6S管理推行要領有哪些
發(fā)布時間:2018-09-04 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務中心 丨 關注人數(shù):
6S現(xiàn)場管理咨詢公司概述:做任何事,只要抓住執(zhí)行的要領,就會事半功倍。在企業(yè)推行6S管理中同樣需要抓住要領。由于6S管理內(nèi)容包含整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全,因此下文主要從這六個方面總結(jié)6S管理的推行要領。
6S管理內(nèi)容
一、整理的推行要領:
1、對工作場所(范圍)全面檢查,包括看得到和看不到的
2、制定[要]和[不要]的判別基準
3、不要物品的清除
4、要的物品調(diào)查使用頻度,決定日常用量
5、每日自我檢查
因為不整理而發(fā)生的浪費
1、空間的浪費
2、使用棚架或柜櫥的浪費
3、零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費
4、放置處變得窄小
5、連不要的東西也要管理的浪費
6、庫存管理或盤點花時間的浪費
二、整頓的推行要領
1、前一步驟整理的工作要落實
2、需要的物品明確放置場所
3、擺放整齊、有條不紊
4、地板劃線定位
5、場所、物品標示
6、制訂廢棄物處理辦法
整頓的重點:
1、整頓的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài)
2、要站在新人、其它職場的人的立場來看,使得什么東西該放在什么地方更為明確
3、要想辦法使物品能立即取出使用
4、另外,使用后要能容易恢復到原位,沒有回復或誤放時能馬上知道
三、清掃的推行要領:
1、建立清掃責任區(qū)(室內(nèi)、外)
2、開始一次全公司的大清掃
3、每個地方清洗干凈
4、調(diào)查污染源,予以杜絕或隔離
建立清掃基準,作為規(guī)范
清掃就是使職場成為沒有垃圾,沒有污臟的狀態(tài),雖然已經(jīng)整理、整頓過,要的東西馬上就能取得,但是被取出的東西要成為能被正常的使用狀態(tài)才行。而達成這樣狀態(tài)就是清掃的第一目的,尤其目前強調(diào)高品質(zhì)、高附加價值產(chǎn)品的制造,更不容許有垃圾或灰塵的污染,造成產(chǎn)品的不良。
四、清潔的推行要領:
1、落實前3S工作
2、制訂目視管理的基準
3、制訂6S管理實施辦法
4、制訂稽核方法
5、制訂獎懲制度,加強執(zhí)行
6、高階主管經(jīng)常帶頭巡查,帶動全員重視6S管理活動。
6S管理活動一旦開始,不可在中途變得含糊不清。如果不能貫徹到底,又會形成另外一個污點,而這個污點也會造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛。
要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象,唯有花費更長時間來改正。
五、素養(yǎng)的推行要領
1、制訂服裝、臂章、工作帽等識別標準
2、制訂公司有關規(guī)則、規(guī)定
3、制訂禮儀守則
4、教育訓練
5、推動各種激勵活動
6、遵守規(guī)章制度
7、例行打招呼、禮貌運動
六、安全的推行要領
1、嚴格貫徹執(zhí)行各種安全政策及法規(guī)
2、配置完善的安全設備和器材
3、制訂詳細的安全操作規(guī)程和制度
4、及時消除不安全的行為和狀態(tài)。
上一篇:如何提高員工在6S管理中的積極性
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