7S管理培訓(xùn)公司概述：7S管理方法是一個(gè)管理有序的過程，通過對(duì)人員、機(jī)器、物料、方法和環(huán)境的有效控制來實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定”和“服務(wù)質(zhì)量保障”的最佳狀態(tài)。為了有效地推行7S管理，紡織企業(yè)可采取如下步驟。

紡織企業(yè)7S管理

7S管理推行導(dǎo)入期

在7S管理導(dǎo)入期階段，紡織企業(yè)應(yīng)對(duì)采納7S管理方法的必要性及需求情況進(jìn)行分析、策劃和做好宣傳教育工作。

具體包括：

①、色和選擇優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理人員參加7S管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，啟發(fā)他們帶著實(shí)際問題參加培訓(xùn)，進(jìn)而形成本企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理骨干隊(duì)伍；

②、從始于宣傳教育，終于宣傳教育，使7S管理方法得以有效、持久地實(shí)施；

③、高層管理者要身體力行，樹立榜樣，身教重于言傳。

7S管理推行啟動(dòng)期

領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)員并親自參加7S管理方法的實(shí)施是推行7S管理方法的良好助劑，也是決定7S管理咨詢工作能否取得成效的關(guān)鍵和保證。

措施有：

①、領(lǐng)導(dǎo)高度重視與積極參與7S管理活動(dòng)；

②、成立7S實(shí)施組織。

7S管理推行實(shí)施期

7S管理方法的實(shí)施要有持久性，紡織車間現(xiàn)場(chǎng)則需要制定出相應(yīng)的7S管理制度。

該階段主要的工作有：

①、期作業(yè)準(zhǔn)備，主要是對(duì)工作程序進(jìn)行工藝驗(yàn)證和確認(rèn)，并制定出作業(yè)指導(dǎo)書，并明確規(guī)定7S管理方法的內(nèi)容；

②、從全企業(yè)的3S(整理、整頓、清掃)做起，確定管理基準(zhǔn)，對(duì)物品進(jìn)行有效控制；

③、對(duì)相關(guān)地面區(qū)域、通道進(jìn)行布局和劃線，明確各自的功能，對(duì)分類物品進(jìn)行規(guī)范標(biāo)識(shí)；

④、對(duì)常用的工具等采取“三定”(定點(diǎn)、定容、定量)措施和作出“三要素”(場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí))的規(guī)定。

為了保證7S活動(dòng)的持久實(shí)施，可以采取如下措施:定點(diǎn)攝像結(jié)合系列表格打分評(píng)估等手段開展7S管理方法競(jìng)賽活動(dòng)，并將實(shí)施7S管理方法的成果及經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，成功的做法標(biāo)準(zhǔn)化。