5S管理清潔實(shí)施辦法
發(fā)布時(shí)間:2018-12-06 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
5S管理1.制定專門的手冊
6S培訓(xùn)公司概述:5S管理中整理、整頓、清掃的最終結(jié)果是形成“清潔”的作業(yè)環(huán)境。要做到這一點(diǎn),動(dòng)員全體員工參加整理、整頓是非常重要的,所有的人都要清楚應(yīng)該干些什么,在此基礎(chǔ)上將大家都認(rèn)可的各項(xiàng)應(yīng)做工作和應(yīng)保持的狀態(tài)匯集成文,形成專門的手冊,從而達(dá)到確認(rèn)的目的。
5S管理清潔
5S管理中“清潔”的實(shí)施方法
清潔手冊要明確以下內(nèi)容:
(1)作業(yè)場所地面的清潔程序、方法和清掃后的狀態(tài);
(2)確立區(qū)域和界線,規(guī)定完成后的狀態(tài);
(3)設(shè)備的清掃、檢查的進(jìn)程和完成后的狀態(tài);
(4)設(shè)備的動(dòng)力部分、傳動(dòng)部分、潤滑油、油壓、氣壓等部位的清掃、檢查進(jìn)程及完成后的狀態(tài);
(5)工廠的清掃計(jì)劃和責(zé)任者;規(guī)定清掃實(shí)施后及日常的檢查方法。
5S管理2.明確“清潔”的狀態(tài)
所謂清潔的狀態(tài),它包含有三個(gè)要素:
第一是“干凈”;
第二是“高效”;
第三是“安全”。
這就是我們稱之為缺一不可的“清潔的狀態(tài)”。
在5S管理開始時(shí),要對“清潔度”進(jìn)行檢查,制訂明細(xì)的檢查表,以明確“清潔的狀態(tài)”。
(1)地面的清潔狀態(tài)應(yīng)該是怎樣的狀態(tài);
(2)窗戶和墻壁的清潔狀態(tài)應(yīng)該是怎樣的狀態(tài);
(3)操作臺(tái)上的清潔狀態(tài)應(yīng)該是怎樣的狀態(tài);
(4)工具和工裝的清潔狀態(tài)應(yīng)該是怎樣的狀態(tài);
(5)設(shè)備的清潔狀態(tài)應(yīng)該是怎樣的狀態(tài);
(6)貨架和放置物資場所的清潔狀態(tài)應(yīng)該是怎樣的狀態(tài)。
只有明確了這些清潔的狀態(tài)之后,才可以進(jìn)行清潔檢查。
5S管理3.定期檢查
同清潔的狀態(tài)相適應(yīng)的,比保持清潔更重要的要素是保持場地高效率作業(yè)。為此,不僅在日常的工作中檢查,還要定期地進(jìn)行檢查。檢查對象雖然和檢查表的相同,但是這些不僅僅是單指“清潔度”,而且是要檢查“高效的程度”,效率是定期檢查的要點(diǎn),這同樣需要制定檢查表。
檢查要求現(xiàn)場的圖表和指示牌設(shè)置位置合適;提示的內(nèi)容合適;安置的位置和方法有利于現(xiàn)場高效率運(yùn)作;現(xiàn)場的物品數(shù)量合適,沒有不需要的。
5S管理4.環(huán)境色彩化
色彩化是指廠房、車間、設(shè)備、工作服都采用明亮的色彩,同時(shí),一旦產(chǎn)生污漬,就顯得很顯眼,輕易被發(fā)現(xiàn)。同時(shí),職工工作的環(huán)境也變得生動(dòng)活潑,工作的情緒也會(huì)由此受到良好的影響。
另外,個(gè)人著裝要樸實(shí)潔凈,保持個(gè)人衛(wèi)生,對作業(yè)現(xiàn)場的區(qū)域、設(shè)備的安置場所、部件和過道等等要制定相關(guān)的清潔規(guī)定;要形成“將用過的物品放回原處”的好習(xí)慣。
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