一、7S管理在病房中的推行

1.5S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：在醫(yī)療行業(yè)中，醫(yī)院多部門之間的溝通，優(yōu)化工作流程：新病房運(yùn)行，需啟用全新的呼叫對講系統(tǒng)以及氣動傳輸系統(tǒng)，同時還需進(jìn)行信息系統(tǒng)的相互切換，醫(yī)院應(yīng)本著安全有效的理念，多次與相關(guān)人員進(jìn)行相關(guān)的測試、對接，從而適應(yīng)全新的模式。

醫(yī)院病房7S管理

2.新老病房家具、物品等實現(xiàn)點(diǎn)與點(diǎn)的對接，搬家中很重要的一部分是家具、物品、儀器設(shè)備及資料等的轉(zhuǎn)運(yùn)，護(hù)士運(yùn)用“整理”的理念，根據(jù)新病房的布局情況，實現(xiàn)分析物品保留的必要性，進(jìn)行物品的分類，丟棄不必要的物品，并注明在新病房的放置地點(diǎn)、從而避免二次搬運(yùn)。

3.規(guī)范整理新病房：街道搬家通知后的籌備時間焦點(diǎn)（平均是兩到三天），價值新老病房同時運(yùn)行，護(hù)士均加班加點(diǎn)、毫無怨言。按照“整理”的理念，做好物品的準(zhǔn)備，按照“整頓”的理念，我們設(shè)計制作了新標(biāo)簽物品擺放一目了然，便于護(hù)士在工作環(huán)境變化后能更快更便捷的取用物品，目前該標(biāo)簽已在全院廣泛推廣使用。

4.最大限度取得患者及家屬的配合：對于患者來說，搬家也是一項挑戰(zhàn)，為了患者的安全和配合，我們采取了一下措施：（1）自行設(shè)計了給患者的搬家溫馨提示，并在搬家前給患者及家屬統(tǒng)一進(jìn)行開會，講解搬家中的注意事項及如何配合醫(yī)護(hù)進(jìn)行轉(zhuǎn)運(yùn)，通過講解取得患者及家屬的理解及配合。（2）給每例患者發(fā)放盛裝物品的紙箱、貼好床號、姓名，便于物品的轉(zhuǎn)運(yùn)和擺放。（3）提前帶家屬到新病區(qū)熟悉環(huán)境，嶄新、寬敞、明亮的新病房會讓家屬更樂于配合搬家工作。

5、最大限度保障患者安全：安全是7S管理引入的一個重要管理理念，在醫(yī)院的管理中是只管重要的。在搬家前，我們制定了周密詳盡的轉(zhuǎn)運(yùn)計劃，輪椅平車及搶救設(shè)備要配備齊全，將每位患者的運(yùn)轉(zhuǎn)責(zé)任到人，做好醫(yī)生護(hù)士的分配；人手一張轉(zhuǎn)運(yùn)計劃。ICU的患者均為危重癥患者，轉(zhuǎn)運(yùn)時的安全更加重要，為確保萬無一失，我們提前進(jìn)行了多次轉(zhuǎn)運(yùn)演練，充分考慮細(xì)節(jié)和可能遇到的問題，做好各種應(yīng)急預(yù)案。

二、7S管理在中專中的推行

隨著各大高校對7S管理的響應(yīng)號召，中專院校也開始了7S管理的實施措施落實，在二職專實施7S管理之后，院內(nèi)的環(huán)境得到了很大的改變，對于師生的素質(zhì)培養(yǎng)也起到了一定的作用，二職專的實施成效分享。

職業(yè)學(xué)校教師辦公室以及學(xué)生教室、宿舍的內(nèi)務(wù)管理的好壞直接關(guān)系到安全、文明、健康、有序的校內(nèi)環(huán)境的創(chuàng)建，也關(guān)系到職校師生良好行為習(xí)慣的養(yǎng)成，職業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)的提升。在這樣的情況下，二職專大膽創(chuàng)新，積極探討研究在學(xué)校內(nèi)務(wù)管理中推行“7S管理”的有效途徑，將企業(yè)“7S”管理理念運(yùn)用于學(xué)校的內(nèi)務(wù)管理中。

開展豐富多彩的活動是德育教育的載體，是促進(jìn)師生良好行為習(xí)慣形成的抓手。因此在大力推行“7S管理”方式中，必須以豐富多彩、形式多樣的活動為載體，寓管理培訓(xùn)于各項活動之中，讓學(xué)生在活動的參與中受到教育和啟迪，逐步達(dá)到“7S管理”要求。

二職專在推行7S管理的過程中始終遵循人性化、逐漸推進(jìn)、制度引導(dǎo)原則，這樣更有效的促進(jìn)了此項工作的進(jìn)行和落實。

“7S管理”是一種境界、一個目標(biāo)，它既不能一蹴而就，也不是高不可攀。今后我們始終要堅持以人為本，服務(wù)學(xué)生、培養(yǎng)學(xué)生成才的理念，在實踐中不斷探索，在探索中實踐、創(chuàng)新和提高，并逐步把宿舍“6S管理”模式延伸到學(xué)校管理其他層面，使之成為學(xué)校發(fā)展的一個亮點(diǎn)、一道風(fēng)景、一處里程碑。