5S咨詢公司概述：作為5S管理的推動者，通過大量5S管理的現(xiàn)場指導(dǎo)后，發(fā)現(xiàn)5S管理在不同的企業(yè)有不同的推行效果。有的企業(yè)能夠有始有終，有的企業(yè)則選擇半途而廢，不管怎樣，都會或多或少的有所收獲。作為5S管理的搬運者，我們要一條路走到黑，堅決避免半路折返。

5S管理的好處

所謂5S管理，我們都清楚：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。而且我們在親身體驗過5S管理的好處之后，更清楚5S管理運動，以“素養(yǎng)”為中心，以“人”為出發(fā)點，以“整理”為首要任務(wù)，持久性地開展為重點。但生產(chǎn)任務(wù)一緊，5S管理運動月一過，又開始降溫了，不少企業(yè)發(fā)生過一緊、二松、三垮臺、四重來的現(xiàn)象。故我認(rèn)為5S管理運動貴在堅持。只有堅持才能真正發(fā)揮好5S管理的效能，日本管理大師安崗正篤曾說過：心態(tài)變則意識變，意識變則行為變，行為變則性格變，性格變則命運變。講的就是貴在堅持的精神，這種精神對5S管理是這樣，對每個人是這樣，對每個公司也是這樣。

其實，5S管理運動是企業(yè)內(nèi)最基本的一種活動，只不過企業(yè)的認(rèn)同感不同而已，5S管理運動若抓得好，便可享受5S管理帶來的不盡益處：提高企業(yè)形象；提高生產(chǎn)效率；提高庫存周轉(zhuǎn)率；減少故障，保障品質(zhì)；加強安全，減少安全隱患；養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，降低生產(chǎn)成本；縮短作業(yè)周期，保證交期；改善企業(yè)精神面貌，形成良好企業(yè)文化。

因此，堅持實施5S管理運動也是我們勢在必行的話題。若想持續(xù)開展5S管理運動，我們建議從以下幾個方面入手：

一、繼續(xù)堅持不懈的抓好5S管理執(zhí)行小組的作用，完善規(guī)章制度，擬出月份、年度計劃，細化活動規(guī)則，切實做到有章可循，有計劃可依，從而更有力的抓好5S管理的核心，貫徹5S管理執(zhí)行的先決條件。

二、進行普及教育訓(xùn)練工作，讓員工對5S管理運動有一個理性認(rèn)識。因為5S管理運動主要以“素養(yǎng)”為中心，以“人”為出發(fā)點，一個人素養(yǎng)不高，懶懶散散，整天自己都不修邊幅，又何談5S管理運動？故教育訓(xùn)練工作是推動5S管理運動的要領(lǐng)。解釋清楚“整理”就是將心中“應(yīng)有與不應(yīng)有的”分開，并把“不應(yīng)有的”去除的觀念；“整頓”就是將“整理”中應(yīng)有的“定位想法”付諸于行動；“清掃”就是從心中徹底地清理干凈，“不整潔的環(huán)境是恥辱的”想法；“清潔”就是在“清掃”的基礎(chǔ)上隨時保持清潔，一塵不染人造環(huán)境，環(huán)境育人 2 的理念；“素養(yǎng)”就是精益求精，不斷追求完美的想法，從而讓5S管理在員工心中有一個輪廓，一個初步的認(rèn)識，到實施時便會心中有數(shù)了。

三、理論聯(lián)系實際，從我做起，從每一位員工身邊的小事進行整理、整頓，切實使員工對5S管理運動的實際操作一目了然，使5S管理活動由“形式化”轉(zhuǎn)化為“行事化”，又有“行事化”轉(zhuǎn)化為“習(xí)慣化”。這樣每一個集體，每一個分子都“習(xí)慣化”了5S管理活動，那么一個部門、一個企業(yè)的5S管理運動就順理成章了。

故5S管理運動不是“曇花一現(xiàn)”的美景，而是一個循環(huán)往復(fù)的過程，只有持續(xù)性的開展才能真正體現(xiàn)5S管理運動的好處，展現(xiàn)5S管理的無限魅力，徹底提升企業(yè)的精神文化，同時還無形中提升了企業(yè)的形象，增強了企業(yè)的凝聚力與戰(zhàn)斗力，使企業(yè)立于長久不敗之地。