5S管理培訓(xùn)公司概述：做任何事，只要抓住執(zhí)行的要領(lǐng)，就會(huì)事半功倍。在企業(yè)推行5S管理中同樣需要抓住要領(lǐng)。由于5S內(nèi)容包含整理、整頓、清掃、清潔、和素養(yǎng)，因此下文主要從這五個(gè)方面總結(jié)5S管理的推行要領(lǐng)。

5S管理推行技巧

一、5S管理中整理的推行要領(lǐng)：

1、對(duì)工作場(chǎng)所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的；

2、制定[要]和[不要]的判別基準(zhǔn)；

3、不要物品的清除；

4、要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量；

5、每日自我檢查。

因?yàn)椴徽矶l(fā)生的浪費(fèi)

1、空間的浪費(fèi)；

2、使用棚架或柜櫥的浪費(fèi)；

3、零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費(fèi)；

4、放置處變得窄小；

5、連不要的東西也要管理的浪費(fèi)；

6、庫(kù)存管理或盤(pán)點(diǎn)花時(shí)間的浪費(fèi)。

二、5S管理中整頓的推行要領(lǐng)

1、前一步驟整理的工作要落實(shí)；

2、需要的物品明確放置場(chǎng)所；

3、擺放整齊、有條不紊；

4、地板劃線定位；

5、場(chǎng)所、物品標(biāo)示；

6、制訂廢棄物處理辦法。

重點(diǎn)：

整頓的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要東西的狀態(tài)；

要站在新人、其他職場(chǎng)的人的立場(chǎng)來(lái)看，使得什么東西該放在什么地方更為明確；

要想辦法使物品能立即取出使用；

另外，使用后要能容易恢復(fù)到原位，沒(méi)有回復(fù)或誤放時(shí)能馬上知道。

三、5S管理中清掃的推行要領(lǐng)

1、建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外）；

2、開(kāi)始一次全公司的大清掃；

3、每個(gè)地方清洗干凈；

4、調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離。

建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范

清掃就是使職場(chǎng)成為沒(méi)有垃圾，沒(méi)有污臟的狀態(tài)，雖然已經(jīng)整理、整頓過(guò)，要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西要成為能被正常的使用狀態(tài)才行。而達(dá)成這樣狀態(tài)就是清掃的第一目的，尤其在強(qiáng)調(diào)高品質(zhì)、高附加價(jià)值產(chǎn)品的制造時(shí)，更不容許有垃圾或灰塵的污染，造成產(chǎn)品的不良。

四、5S管理中清潔的推行要領(lǐng)

1、落實(shí)前3S工作；

2、制訂目視管理的基準(zhǔn)；

3、制訂5S實(shí)施辦法；

4、制訂稽核方法；

5、制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行；

6、高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動(dòng)全員重視5S活動(dòng)。

5S活動(dòng)一旦開(kāi)始，不可在中途變得含糊不清。如果不能貫徹到底，又會(huì)形成另外一個(gè)污點(diǎn)，而這個(gè)污點(diǎn)也會(huì)造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛。要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象，唯有花費(fèi)更長(zhǎng)時(shí)間來(lái)改正。

五、5S管理中素養(yǎng)的推行要領(lǐng)

1、制訂服裝、臂章、工作帽等識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)

2、制訂公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定

3、制訂禮儀守則

4、教育訓(xùn)練

5、推動(dòng)各種激勵(lì)活動(dòng)

6、遵守規(guī)章制度

7、例行打招呼、禮貌運(yùn)動(dòng)