7S培訓(xùn)公司概述：醫(yī)院如果不做好7S管理，儀器設(shè)備管理不當(dāng)，可能會導(dǎo)致設(shè)備無法使用，引起消防隱患；物品管理不當(dāng)，導(dǎo)致藥品過期，引發(fā)感染病源的風(fēng)；物品擺放不當(dāng)，導(dǎo)致工作時間的浪費。

醫(yī)院7S管理

醫(yī)院執(zhí)行7S管理的步驟和要領(lǐng)：

一、7S管理之整理

1、將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的；

2、把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來；

3、不必要的東西要盡快處理掉。

實施要領(lǐng)：

1、自己的工作場所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的；

2、制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn)；

3、將不要物品清除出工作場所；

4、對需要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量及放置位置；

5、制訂廢棄物處理方法；

6、每日自我檢查。

二、7S管理之整頓

整頓階段用于醫(yī)療行業(yè)，可以包括兩方面的內(nèi)容：第一使物品保持隨時能夠快速取出的狀態(tài)，另一方面使不同員工都能按要求完成同一操作。整頓達(dá)到這樣的效果，我們的效率和質(zhì)量都提高了。

1、對整理之后有必要的物品分門別類放置，排列整齊。

2、明確數(shù)量，并進行有效地標(biāo)識。

實施要領(lǐng)：

1、流程布置，確定放置場所；

2、規(guī)定放置方法；

3、劃線定位，做好標(biāo)識；

4、明確數(shù)量。

三、7S管理之清掃

1、將工作場所清掃干凈。

2、保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。

實施要領(lǐng)：此階段要建立清掃責(zé)任區(qū)，包括室內(nèi)和室外的所在區(qū)域，要不留死角。

1、科室推行小組成員要經(jīng)常巡查，及時發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生死角，建立明確的責(zé)任區(qū)域和責(zé)任人。

2、強調(diào)清掃工作是全員的工作，并不僅僅是保潔人員的工作。

四、7S管理之清潔

將上面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化，定期檢查，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。

實施要領(lǐng)：明確考評方法，建立獎懲制度，科室負(fù)責(zé)人經(jīng)常帶頭巡查，以表重視。

1、不要將清潔階段簡單的理解為衛(wèi)生檢查，它是一個制度化的過程。

2、推行小組成員要做好指導(dǎo)和監(jiān)督的工作，并要作為表率作用。

五、7S管理之素養(yǎng)

這是5S管理的終極目標(biāo)。5S并非做過了，而是做好了，才算做了。當(dāng)我們面對一些不良習(xí)慣或小問題、老毛病時，我們該怎么辦？我們的經(jīng)驗是讓所有員工都有責(zé)任區(qū)域，都有自已所屬的一個團隊，團隊榮我榮，團隊恥我恥，以團隊作戰(zhàn)，監(jiān)控的力度就增大了，最后通過公示檢查結(jié)果，結(jié)果與獎懲掛鉤等以促進良好習(xí)慣的形成。

實施要領(lǐng)：

1、創(chuàng)造一個寬松的執(zhí)行氛圍，不要簡單的將某個員工偶爾一次未執(zhí)行好規(guī)范，當(dāng)作一個典型人物來處理。

2、多個員工多次未執(zhí)行好某個規(guī)范，也不要簡單的認(rèn)為是員工有意所為或認(rèn)為團隊沒有凝聚力，而是要多查找和分析根本原因，大都是因為系統(tǒng)本身的原因所致。

六、7S管理之安全

安全就是消除工作中的一切不安全因素，杜絕一切不安全現(xiàn)象。

實施要領(lǐng)：

1、建立系統(tǒng)的安全管理體制。

2、重視員工的培訓(xùn)教育。

3、實行現(xiàn)場巡視，排除隱患。

4、創(chuàng)造明快、有序、安全的工作環(huán)境。

七、7S管理之節(jié)約

就是養(yǎng)成節(jié)省成本意識，主動落實到人及物。

實施要領(lǐng)：

1、重視培養(yǎng)員工的主人公意識。

2、廢品丟棄前思考其剩余的使用價值。