因素一、6S管理推行時心理急躁

7S培訓(xùn)公司概述：急功近利可能是6S推廣中存在的最大問題。主要體現(xiàn)在對6S的認(rèn)識、6S執(zhí)行者的培訓(xùn)和選擇推廣的起點部門等方面。管理者對6S沒有深入的認(rèn)識就匆忙推廣，他們以為只要項目開始了，以后會越來越好。項目初期，沒有建立樣板區(qū)，就直接在所有部分進(jìn)行推廣。

導(dǎo)致6S管理失敗原因

因素二、6S管理推行時行動表面化

由于員工對6S認(rèn)識誤區(qū)的存在，因此，在推行6S管理的過程中，大家的意見難統(tǒng)一和達(dá)成共識，這樣勢必導(dǎo)致推行的力度和質(zhì)量下降，甚至推行失敗。場的管理，不外乎是人、機(jī)、料、法、環(huán)的管理。在領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)力推動下，有些員工6S的施行純屬形式主義，有些人甚至不能說全6S的內(nèi)容，知道含義者更是寥寥無幾。從現(xiàn)場狀況也可以看出他們的6S執(zhí)行只是口號而已。6S推廣，沒有把6S真正當(dāng)作提高效益、效率和質(zhì)量的管理辦法。

因素三、6S管理推行時缺乏恒心

6S管理是一項長期性的活動，要使推行工作持久、有效，必須加強(qiáng)推行過程中對控制的執(zhí)行力，有些企業(yè)開始可能很有熱情去執(zhí)行6S,可是，隨著時間的推移，頭腦里的溫度不再那么高；也有是由于沒有把6S推進(jìn)到第五層修養(yǎng)的境界，沒有形成一種習(xí)慣。最后，6S的推廣以逐漸消失而結(jié)束。隨著通過合格驗收企業(yè)6S管理難以實施的原因與推行技巧35單位數(shù)量的增加，保持和鞏固6S管理驗收成果，避免出現(xiàn)大多數(shù)單位滑坡現(xiàn)象，是6S管理工作的重點。

因素四、6S管理推行時認(rèn)識不到位

主要指的是企業(yè)員工，甚至是部分領(lǐng)導(dǎo)對于6S管理的實施意義認(rèn)識不到位，這里羅列幾個比較有代表性的觀點：

1、“工作忙，沒有時間做6S”

這種觀點是把生產(chǎn)與6S對立起來，認(rèn)為6S不是工作的一部分，是分外的事。在企業(yè)推行6S的過程中，經(jīng)常能夠聽到，有的員工和中層管理人員會這樣講，也有個別高層領(lǐng)導(dǎo)也會有這樣的想法，這種意識很可怕，表面是強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)的重要性，實質(zhì)上是對6S管理認(rèn)識不足。

6S管理是工作的一部分，是一種科學(xué)的管理方法，可以應(yīng)用于生產(chǎn)工作的方方面面。其目的之一，就是提高工作效率，解決生產(chǎn)中的忙亂問題。當(dāng)然，在6S推行初期，許多事務(wù)性工作要處理，6S管理還沒有完全發(fā)揮作用的情況下，處理好6S與生產(chǎn)之間的關(guān)系。

2、“6S就是做做衛(wèi)生”

6S管理是一個系統(tǒng)的管理方法，不僅僅是做好衛(wèi)生工作，進(jìn)行大掃除，而是應(yīng)用各種技巧，建立管理體系保證管理方法的實行，達(dá)到提高員工素質(zhì)最終目的，使員工革除馬虎之心，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。認(rèn)為6S管理就是大進(jìn)大掃除，做做衛(wèi)生，這是造成6S管理失敗的原因之一。

3、“員工素質(zhì)差，搞不好6S”

一張白紙作畫，在推行6S過程中，從農(nóng)村來的員工文化水平不高，接受能力不行，但他們善良純樸、積極性高，6S管理不是什么高深莫測的東西，關(guān)鍵在于員工去執(zhí)行，并養(yǎng)成良好習(xí)慣。

做好6S管理要發(fā)動全員參與，6S管理本身是培養(yǎng)員工形成良好習(xí)慣的過程，目的是提高員工的素養(yǎng)，以員工素質(zhì)差為理由，認(rèn)為搞不了6S是完全錯誤的。就是文化水平高的員工。如果不認(rèn)真地執(zhí)行6S管理規(guī)定，同樣，會造成6S推行障礙。所以，推行6S成功的關(guān)鍵在于能夠各級管理人員決心和有正確的意識。

因素五、推行時缺乏長效激勵機(jī)制

6S管理強(qiáng)調(diào)有形的壓力和無形的壓力相結(jié)合，活動與管理相結(jié)合，不僅僅靠威脅、考核即有形的壓力來推行，同樣，要通過無形的壓力即看板管理、目視管理等方法激勵員工不斷地改善。但是僅靠一味的考核、施加壓力來推進(jìn)6S管理，勢必得不到長期有效的結(jié)果，應(yīng)該在考核的基礎(chǔ)上建立一定的激勵機(jī)制，讓員工在享受6S管理帶來的工作便捷上，還能享受到做好6S管理所帶來的身心愉悅，而不是每天都想著如何應(yīng)對檢查、考核。