6S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：綜合辦公室除了日常工作，還負(fù)責(zé)黨政工作，在推行6S管理的過程中，辦公室員工既是組織者也是實施者，所以對于整個6S管理活動，綜合辦公室扮演者極其重要的角色，下面介紹綜合辦公室是如何起作用的。

運輸業(yè)辦公室

綜合辦公室和各科室之間如果不緊密結(jié)合到一起，很難形成全方位、一盤棋的6S管理建設(shè)局面。為此只有辦公室員工積極發(fā)揮辦公室的管理協(xié)調(diào)和職能指導(dǎo)作用，在活動中始終注重發(fā)揮機關(guān)隊伍的整體作用，努力使機關(guān)各科室在推行6S管理建設(shè)中形成整體合力。

一、帶好頭

作為公司推行6S管理的職能部門，我們首先加強了自身建設(shè)，要求各科室做到的辦公室要率先做到。同事把自己正在上小學(xué)的女兒送到親戚家照看，從早7點上班一直工作到晚上10點多，一干就是一星期；同事家中剛出生幾個月大的孩子生病了，也沒有請假回家，他把自己的母親接到家里幫助他照看后，便匆忙地趕回公司一門心思地?fù)湓诠ぷ魃希恍麄鞲墒伦约翰粌H吃住在單位，晚上還把妻子叫到單位幫助清掃衛(wèi)生；團總支書記為了盡快完成定置定位圖的繪制，他發(fā)動基層團書記和青年骨干連續(xù)三個晝夜分別奔波在各個科段和每個站點進行實物的核對工作；在推進6S管理之初的一周內(nèi)，我們綜合辦公室的成員全部吃住在單位，不但圓滿地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作，而且還帶動其他科室建立了6S管理樣板示范區(qū)。

二、引領(lǐng)全員跟上

在公司機關(guān)推行6S管理活動，發(fā)揮好機關(guān)隊伍的整體作用至關(guān)重要，所以我們著重做了兩個方面的工作。一是“引”，就是把機關(guān)各科室成員的思想認(rèn)識引導(dǎo)到6S管理各個單元的分項工作中去，努力使大家在實踐中知道怎么干、干什么。二是“領(lǐng)”，就是在完成制定各項標(biāo)準(zhǔn)的同時，辦公室首先實施和推行，從而為各科室起到了引領(lǐng)示范作用。

三、堅持高標(biāo)準(zhǔn)

在6S管理兩整兩清（整理、整頓、清掃、清潔）階段，我們提出了“人人都是清潔工”的口號。經(jīng)理、黨委書記帶領(lǐng)班子成員率先響應(yīng)號召，每天早上提前1小時來到單位，擦玻璃、擦暖氣，經(jīng)常加班到晚上十點以后。領(lǐng)導(dǎo)干部的表率作用，極大地鼓舞了機關(guān)人員參與6S管理工作的熱情。為了清理衛(wèi)生死角，我們所有人都用牙簽摳窗格里的灰泥，用噴壺沖洗暖氣中間的縫隙，用鐵抹布和刀片去掉窗框上的黃跡，跪在地上擦樓梯和洗手間，這樣的場面在運輸公司已經(jīng)成為司空見慣的平常之事。

四、開展交流互動活動

在活動開展的每個階段，各科室、站段、車間、班組和各崗位人員都抱著“取長補短、共同進步”的目的，相互觀摩、學(xué)習(xí)、交流，促進了先進活動經(jīng)驗的快速推廣。通過設(shè)立管理示范區(qū)、標(biāo)桿科室、標(biāo)桿崗位，進行點評、互動、互學(xué)等形式，增強了大家的比、學(xué)、趕、幫、超的工作熱情。通過采取形跡管理、目視管理，以及開展管理延伸等方式，對規(guī)范現(xiàn)場管理、降低成本、提高效率、確保推進活動有序開展均起到了積極的促進作用。