7S培訓(xùn)公司概述：制造業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)7S管理的對(duì)象是人、事、物。因此生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化要做到三化，對(duì)人：即對(duì)現(xiàn)場(chǎng)員工行為準(zhǔn)則的管理要做到規(guī)范化；對(duì)事：即對(duì)員工工作方法、工作流程的管理要做到程序化；對(duì)物：即對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有物品的管理要做到規(guī)格化。

7S現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范

(1)人的行為規(guī)范化

人的行為規(guī)范化表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是職業(yè)素養(yǎng)規(guī)范化；二是職業(yè)行為規(guī)范化。

在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工作交往中，舉止言談之中往往表現(xiàn)了一個(gè)人的基本素養(yǎng)，舉手投足之間往往流露出一個(gè)人的道德水準(zhǔn)。非?？杀氖俏覀冇行┤苏J(rèn)為這是個(gè)人小事，對(duì)這些問題不以為然，有的甚至感覺良好；也有的人認(rèn)為這些小事與工作沒有關(guān)系，在實(shí)際工作中有不少人往往由于不注重所謂的小事而誤了大事的案例非常之多。

職業(yè)行為規(guī)范化，就是遵守職業(yè)道德，以職業(yè)道德的要求來規(guī)范自己的行為。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，要認(rèn)真貫徹執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，安全紀(jì)律，工藝紀(jì)律，以職業(yè)人的態(tài)度來做好工作。海信集團(tuán)董事長周厚健說過：“考察了國外的許多企業(yè)，我們發(fā)現(xiàn)，我們決不比外國人笨。我們清楚地知道該怎么做，問題是我們的一些企業(yè)有時(shí)并沒有去做。不認(rèn)真、不嚴(yán)謹(jǐn)像缺‘鈣’一樣，成為一個(gè)司空見慣的‘通病’這是質(zhì)量工作的大忌。”在生產(chǎn)過程中，由于工作不認(rèn)真而導(dǎo)致我們損失嚴(yán)重的教訓(xùn)還會(huì)少嗎?

張瑞敏說過一句話：“我們所有的質(zhì)量問題，都是人的問題。設(shè)備不好是人不好，零部件不合格是人不合格。”企業(yè)的一切活動(dòng)中，人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)的六大要素中，人是起主導(dǎo)作用。人的行為是否規(guī)范，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)工作至關(guān)重要。

人最難改變的是習(xí)慣。人的行為規(guī)范化，就是通過制定員工的行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)人的行為進(jìn)行良化。7S管理的核心目的是人的習(xí)慣良化，是通過環(huán)境的變化來創(chuàng)造人的變化，通過創(chuàng)造一流的環(huán)境來熏陶人、教育人、感染人、培養(yǎng)人。

(2)事的管理程序化

事的管理程序化就是制定生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工作標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行作業(yè)和控制。要按照過程方法的要求，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中的每道工序(包括過程和工序之間的接口)明確規(guī)定由誰做，怎樣做，什么時(shí)間做，應(yīng)達(dá)到的要求是什么，如何實(shí)施控制，因此要達(dá)到預(yù)期的結(jié)果，必須控制好過程：控制了過程，就會(huì)達(dá)到預(yù)期的效果。過程控制就必須對(duì)過程的輸入、活動(dòng)和輸出實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化，并實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和標(biāo)準(zhǔn)化控制。

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)就是對(duì)作業(yè)要求進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，并按標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行工作。在生產(chǎn)過程中，應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)對(duì)象制定工藝基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝裝備標(biāo)準(zhǔn)、工藝管理標(biāo)準(zhǔn)。操作工人必須按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，才能生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。

標(biāo)準(zhǔn)化控制就是對(duì)作業(yè)過程和結(jié)果監(jiān)控實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化，并對(duì)其實(shí)施監(jiān)督控制，生產(chǎn)過程中，應(yīng)對(duì)進(jìn)貨檢驗(yàn)、過程檢驗(yàn)、成品檢驗(yàn)制定檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)鍵工序和特殊工序設(shè)立監(jiān)測(cè)點(diǎn)并形成規(guī)范，實(shí)施有效的監(jiān)控。

(3)物的管理規(guī)格化

物的管理規(guī)格化就是制定現(xiàn)場(chǎng)物品擺放標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的物品進(jìn)行有效管理。

首先要對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各種物品分類：如完工產(chǎn)品、半成品、在制品、外協(xié)件、外購件，并且根據(jù)物品的形狀、大小等，做到分門另嶙，一清二楚；

其次是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)按物品分類的大小、規(guī)格，劃分不同的區(qū)域，進(jìn)行定置定位擺放，做到擺放有序，井井有條；

三是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)的物品進(jìn)行標(biāo)識(shí)，使大家對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物品能做到有效辨識(shí)，一目了然。