手，大不了鞋底揩油，換個(gè)東家繼續(xù)忽悠。

6、總把責(zé)任推給部下

有成績，都是他指揮有方，規(guī)劃得當(dāng)，功勞全歸自己；一旦出現(xiàn)問題，責(zé)任都是別人的，下屬的能力不足，下屬?zèng)]有理解自己的意思，下屬念歪了經(jīng)。

7、總問老板怎么辦

在絕對(duì)權(quán)威的老板面前，生怕自己說錯(cuò)了話，走錯(cuò)了路，而招來殺身之禍，所以自己不決策，多請示、多匯報(bào)、少擔(dān)責(zé)，把球踢給老板，讓老板全部做決策。

8、刻意的打壓下屬

在一個(gè)組織或者團(tuán)隊(duì)里面，出現(xiàn)表現(xiàn)不錯(cuò)的干部的時(shí)候，總是給這樣的下屬的穿小鞋，不讓其出頭和升遷，生怕?lián)屃俗约旱奈蛔印?/p>

9、總喜歡當(dāng)英雄

在企業(yè)混了很多年，熟悉各個(gè)崗位的操作，該類型的員工認(rèn)為自己很英雄，也不提升關(guān)聯(lián)能力，企業(yè)為了培養(yǎng)這樣的英雄，于是升為管理者，但沒有經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)，不具備管理能力，不會(huì)開展與人打交道的工作。