7S培訓(xùn)公司概述：隨著核心技術(shù)的不斷發(fā)展、成熟，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象日益凸顯，商用大屏行業(yè)已經(jīng)步入了細(xì)節(jié)比拼時(shí)代，品牌形象、生產(chǎn)成本、生產(chǎn)效率，其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)脫節(jié)都會(huì)削弱企業(yè)的戰(zhàn)斗力。采用7S管理體系，以終端用戶看重的產(chǎn)品質(zhì)量為突破口，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提升。

7S品質(zhì)保證

一、7S的起源與發(fā)展

7S源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理。日式企業(yè)將7S運(yùn)動(dòng)作為管理工作的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)的管理手法，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟(jì)大國(guó)的地位；

7S對(duì)于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造整潔亮麗的工作場(chǎng)所、現(xiàn)場(chǎng)改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被管理界所認(rèn)識(shí)認(rèn)同。

二、7S的含義

7S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(素養(yǎng))、SAFETY(安全)、SAVE(節(jié)約)這七個(gè)單詞，因?yàn)槠邆€(gè)單詞前面發(fā)音都是“S”，所以統(tǒng)稱為“7S”。

■整理

就是將現(xiàn)場(chǎng)物品區(qū)分必需品和非必需品，除了有必要的留下來(lái)以外其它的都清除掉。

△將混亂的狀態(tài)收拾成井然有序的狀態(tài)。

■整頓

將留下的必要物品以規(guī)定位置規(guī)定方向離墻離地?cái)[放，放置整齊并加以顯著標(biāo)示。在30秒內(nèi)找到要找的東西，。

△能迅速取出

△能立即使用

△處于能節(jié)約狀態(tài)

■清掃

將工作崗位看得見(jiàn)和看不見(jiàn)的地方清掃干凈、保持無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、干凈整潔的狀態(tài)。

清掃的對(duì)象：

△地板、天花板、墻壁、工具架等

△機(jī)器、傳送帶、工器具、所有容器等

■清潔

將整理、整頓、清掃維持下去進(jìn)行到底，制度化；管理公開(kāi)化，透明化。

■素養(yǎng)

提高員工個(gè)人素質(zhì)素養(yǎng)，對(duì)于規(guī)定了的事，大家都要認(rèn)真地遵守執(zhí)行，習(xí)慣化，培養(yǎng)積極主動(dòng)向上的精神。

△典型例子就是要求嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)精神。

△養(yǎng)成良好的7S管理習(xí)慣。

■安全

安全就是消除工作中的一切不安全因素，杜絕一切不安全現(xiàn)象。

△就是要求在工作中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章作業(yè)。

△時(shí)刻注意安全,時(shí)刻注重安全。

■節(jié)約

就是養(yǎng)成節(jié)省成本的意識(shí),主動(dòng)落實(shí)到人及物;

△提高經(jīng)濟(jì)效益，

△降低管理成本。

三、7S的主要功用

(1)塑造企業(yè)良好形像；

(2)節(jié)約成本，實(shí)施了7S的場(chǎng)所就是節(jié)約的場(chǎng)所；

(3)加快生產(chǎn)進(jìn)度，縮短生產(chǎn)周期；

(4)提高工作場(chǎng)所安全系數(shù)；

(5)可以推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化的建立；

(6)提高全體員工精神面貌。

7S管理是所有管理工作的的基礎(chǔ)，有好的7S管理，不僅會(huì)對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)有極好的促進(jìn)作用，同時(shí)對(duì)安全管理的提升也是一個(gè)重要依托。作為一個(gè)企業(yè)，試想沒(méi)有整潔的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、有效的物流、員工的安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)，質(zhì)量如何抓、從何抓？安全如何抓？從何抓？

7S管理主要是針對(duì)第一線工人的生產(chǎn)行為進(jìn)行規(guī)范化的管理，從根源上對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)進(jìn)行提升。對(duì)于工廠而言，7S管理達(dá)到的作用可謂是“內(nèi)外兼修”。對(duì)內(nèi)，實(shí)施了7S管理的場(chǎng)所就是節(jié)約的場(chǎng)所，有效降低工廠的生產(chǎn)成本，同時(shí)，通過(guò)規(guī)范化的管理，工廠的安全系數(shù)、員工的士氣都會(huì)大幅提高，這是企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中重要的資本積累；對(duì)外，首先，通過(guò)7S體系樹(shù)立的標(biāo)準(zhǔn)化管理模式會(huì)為企業(yè)樹(shù)立“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”的形象。