三國演義帶給我們的不僅僅是一本小說，有句老話說，少看水滸學打架老看三國學奸詐，由此可以看出三國演義是能鍛煉我們的處事能力的，傳說后金時期還有人拿三國演義當兵書看。

三國演義

三國演義確實是一本值得每個老板好好讀的書，里面不僅包含了無數(shù)商業(yè)思維，還教人如何創(chuàng)業(yè)、管理、守成。今天我們就看看三國演義中的那些管理技巧。

01

創(chuàng)業(yè)學劉備

無論是開疆拓土還是創(chuàng)業(yè)，老板們都該學學劉備。劉備賣草鞋出身，入主成都前大部分時間都是寄人籬下、四處飄零，但最后他卻能建立蜀國，其中有3個因素是非常重要的。

1、有一群可靠的員工。

關張趙為其血戰(zhàn)沙場，臥龍鳳雛為其運籌帷幄，他們?yōu)閯涞姆Q帝夢做出了不可估量的貢獻，而且，他們夠忠心。劉備最落魄莫如寄身袁紹，關羽卻沒有轉投曹操;長坂坡生死存亡，趙云七進七出都沒有低頭過。這幾位員工是蜀國建立的基石。

2、善于合作。

劉備與公孫瓚合作，讓他出人頭地，不再是一個賣草鞋的;與呂布合作，獲得了一息休整的機會;與曹操合作殺呂布，免去了一大威脅;與劉表合作，得到了一片根據(jù)地;與東吳合作，開創(chuàng)了三分天下的局面?？梢哉f，蜀國是靠一個又一個合作建立起來的，合作不僅給劉備發(fā)展機會，而且也給了他豐富的人脈和資源。

3、能放棄。

劉備長期處于獲得地盤、失去地盤的過程，陶謙讓位得到徐州，可惜被呂布趕走，與曹操合作殺死呂布后，徐州又被曹操奪走;投劉表得到新野，又被曹操趕走。如果劉備不舍得放棄，拼死抵抗，也許就沒有后來的蜀國了。

02

管理學曹操

想要管理好企業(yè)，老板就要學學曹操。魏國是三國最大勢力，不僅疆土最大，而且兵將數(shù)量也最多，單是曹操麾下有名的戰(zhàn)將就比蜀吳相加還多，如果沒有高超的管理手段，曹操是萬萬管理不好魏國的。

總結下來，曹操能管理好魏國有這么幾點。

1、知人善任，信任下屬。

曹操手下智囊眾多猛將如云，但曹操卻能合理安排，充分發(fā)揮每個人的本事。荀攸善內(nèi)政，于是曹操讓他去主掌內(nèi)政;戲志才、郭嘉、荀彧善謀略，于是曹操出兵打仗總是帶著這幾人，隨時出謀劃策;典韋頭腦簡單但忠心耿耿有萬夫不當之勇，所以曹操帶在身邊當做護衛(wèi)，打新野，用夏侯惇，打馬超，用許褚，每個人都被充分挖掘了才能和潛力，所以魏國才能凌駕于蜀吳之上。

2、制度完善。

盡管三國演義中對政治方面較少提及，但史實中對魏國的政治、法律等等一系列制度的評價卻是很高的。曹丕建立魏國后所施行的一系列制度大多是從曹操那里留下的，其中就包括被史家稱道的九品中正制。九品中正制為陳群建議，是曹操“唯才是舉”的制度化，摒棄了過去唯出身、唯孝廉的選拔制度，為魏國選拔了一大批人才，這是蜀吳所沒有的。三國后期蜀吳無人可用也充分顯示了九品中正制的重要性。

03

守成學孫權

當企業(yè)進入穩(wěn)定期后，除了開拓外，最重要的就是守成，如果連現(xiàn)有的都不能維持好，何談開拓?孫權繼承父兄打下的基業(yè)，雖然在開拓方面少有建樹，但守成卻頗為得當。

1、拉攏核心員工。

縱觀吳國，在拉攏核心員工上做的是非常好的，周瑜和孫策是好友，又是親戚，陸遜是孫策的女婿，孫權的兩個女兒俱都嫁給了吳國重要將領的兒子，在當時，聯(lián)姻是最好用的手段。而對于現(xiàn)在，感情、地位和報酬則成為拉攏員工的最佳手段。

2、穩(wěn)定而持續(xù)的創(chuàng)造收益。

守成最重要的就是能讓手上現(xiàn)有的資源可以不斷創(chuàng)造收益，孫策打下江東時，該地還是人煙稀少的荒蕪之地，而經(jīng)過孫權屯田休整，逐漸顯出了魚米之鄉(xiāng)的雛形，可以說對后世經(jīng)濟中心南移的作用是不可估量的，也顯示了孫權對現(xiàn)有資源的利用和開發(fā)能力。

3、建立良好合作關系。

三國東吳實力最弱，想要守成確實很難，孫權采取的策略是聯(lián)合可以聯(lián)合的一切勢力，即使這個勢力曾與他為敵。對抗曹操時，孫權許以荊州要地與蜀漢聯(lián)合，當孫權想要收回荊州時，又暗地里與曹操聯(lián)合;夷陵之戰(zhàn)蜀吳兩國勢同水火，然而劉備死后，孫權卻第一時間向蜀國示好，請求和解。你可以說孫權兩面三刀，但不可否認，這種不斷地聯(lián)合讓東吳能自如的在三足鼎立中生存。