7S培訓(xùn)公司說(shuō)得好，“得人心者得天下”，任何一項(xiàng)新政策的落實(shí)必須要得到群眾的支持，在企業(yè)中實(shí)施7S管理，就要讓員工真正認(rèn)識(shí)并接受7S管理的理念，如何讓7S管理走進(jìn)人心呢？

7S管理推行

“人的行為習(xí)慣不是一朝一夕可以改變的。7S成果如何鞏固，習(xí)慣如何固化？”公司7S督導(dǎo)師培訓(xùn)正在進(jìn)行，原本計(jì)劃20幾人的培訓(xùn)吸引了很多人前來(lái)聽課。

今年以來(lái)，公司將提升員工素質(zhì)作為7S管理的重點(diǎn)，在加強(qiáng)設(shè)備治理，提升生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和辦公場(chǎng)所文明水平的同時(shí)，著力培養(yǎng)員工嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，提升執(zhí)行力，努力實(shí)現(xiàn)全員素養(yǎng)提升的新跨越。

將培訓(xùn)作為提升員工素質(zhì)最直接的途徑，開展管理7S專項(xiàng)培訓(xùn)，組織7S督導(dǎo)師總結(jié)交流發(fā)布會(huì)，來(lái)自企業(yè)各個(gè)崗位的督導(dǎo)師代表圍繞“7S管理”主題，結(jié)合工作實(shí)際，暢談對(duì)7S的理解和認(rèn)識(shí)，分享推進(jìn)7S的經(jīng)驗(yàn)和感受，臺(tái)上臺(tái)下交流互動(dòng)，引發(fā)了強(qiáng)烈的思想共鳴。隨著活動(dòng)的逐次推進(jìn)，內(nèi)容不斷豐富，與大修全過(guò)程緊密融合，組織各檢修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行7S管理學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并在機(jī)組檢修及脫硝改造、除塵改造等大型技改工程中大力推行，全面打造機(jī)組檢修“精益7S”管理樣板示范工程。

為了充分激發(fā)員工自我提升的積極性，該公司將獎(jiǎng)懲激勵(lì)作為有效手段，用活激勵(lì)杠桿。從完善獎(jiǎng)懲機(jī)制入手，定期完善相關(guān)獎(jiǎng)懲制度，設(shè)立樣板區(qū)提前驗(yàn)收獎(jiǎng)和生產(chǎn)設(shè)備區(qū)域效果固化保持獎(jiǎng)勵(lì)基金。去年以來(lái)，先后有26項(xiàng)創(chuàng)意改善成果在公司范圍內(nèi)得以推廣，其中15項(xiàng)改善創(chuàng)意以創(chuàng)意人的名字進(jìn)行命名表彰。持續(xù)開展7S管理“回頭看”活動(dòng)，組織7S管理樣板區(qū)評(píng)比競(jìng)賽，在保持7S管理打造成果的同時(shí)，有效激發(fā)全員主動(dòng)思考、積極改善的工作熱情，涌現(xiàn)出一批7S管理先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，全員素養(yǎng)不斷提升。

古話說(shuō)得好，“得人心者得天下”，任何一項(xiàng)新政策的落實(shí)必須要得到群眾的支持，在企業(yè)中實(shí)施7S管理，就要讓員工真正認(rèn)識(shí)并接受7S管理的理念，如何讓7S管理走進(jìn)人心呢？

“人的行為習(xí)慣不是一朝一夕可以改變的。7S成果如何鞏固，習(xí)慣如何固化？”公司7S督導(dǎo)師培訓(xùn)正在進(jìn)行，原本計(jì)劃20幾人的培訓(xùn)吸引了很多人前來(lái)聽課。

今年以來(lái)，公司將提升員工素質(zhì)作為7S管理的重點(diǎn)，在加強(qiáng)設(shè)備治理，提升生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和辦公場(chǎng)所文明水平的同時(shí)，著力培養(yǎng)員工嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，提升執(zhí)行力，努力實(shí)現(xiàn)全員素養(yǎng)提升的新跨越。

將培訓(xùn)作為提升員工素質(zhì)最直接的途徑，開展管理7S專項(xiàng)培訓(xùn)，組織7S督導(dǎo)師總結(jié)交流發(fā)布會(huì)，來(lái)自企業(yè)各個(gè)崗位的督導(dǎo)師代表圍繞“7S管理”主題，結(jié)合工作實(shí)際，暢談對(duì)7S的理解和認(rèn)識(shí)，分享推進(jìn)7S的經(jīng)驗(yàn)和感受，臺(tái)上臺(tái)下交流互動(dòng)，引發(fā)了強(qiáng)烈的思想共鳴。隨著活動(dòng)的逐次推進(jìn)，內(nèi)容不斷豐富，與大修全過(guò)程緊密融合，組織各檢修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行7S管理學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并在機(jī)組檢修及脫硝改造、除塵改造等大型技改工程中大力推行，全面打造機(jī)組檢修“精益7S”管理樣板示范工程。

為了充分激發(fā)員工自我提升的積極性，該公司將獎(jiǎng)懲激勵(lì)作為有效手段，用活激勵(lì)杠桿。從完善獎(jiǎng)懲機(jī)制入手，定期完善相關(guān)獎(jiǎng)懲制度，設(shè)立樣板區(qū)提前驗(yàn)收獎(jiǎng)和生產(chǎn)設(shè)備區(qū)域效果固化保持獎(jiǎng)勵(lì)基金。去年以來(lái)，先后有26項(xiàng)創(chuàng)意改善成果在公司范圍內(nèi)得以推廣，其中15項(xiàng)改善創(chuàng)意以創(chuàng)意人的名字進(jìn)行命名表彰。持續(xù)開展7S管理“回頭看”活動(dòng)，組織7S管理樣板區(qū)評(píng)比競(jìng)賽，在保持7S管理打造成果的同時(shí)，有效激發(fā)全員主動(dòng)思考、積極改善的工作熱情，涌現(xiàn)出一批7S管理先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，全員素養(yǎng)不斷提升。