一、是試點(diǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)要重視，認(rèn)識(shí)要提高

被確定試點(diǎn)單位以后，各試點(diǎn)單位要及時(shí)成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂實(shí)施方案。從組織領(lǐng)導(dǎo)、實(shí)施步驟、達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)幾方面，為做好工作奠定思想基礎(chǔ)。試點(diǎn)單位的領(lǐng)導(dǎo)、尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)此項(xiàng)工作的認(rèn)識(shí)水平至關(guān)重要，如果試點(diǎn)單位把安全工作提高到企業(yè)的生存和發(fā)展的高度，把7S管理工作作為促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展的手段，真正把環(huán)境建設(shè)工作作為為員工和群眾辦好事、實(shí)事的高度認(rèn)識(shí)，那么，這個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)就一定會(huì)把這項(xiàng)工作抓緊抓好，抓出成效，抓出亮點(diǎn)。

7S管理框架圖

二、是要執(zhí)行制度，強(qiáng)化管理

要做好7S管理工作，必須要強(qiáng)化制度的執(zhí)行，即全面提升執(zhí)行力。這方面，三點(diǎn)很關(guān)鍵。一是認(rèn)識(shí)要上去；二是措施要得力；三是管理要到位。這三者結(jié)合、落實(shí)的好壞，直接影響到各項(xiàng)工作的成效。如果制度訂出來(lái)了，掛在墻上，束之高閣，不去執(zhí)行；每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、員工的職責(zé)任務(wù)明確了，不去檢查、考核；管理到位不到位，不實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，這樣的管理模式和力度，是與我們煙草人當(dāng)前工作的新形勢(shì)、新要求、新任務(wù)不相適應(yīng)的。我們的工作首先是要講務(wù)實(shí)，要真抓實(shí)干，然后是講創(chuàng)新；沒(méi)有實(shí)干、苦干精神，我們的工作要上一個(gè)新臺(tái)階只能是一句空話。

三、是上下聯(lián)動(dòng)，形成合力

7S培訓(xùn)公司小結(jié)：7S管理，離不開(kāi)全體黨員干部、員工的共同努力。在試點(diǎn)工作中，各分管領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)試點(diǎn)工作經(jīng)常檢查指導(dǎo)，要提出具體要求，相關(guān)管理部門要積極深入各單位幫助制訂試點(diǎn)方案、解決在試點(diǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各類問(wèn)題。要?jiǎng)訂T帶領(lǐng)廣大員工共同參與管理，充分發(fā)動(dòng)群眾，人人都來(lái)投入到7S管理和環(huán)境建設(shè)工作中去，確保工作開(kāi)展得有聲有色。尤其是物業(yè)公司的同志們，為我們的環(huán)境建設(shè)做出了突出貢獻(xiàn)，我們的家園更加美好他們功不可沒(méi)。