6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司概述：企業(yè)推行6S管理能夠幫助企業(yè)提升形象、營(yíng)造干凈整潔的環(huán)境、節(jié)省不必要的工作時(shí)間等。隨著眾多企業(yè)實(shí)施6S管理，6S管理的效用越來(lái)越明顯，因此越來(lái)越多的企業(yè)也開始實(shí)施6S管理，但在實(shí)施6S管理之前，企業(yè)應(yīng)該做什么準(zhǔn)備呢？

6S管理的效用

一、6S管理的五大效用可歸納為：

5個(gè)S，即：Sales（推銷）、saving（節(jié)約）、safety（安全）、standardization（標(biāo)準(zhǔn)化）、satisfactions（滿意）。

1、6S管理是最佳推銷員（Sales）

推行6S管理后的工廠被顧客稱贊為干凈整潔的工廠、對(duì)這樣的工廠有信心，樂于下訂單于口碑相傳，會(huì)有很多人來(lái)工廠參觀學(xué)習(xí)；整潔明朗的環(huán)境，會(huì)使大家希望到這樣的廠工作。

2、6S管理是節(jié)約家（Saving）

降低很多不必要的材料以及工具的浪費(fèi)減少“尋找”的浪費(fèi)，節(jié)省很多寶貴的時(shí)間；能降低工時(shí)，提高效率。

3、6S管理對(duì)安全有保障（Safety）

寬廣明亮，視野開闊的職場(chǎng)，流物一目了然，遵守堆積限制，危險(xiǎn)處一目了然；走道明確，不會(huì)造成雜亂情形而影響工作的順暢

4、6S管理是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者（Standardization）

“三定”、“三要素”原則規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，大家都正確的按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù)；程序穩(wěn)定，帶來(lái)品質(zhì)穩(wěn)定，成本也安定。

5、6S管理形成令人滿意的職場(chǎng)（Satisfaction）

明亮、清潔的工作場(chǎng)所，員工動(dòng)手做改善、有成就感；能造就現(xiàn)場(chǎng)全體人員進(jìn)行改善的氣氛。

二、6S管理要達(dá)到上述的效用，在推行6S管理之前，企業(yè)應(yīng)該做如下的準(zhǔn)備。

6S管理要由上司關(guān)心做起，6S管理活動(dòng)在推動(dòng)前期是由上而下的手段，首先要面對(duì)的是組織的主管干部。如果得不到部門主管、干部的共識(shí)、支持，就不會(huì)產(chǎn)生全員參與的境界，活動(dòng)就不可能正常開展，所以“干部的心理建設(shè)”是非常重要的一環(huán)。

1、要拋棄馬馬虎虎的習(xí)慣：“這樣就好了！”、“隨隨便便！”、“以后再說(shuō)吧！”等等的壞習(xí)氣；

2、思想觀念要“革心”、“脫掉”舊習(xí)慣要接受新觀念的時(shí)候，任何人都會(huì)碰到與舊用觀念的內(nèi)心的沖突和判斷。不把舊習(xí)“脫掉”是永遠(yuǎn)容納不進(jìn)新的觀念的。

3、以身作則，事事帶頭干部在組織中是眾人矚目的人物，任何的言行都呈現(xiàn)在部屬的面前。“言教不如身教”及為感化人心的最好的方法之一。

4、根除“只說(shuō)不做”的心態(tài)6S管理活動(dòng)是一種“身體力行”的活動(dòng)，干部如果只是用權(quán)勢(shì)發(fā)號(hào)命令而不動(dòng)手做，恐很難令部屬信服。所以執(zhí)行6S管理活動(dòng)時(shí)，除了要“說(shuō)”之外更要“動(dòng)手去做”，有了示范對(duì)象，自然就沒有任何不做的借口了。

5、要有“繼功”、“恒心”、“沒有回頭路”做了6S管理活動(dòng)，是不能走回頭路，必須要不停的進(jìn)行檢查、檢討和改善，耐心地教誨每一個(gè)人養(yǎng)成習(xí)慣。