6S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：做任何事，只要抓住執(zhí)行的要領，就會事半功倍。在企業(yè)推行6S管理中同樣需要抓住要領。由于6S管理內(nèi)容包含整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全，因此下文主要從這六個方面總結(jié)6S管理的推行要領。

6S管理內(nèi)容

一、整理的推行要領：

1、對工作場所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的

2、制定[要]和[不要]的判別基準

3、不要物品的清除

4、要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量

5、每日自我檢查

因為不整理而發(fā)生的浪費

1、空間的浪費

2、使用棚架或柜櫥的浪費

3、零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費

4、放置處變得窄小

5、連不要的東西也要管理的浪費

6、庫存管理或盤點花時間的浪費

二、整頓的推行要領

1、前一步驟整理的工作要落實

2、需要的物品明確放置場所

3、擺放整齊、有條不紊

4、地板劃線定位

5、場所、物品標示

6、制訂廢棄物處理辦法

整頓的重點：

1、整頓的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài)

2、要站在新人、其它職場的人的立場來看，使得什么東西該放在什么地方更為明確

3、要想辦法使物品能立即取出使用

4、另外，使用后要能容易恢復到原位，沒有回復或誤放時能馬上知道

三、清掃的推行要領：

1、建立清掃責任區(qū)（室內(nèi)、外）

2、開始一次全公司的大清掃

3、每個地方清洗干凈

4、調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離

建立清掃基準，作為規(guī)范

清掃就是使職場成為沒有垃圾，沒有污臟的狀態(tài)，雖然已經(jīng)整理、整頓過，要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西要成為能被正常的使用狀態(tài)才行。而達成這樣狀態(tài)就是清掃的第一目的，尤其目前強調(diào)高品質(zhì)、高附加價值產(chǎn)品的制造，更不容許有垃圾或灰塵的污染，造成產(chǎn)品的不良。

四、清潔的推行要領：

1、落實前3S工作

2、制訂目視管理的基準

3、制訂6S管理實施辦法

4、制訂稽核方法

5、制訂獎懲制度，加強執(zhí)行

6、高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動全員重視6S管理活動。

6S管理活動一旦開始，不可在中途變得含糊不清。如果不能貫徹到底，又會形成另外一個污點，而這個污點也會造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛。

要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象，唯有花費更長時間來改正。

五、素養(yǎng)的推行要領

1、制訂服裝、臂章、工作帽等識別標準

2、制訂公司有關規(guī)則、規(guī)定

3、制訂禮儀守則

4、教育訓練

5、推動各種激勵活動

6、遵守規(guī)章制度

7、例行打招呼、禮貌運動

六、安全的推行要領

1、嚴格貫徹執(zhí)行各種安全政策及法規(guī)

2、配置完善的安全設備和器材

3、制訂詳細的安全操作規(guī)程和制度

4、及時消除不安全的行為和狀態(tài)。