6S管理細(xì)則具體指哪些？下面由5S咨詢公司為大家作如下分享：

一、拉線環(huán)境：

1、地面不干凈、有雜物

A.物料、半成品盡量用容器盛裝；B.搞清潔時物料、邊角料不能輕易做垃圾倒掉；C.培訓(xùn)員工隔時間段檢查地面是否干凈，并加以監(jiān)督。

2、座椅不干凈，難呈一條直線，相鄰空拉線衛(wèi)生差、不整齊？

A.拉線座椅畫線；B.由拉長或管理值日生時常監(jiān)督員工。

3、包裝箱封得太多，過道不通暢？

A.嚴(yán)格執(zhí)行以2H為限；B.擺放合理(空物料架、白板下空地)；C.工位物料盡量少，且外箱盡量推到拉底。

二、物料架不干凈、有雜物

1.員工拿取物料后立即養(yǎng)成清掃的習(xí)慣；

2.親自清除所有雜物；3.派管理值日生定期檢查，拉長同時多抽查，對不合格項給予適當(dāng)?shù)木婊蛱幜P。

三、質(zhì)量控制

1.按工位要求，員工做不到嚴(yán)格按WI操作、自檢和互檢。

A.遠(yuǎn)距離觀察，或隔工位檢查產(chǎn)品是否合格；B.故意放問題品下去檢查；C.抽背WI的理解程度；D.詳細(xì)制定《工序責(zé)任制》并落實(shí)。

四、標(biāo)識很難堅持做到

1.文員下單多買足夠盒子；

2.未用的盒子及時送至小倉庫；

3.堅持標(biāo)識、責(zé)任到人；

4.標(biāo)識簡單化、統(tǒng)一化，可公用。

五、桌子間的縫隙用膠紙貼，影響拉線5S。

1.Tooling多的拉線盡量壓住縫隙；2.用雙面膠貼膠片；3.周轉(zhuǎn)半成品可以用紙板、木盒周轉(zhuǎn)。

六、排隊上、下班不整齊，不能堅持。

1.天天宣講，經(jīng)常檢查；

2.采取必要的處罰措施；

3.“金字塔”模式管理；

4.管理值日生帶頭，拉長在后壓陣；

5.領(lǐng)班帶著值日拉長戴袖章檢查；

6.拉長互相監(jiān)督；

7.梯道按Team分區(qū)。

七、設(shè)備擺放整齊、清潔無塵不能持之以恒。

1.責(zé)任到人，清潔到底；

2.機(jī)器下面墊膠片；

3.重要工位兩班作交接，拉長多Check。

八、電源線、氣管線凌亂、臟污。

1.用扎線把氣管線、電源線扎好，盡量隱藏起來；

2.由工位操作人員負(fù)責(zé)清潔；

3.盡量換成伸縮性氣管。

九、文明禮貌開展困難。

1.拉長培訓(xùn)員工，多從自我做起；

2.拉長使用禮貌用語時，要發(fā)自內(nèi)心的語言；

3.采取應(yīng)急硬手段(反復(fù)使用成習(xí)慣)；

4.建議以上推下，帶動員工；

5.班會時領(lǐng)班多檢查。

十、拉長臺面的報表如何保持整齊，抽屜整潔？

1.IPQA做巡檢記錄后請按原樣整齊歸位；

2.領(lǐng)班看完報表后請擺整齊；

3.員工做完有關(guān)記錄后須擺放整齊；

4.報表夾數(shù)量配夠是大小一致；

5.報表及時回收；

6.設(shè)法增加拉長工作臺；

7.拉長本人多抽空整理、檢查報表和抽屜。

十一、拉線環(huán)境衛(wèi)生差(移印、端子區(qū))？

1.工程部改進(jìn)設(shè)備；

2.設(shè)法隨時清洗干凈；

3.用酒精棉紙清除；

4.交接不流于形式化.

十二、來料時包裝不一致，擺放不美觀。

1.分類分區(qū)擺放，物料架按產(chǎn)品定位；

2.常用物料放于物料架中間層，便于取用；

3.有標(biāo)簽的一側(cè)朝同一方向擺放(朝處)。

十三、物料架不整齊，未按標(biāo)識擺放。

1.物料員嚴(yán)格按標(biāo)識擺放物料；

2.針對量多且重的物料，固定區(qū)域放置；

3.比如MJSTK的CONT可找空位(以不影響5S)定位。

十四、員工的指甲、頭發(fā)超長難控制。

1.拉長多督促，多檢查，工作從自我做起；

2.講清標(biāo)準(zhǔn)，指甲以不超過手指最尖部為準(zhǔn)；

3.每周一次大檢查，勒令立即改正。

十五、頭巾佩戴不一致

1.排隊時逐一檢查；

2.多講解、示范(折三折、壓面朝上)。

十六、上、下班或停拉時，員工愛“講話、離崗、串崗……”

1.上、下班半小時勤巡拉；

2.對違紀(jì)者進(jìn)行適當(dāng)處罰；

3.停拉時叫員工閱讀、記憶WI，并抽查；

4.在拉線旁搞專題培訓(xùn)。