5S咨詢公司概述：隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步。醫(yī)院不僅僅是給人治病的地方，也是患者怡情養(yǎng)性的地方。這就要求醫(yī)院有高醫(yī)療水平的同時(shí)具有優(yōu)異的環(huán)境。從6S的內(nèi)容不難看出，醫(yī)院內(nèi)推行6S管理，會(huì)大大增強(qiáng)環(huán)境的溫馨度。

醫(yī)院6S管理

近年來(lái)，隨著多種侵入性操作的增加、各類手術(shù)的飛速發(fā)展、抗菌藥物的使用以及患者對(duì)醫(yī)院期望值越來(lái)越高等，使得各種安全問(wèn)題成為醫(yī)院迫切需要解決的事項(xiàng)。于是，6S精細(xì)化管理被越來(lái)越多運(yùn)用于醫(yī)院管理中。

當(dāng)6S精細(xì)化管理真正落到實(shí)處后，醫(yī)院的環(huán)境安全隱患，感染隱患，消防隱患，如儀器設(shè)備管理不當(dāng)導(dǎo)致無(wú)法即時(shí)使用、物品管理不當(dāng)導(dǎo)致過(guò)期造成成本的浪費(fèi)、擺放的不適導(dǎo)致工作過(guò)程時(shí)間增加的浪費(fèi)等等，都會(huì)明顯降低。通過(guò)一段時(shí)間的實(shí)施，筆者感悟頗多：

感悟一：在6S管理推行初期遇到很多阻力，由于醫(yī)護(hù)人員常年的工作和生活習(xí)慣早已形成，醫(yī)院物品存放等問(wèn)題也已積累多年，因此如何應(yīng)對(duì)不理解、不支持的情緒，成為首要問(wèn)題。推行6S管理重要的一環(huán)，就是做好培訓(xùn)工作，只有讓全體員工正確理解6S管理的制度和要求，才能執(zhí)行到位。

感悟二：推行6S精細(xì)化管理，醫(yī)院的各項(xiàng)工作都得到了較大的提升。醫(yī)院的環(huán)境徹底改觀，一物一位、物歸其位，定點(diǎn)、定容、定量擺放，衛(wèi)生干凈整潔，線路整齊美觀；文件資料歸入文件盒，標(biāo)識(shí)清楚，易尋易取，個(gè)人用品減到最少；工作服、個(gè)人當(dāng)日用品等整齊擺放；辦公室、診室、通道整潔明亮；員工集思廣益，想方設(shè)法去除頑疾，增強(qiáng)了歸屬感和榮譽(yù)感，自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)與醫(yī)院發(fā)展得到了統(tǒng)一。隨著6S管理的逐步深化，醫(yī)院管理由單純的管好物品，上升到提升員工個(gè)人素質(zhì)和修養(yǎng)，從而提升了醫(yī)療質(zhì)量和安全的高度，逐步形成了具有醫(yī)院特色的文化。這種習(xí)慣一旦養(yǎng)成，不論對(duì)工作對(duì)家庭對(duì)自身，都將終生受益。

感悟三：雖然6S管理已經(jīng)取得一定成效，但6S管理的真正意義在于不斷提升員工的素養(yǎng)，使大家養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)、自律、規(guī)范、高效的良好習(xí)慣，這還需要一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，如何讓6S在醫(yī)院牢牢扎根，是管理者和所有員工需要思索的問(wèn)題。

防患于未然，確保人、事、物安全是6S管理的終極目標(biāo)，做到：自我管理、勤儉節(jié)約、持之以恒，達(dá)到：環(huán)境安全、患者安全、員工安全！