6S基礎(chǔ)知識(shí)
企業(yè)目視化管理的八大模塊
發(fā)布時(shí)間:2018-10-09 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
5S咨詢公司概述:目視化管理就是看得見(jiàn)的管理,它能夠提高品質(zhì),確保生產(chǎn)數(shù)量,降低庫(kù)存、改善物流,保障安全,提高員工素質(zhì)。企業(yè)目視化管理的模塊可以分成八個(gè)部分:安全管理目視化,區(qū)域目視化,定置圖目視化,音、視頻目視化,標(biāo)簽、標(biāo)示目視化,看板目視化,現(xiàn)場(chǎng)定位目視化和色彩目視化。
企業(yè)目視化管理
一、安全管理目視化管理
安全管理工作需要全體員工共同參與到企業(yè)的管理中去,但安全思想和意識(shí)的管理是我們工作的一個(gè)重點(diǎn),我們?cè)诎踩嘤?xùn)和交流的同事也要把相應(yīng)的安全要素目視化出來(lái),顯示安全的管理要求;安全管理標(biāo)準(zhǔn)目視化管理涉及到交通、消防、設(shè)備操作、化學(xué)藥品、通道等多個(gè)方面。
二、區(qū)域目視化管理
通過(guò)對(duì)區(qū)域進(jìn)行目視化管理,使得我們清楚的明確我們所在的位置和注意要素,為企業(yè)靈活運(yùn)作提供支持。
三、定置圖目視化管理
定置圖目視化的內(nèi)容包括:緊急疏散與工藝流程圖、車間平面圖和生產(chǎn)流程圖等。
四、音、視頻目視化管理
通過(guò)電子手段在生產(chǎn)制造現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)信息的有效分析和傳遞成為車間現(xiàn)場(chǎng)管理的要求,通過(guò)音頻和視頻效果,讓現(xiàn)場(chǎng)的信息迅速而高效的暴露在管理人員的面前,從而形成外界的刺激推動(dòng)企業(yè)問(wèn)題的解決。
當(dāng)生產(chǎn)線出現(xiàn)故障時(shí),暗燈系統(tǒng)報(bào)警,同時(shí)響起報(bào)警音樂(lè),信息看板會(huì)顯示報(bào)警位置,方便相關(guān)人員及時(shí)處理問(wèn)題。
五、標(biāo)簽、標(biāo)示目視化管理
對(duì)各種狀態(tài)下的物料進(jìn)行標(biāo)簽,成為唯一可識(shí)別的驗(yàn)證環(huán)節(jié),而在物料需求的時(shí)候通過(guò)標(biāo)簽來(lái)傳遞需求信息是我們應(yīng)該關(guān)注的重要方面;
設(shè)備、工具和工裝的狀態(tài),以及其各個(gè)環(huán)節(jié)的控制要求都需要通過(guò)標(biāo)牌來(lái)顯示,這樣可以提高操作者管理人員的效率,也為我們依賴于設(shè)備、工具以及工裝的穩(wěn)定性減少錯(cuò)誤的概率。
六、看板目視化管理
企業(yè)管理實(shí)質(zhì)上是對(duì)管理信息的捕捉和分析以及決策的過(guò)程,我們只有把相關(guān)的重要信息通過(guò)目視板顯示出來(lái),信息的內(nèi)容涉及到企業(yè)管理的各個(gè)方面,包括辦公信息、生產(chǎn)信息、管理信息等等,使管理信息共享,通過(guò)大家分享管理信息并在決策的時(shí)候就會(huì)更加準(zhǔn)確和高效。
七、現(xiàn)場(chǎng)定位目視化管理
生產(chǎn)制造現(xiàn)場(chǎng)包括我們使用的設(shè)備、工具、工裝、物料和辦公清潔設(shè)備設(shè)施,我們要使每一個(gè)人員都能夠有效的操作這些硬件設(shè)施,那現(xiàn)場(chǎng)物品定置管理是我們的重要方法,他簡(jiǎn)單實(shí)用。
1、通道線:
(1)通道線為黃色或白色,寬100mm。
(2)人行通道為黃色節(jié)線(黃線300mm,空300mm), 寬100mm。
(3)人行道轉(zhuǎn)彎處標(biāo)記 “ Caution” 提示(黃字)
2、存放區(qū)標(biāo)示
(1)成品,白色實(shí)線,線寬80mm。
(2)返修品,黃色實(shí)線,線寬80mm。
(3)廢品:紅色實(shí)線,線寬80mm。
(4)其他:黑色實(shí)線,線寬80mm。
八、色彩目視化管理
現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中有需要個(gè)人分享和判斷的信息,或者有不是專門部分人員的信息,也有檢測(cè)控制方面的信息等,為進(jìn)一步提高我們的管理水平和防錯(cuò)意識(shí),通過(guò)色彩目視化管理方法,可以提高我們的現(xiàn)場(chǎng)識(shí)別能力和管理效率,從而到達(dá)高效的管理要求。
您可能也喜歡:
- · 工廠6S咨詢?nèi)绾胃纳茊T工士氣?10-23
- · 6S咨詢?nèi)绾螠p少生產(chǎn)周期時(shí)間?10-23
- · 5S咨詢?cè)谛⌒推髽I(yè)能發(fā)揮大作用嗎?10-17
- · 5S咨詢能否幫助企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)員工?10-17
- · 6S管理咨詢中的“整頓”為何如此重要?10-15
- · 5S管理是否需要高層的支持?10-10
- · 如何組建一個(gè)6S咨詢項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?10-10
- · 如何正確高效的推行6S管理咨詢?10-10
- · 焊接車間如何找6S管理咨詢公司?09-28
- · 鈑金車間如何做5S管理咨詢?09-28
歡迎您游覽新益為|6S咨詢服務(wù)中心官網(wǎng),我們專注于5S咨詢、6S咨詢、5S管理咨詢、6S管理咨詢等領(lǐng)域的實(shí)務(wù)咨詢和培訓(xùn);若對(duì)本文章內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的問(wèn)題,可通過(guò)以下方式快速尋找解決辦法:
1)、工作時(shí)間可撥打6S管理咨詢熱線:183-2338-2498,181-8311-4737,進(jìn)行快速咨詢;
2)、點(diǎn)擊左右兩側(cè)“在線客服”,可快速與客服人員進(jìn)行在線咨詢;
3)、填寫左側(cè)或下方的“需求表單”,可快速與高級(jí)顧問(wèn)進(jìn)行一對(duì)一的在線咨詢;
4)、非工作時(shí)間點(diǎn)擊左下方的“請(qǐng)您留言”,填寫您的聯(lián)系電話及咨詢需求,我們將快速安排高級(jí)顧問(wèn)為您解答;
5)、歡迎加入6S管理工程師聯(lián)盟(QQ群:548949252),為您提供在線問(wèn)題解答、學(xué)習(xí)交流、資料下載等幫助;