5S咨詢公司概述：倉儲(chǔ)中7S管理存在的問題，主要是員工認(rèn)識(shí)的誤區(qū)和執(zhí)行力不足，由于員工對(duì)7S認(rèn)識(shí)誤區(qū)的存在，因此，在推行7S管理的過程中，大家的意見難以統(tǒng)一和達(dá)成共識(shí)，這樣勢(shì)必導(dǎo)致推行的力度和質(zhì)量下降，甚至推行失敗，毫無結(jié)果，因此，在推行7S的過程中，首先使全員充分認(rèn)識(shí)到7S管理的真正意義和精髓，消除了大家的認(rèn)識(shí)誤區(qū)，統(tǒng)一了思想認(rèn)識(shí)，為順利實(shí)施7S管理打下良好的基礎(chǔ)。

倉庫7S管理實(shí)施

一、對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)

7S管理不是一朝一夕的共組哦，要不斷的進(jìn)行培訓(xùn)和宣傳，是7S管理的意義和精髓深入人心，保證員工認(rèn)真對(duì)待7S管理。在培訓(xùn)中，要做到以下幾點(diǎn)：

1、首先熟悉培訓(xùn)對(duì)象，賬務(wù)培訓(xùn)者的工作情況以及技能情況。

2、明確培訓(xùn)目標(biāo)，即通過培訓(xùn)要讓他們打到什么層次標(biāo)準(zhǔn)。

3、指明差距，明確告訴培訓(xùn)者，現(xiàn)在他們的水平和希望打到的水平間，差距還有多大。

4、給出長期的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)的計(jì)劃，明確告訴培訓(xùn)者，消除這個(gè)差距，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)需要哪些方面學(xué)習(xí)，怎么學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)多少時(shí)間。

5、進(jìn)一步作出詳細(xì)的學(xué)習(xí)，培訓(xùn)內(nèi)容項(xiàng)目于日程。

二、強(qiáng)化執(zhí)行

不僅是要有培訓(xùn)使員工明確目標(biāo)，還要按照制定的制度長期不懈的執(zhí)行，在執(zhí)行的過程中，用于驗(yàn)收審核的7S管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系需要不斷修訂和完善，應(yīng)當(dāng)盡快構(gòu)建7S管理考核激勵(lì)的長效機(jī)制，在推行7S管理中要突出以下幾點(diǎn)。

1、以人為本，加強(qiáng)培訓(xùn)，不斷提高員工技能水平?，F(xiàn)場管理的主體是人，人的管理意識(shí)上不去，技術(shù)素質(zhì)不提高，現(xiàn)場管理優(yōu)化就無從談起，因此推行7S管理教育培訓(xùn)工作尤為重要，應(yīng)貫穿始終。

第一，要廣泛宣傳，營造氛圍，通過多種媒體和途徑，廣泛宣傳7S管理的基本思想和理念，是其入耳、入腦、入心，真正成為全體員工的自覺行為。

第二，要加強(qiáng)培訓(xùn)，提高素質(zhì)。通過抓好不同層次，不同范圍的教育和培訓(xùn)，不斷推廣普及7S管理的基本知識(shí)和操作方法，讓職工從思想上認(rèn)識(shí)7S，情感上接受7S，工作中踐行7S，逐步將7S管理變成日常工作的自覺習(xí)慣。

2、領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與，全面推行7S管理工作，7S管理是一種自上而下的管理模式，沒有領(lǐng)導(dǎo)的重視執(zhí)行力就會(huì)降低，進(jìn)度就會(huì)緩慢，工作就要松懈。所謂領(lǐng)導(dǎo)重視就是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)尤其是部門負(fù)責(zé)人要思想上重視，工作上扶持，行動(dòng)上督促，推進(jìn)7S管理工作。7S管理推行的是注重細(xì)節(jié)。

不斷改善的文化，而不僅僅局限于現(xiàn)場的改善，文化的推行必須要有足夠的群眾基礎(chǔ)，作為大多數(shù)的基層員工發(fā)動(dòng)不起來，工作是不可能順利開展的，所以說，領(lǐng)導(dǎo)重視和全員參與是保證7S管理活動(dòng)健康、平穩(wěn)、快速運(yùn)行的不可或缺的成分，領(lǐng)導(dǎo)在日常的管理工作之初要把嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)不斷進(jìn)行自查、自糾、自醒。

3、注重細(xì)節(jié)。持續(xù)改善，不斷提高7S管理水平。細(xì)節(jié)決定成敗，大多數(shù)的質(zhì)量事故，安全事故，究其原因不是員工操作技能的不足，而是意識(shí)的淡薄和細(xì)節(jié)重視的缺失。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)很好的管理，促進(jìn)細(xì)節(jié)管理是達(dá)成這一目標(biāo)的有效方法，也是7S管理推行的目標(biāo)之一。

7S管理對(duì)企業(yè)而言既不是一次大掃除，同時(shí)也不是一場說明運(yùn)動(dòng)，而是企業(yè)通過全員不斷地開展7S管理活動(dòng)。運(yùn)用7S管理的方法、理念，通過規(guī)范現(xiàn)場、規(guī)范員工行為，營造一目了然的共組歐環(huán)境，將7S的精髓付諸于行動(dòng)，使員工在潛移默化中養(yǎng)成認(rèn)真遵守各種規(guī)章制度，認(rèn)真做好每一件小事的良好工作習(xí)慣，想管理要效益，促使工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量大幅度提高，提升企業(yè)的競爭力。

1、7S管理的主要內(nèi)容。

整理：將工作場所的所有物品按照必需品和不必要物品嚴(yán)格進(jìn)行區(qū)分，其中不必要的物品要及時(shí)進(jìn)行清除。目的就是要為企業(yè)或者車間騰出更多的有效空間，放置誤用、誤送、營造清爽的工作環(huán)境。

整頓：對(duì)整理之后留在現(xiàn)場的必要物品憤懣別類進(jìn)行放置，排列整齊，明確數(shù)量，并進(jìn)行有效的標(biāo)識(shí)。目的就是要是工作場所能夠一目了然，創(chuàng)造整齊有序的操作現(xiàn)場，是物品取用方便，得心應(yīng)手。

清掃：將空座場所定期進(jìn)行清掃，保持干凈整齊。

清潔：將上面整理、整頓、清掃的做法制度化、規(guī)范化，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行并維持其成果。

素養(yǎng)：通過班前班后在標(biāo)定場所列隊(duì)、宣誓等手段，提高員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和整體觀念，在潛移默化中讓員工長城遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣，提升員工文明禮貌水準(zhǔn)，營造團(tuán)隊(duì)精神。

節(jié)約：生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公現(xiàn)場控制跑冒滴漏現(xiàn)場，及時(shí)修舊利廢，做到能用的東西盡可能利用。以主人翁的心態(tài)對(duì)待企業(yè)資源同時(shí)積極參與節(jié)能改造。

安全：建立健全各項(xiàng)安全、消防管理制度，不違章作業(yè)，不違章指揮，及時(shí)排查安全隱患，按時(shí)完全安全第一地整改。

2、最終目的是提升人的品質(zhì)。

（1）、杜絕馬虎之心，養(yǎng)成凡是認(rèn)真的習(xí)慣，即認(rèn)認(rèn)真真對(duì)待工作中的每一件小事；

（2）、遵守規(guī)定的習(xí)慣；

（3）、創(chuàng)造整潔明了的工作環(huán)境并自覺維護(hù)良好的習(xí)慣；

（4）、文明禮貌的習(xí)慣。