5S咨詢公司概述：5S培訓(xùn)有助于幫助企業(yè)提升形象，增強員工歸屬感，提升員工的素質(zhì)。客艙部辦公室進行5S管理的培訓(xùn)后，大家都有自己的心得體會。下面是此次參與培訓(xùn)的男同事的心得。

客艙部辦公室5S培訓(xùn)心得

男同事一

今天下午，領(lǐng)導(dǎo)讓我組織培訓(xùn)辦公室5s管理。經(jīng)過了兩天充實的準備后，我對5s管理有了一個新的、更高層次的認識，我時刻感受到肩負的責(zé)任與義務(wù)，我將全新充電自己，使我們客艙部成為一個完美優(yōu)秀的團隊。

“5s”是改善一切活動的基礎(chǔ)，整理是基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)“5s”做不好的企業(yè)，不可能成為優(yōu)秀的企業(yè)堅持5s管理尤為重要的經(jīng)營原則，不是口號式或者表面工作，而應(yīng)該認真仔細地加強與改善5s環(huán)境，是整頓辦公室現(xiàn)場工作最為直觀的領(lǐng)導(dǎo)方案。

雖然在前一階段我們的5s取得了一些效果，但我也發(fā)現(xiàn)一些問題，比如維持起來目的性不太明確。我們對員工強調(diào)的是整潔之后，工作起來會更順利，工作環(huán)境也更清潔、有序，不僅能創(chuàng)造良好的辦公環(huán)境，而且更有利于辦公室的辦公效率。

通過這一次的對辦公室人員的“5s”培訓(xùn)，使我對5s管理工作的作用和意義產(chǎn)生了重新的思想定位：對5s工作目的的重新認識，5s的工作點是5個“s”，而它并不是最終目的。5個“s”只是一種推動5s工作開展的手段方法，5s工作的真正目的是改善工作環(huán)境、提高工作效率、降低生產(chǎn)成本、提高公司知名度、增加公司認知度和效益。

愿我的這次培訓(xùn)使全體員工積極參與5s管理，從自我做起，自我學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，做一名高素質(zhì)的優(yōu)秀員工。以5s為基礎(chǔ)，努力學(xué)習(xí)5s管理的內(nèi)容，為東北航空做出自己的貢獻，讓我們共同建立一個優(yōu)秀的集體和團隊，愿我們東北航空的明天更加光輝燦爛！

男同事二

即使擁有世界上最先進的生產(chǎn)工藝或設(shè)備，如不對其進行有效地管理，工作場地一片混亂，工作亂堆亂放，其結(jié)果只能是生產(chǎn)效率低下，員工越干越?jīng)]勁，成本上升，我們?nèi)祟惿鐣]有任何積極的意義。“5s”現(xiàn)場管理可以有效的解決這個問題，它能使我們公司生產(chǎn)環(huán)境得到極大的改善，是走向成功之路的重要手段。

“5S”是指整理（SHIRI），整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）等五個項目，因日語的羅馬拼音為“S“開頭，所以簡稱為5S。

1、5S管理之整理

整理就是將必須物品與非必須物品區(qū)分開，必須品擺在指定位置掛牌明示，實行目標管理，不要的東西堅決處理掉，在崗位上不要放置其他物品。

2、5S管理之整頓

除必須物品放在能夠立即取到的位置外，一切亂堆亂放，暫時不需放置而又無特別說明的東西，均受到現(xiàn)場管理人員的責(zé)任追究。

3、5S管理之清掃

將工作場所、環(huán)境、儀器設(shè)備、材料、工具等上的灰塵、污垢、碎屑、泥沙等臟東西清掃擦拭，創(chuàng)建一個一塵不染的環(huán)境。

4、5S管理之清潔

清潔就是在整理、整頓、清掃之后的日常維持活動，即形成制度和習(xí)慣。每位員工隨時檢討和確認自己的工作區(qū)域內(nèi)有無不良現(xiàn)象，如有立即改正。

5、5S管理之修養(yǎng)

修養(yǎng)就是培養(yǎng)全體員工良好的工作習(xí)慣和組織紀律的習(xí)慣，努力創(chuàng)造一個具有良好氛圍的工作場所。如果絕大多數(shù)員工能夠?qū)⒁陨弦蟾吨T實踐，個別員工就會摒棄壞習(xí)慣，轉(zhuǎn)向好的方面發(fā)展。