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5S管理的模式是什么

發(fā)布時間:2018-12-19發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 關(guān)注人數(shù):



7S咨詢公司概述:5S是指整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)等五個項目,因日語的羅馬拼音均為“S”開頭,所以簡稱為5S。開展以整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)為內(nèi)容的活動,稱為5S管理活動。

5S管理活動

5S管理活動

一、5S管理之整理

1、整理的定義:區(qū)分要與不要的物品,現(xiàn)場只保留必需的物品。

2、整理的目的:

(1)改善和增加作業(yè)面積;

(2)現(xiàn)場無雜物,行道通暢,提高工作效率;

(3)減少磕碰的機(jī)會,保障安全,提高質(zhì)量;

(4)消除管理上的混放、混料等差錯事故;

⑤ 有利于減少庫存量,節(jié)約資金;

⑥ 改變作風(fēng),提高工作情緒。

3、整理的意義:把要與不要的人、事、物分開,再將不需要的人、事、物加以處理,對生產(chǎn)現(xiàn)場的現(xiàn)實擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類,區(qū)分什么是現(xiàn)場需要的,什么是現(xiàn)場不需要的;其次,對于現(xiàn)場不需要的物品,諸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料頭、切屑、垃圾、廢品、多余的工具、報廢的設(shè)備、工人的個人生活用品等,要堅決清理出生產(chǎn)現(xiàn)場,這項工作的重點在于堅決把現(xiàn)場不需要的東西清理掉。對于車間里各個工位或設(shè)備的前后、通道左右、廠房上下、工具箱內(nèi)外,以及車間的各個死角,都要徹底搜尋和清理,達(dá)到現(xiàn)場無不用之物。

二、5S管理之整頓

1、整頓的定義:必需品依規(guī)定定位、定方法擺放整齊有序,明確標(biāo)示。

2、整頓的目的:不浪費時間尋找物品,提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量,保障生產(chǎn)安全。

3、整頓的意義:把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整理后,對生產(chǎn)現(xiàn)場需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放,以便用最快的速度取得所需之物,在最有效的規(guī)章、制度和最簡捷的流程下完成作業(yè)。

4、整頓的要點:

(1)物品擺放要有固定的地點和區(qū)域,以便于尋找,消除因混放而造成的差錯;

(2)物品擺放地點要科學(xué)合理。例如,根據(jù)物品使用的頻率,經(jīng)常使用的東西應(yīng)放得近些(如放在作業(yè)區(qū)內(nèi)),偶爾使用或不常使用的東西則應(yīng)放得遠(yuǎn)些(如集中放在車間某處);

(3)物品擺放目視化,使定量裝載的物品做到過目知數(shù),擺放不同物品的區(qū)域采用不同的色彩和標(biāo)記加以區(qū)別。

三、5S管理之清掃

1、清掃的定義:清除現(xiàn)場內(nèi)的臟污、清除作業(yè)區(qū)域的物料垃圾。

2、清掃的目的:清除“臟污”,保持現(xiàn)場干凈、明亮。

3、清掃的意義:將工作場所之污垢去除,使異常之發(fā)生源很容易發(fā)現(xiàn),是實施自主保養(yǎng)的第一步,主要是在提高設(shè)備稼動率。

4、清掃的要點:

(1)自己使用的物品,如設(shè)備、工具等,要自己清掃,而不要依賴他人,不增加專門的清掃工;

(2)對設(shè)備的清掃,著眼于對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。清掃設(shè)備要同設(shè)備的點檢結(jié)合起來,清掃即點檢;清掃設(shè)備要同時做設(shè)備的潤滑工作,清掃也是保養(yǎng);

(3)清掃也是為了改善。當(dāng)清掃地面發(fā)現(xiàn)有飛屑和油水泄漏時,要查明原因,并采取措施加以改進(jìn)。

四、5S管理之清潔

1、清潔的定義:將整理、整頓、清掃實施的做法制度化、規(guī)范化,維持其成果。

2、清潔的目的:認(rèn)真維護(hù)并堅持整理、整頓、清掃的效果,使其保持最佳狀態(tài)。

3、清潔的意義:通過對整理、整頓、清掃活動的堅持與深入,從而消除發(fā)生安全事故的根源。創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境,使職工能愉快地工作。

4、清潔的要點:

(1)車間環(huán)境不僅要整齊,而且要做到清潔衛(wèi)生,保證工人身體健康,提高工人勞動熱情;

(2)不僅物品要清潔,而且工人本身也要做到清潔,如工作服要清潔,儀表要整潔,及時理發(fā)、刮須、修指甲、洗澡等;

(3)工人不僅要做到形體上的清潔,而且要做到精神上的“清潔”,待人要講禮貌、要尊重別人;

(4)要使環(huán)境不受污染,進(jìn)一步消除渾濁的空氣、粉塵、噪音和污染源,消滅職業(yè)病。

五、5S管理之素養(yǎng)

1、素養(yǎng)的定義:人人按章操作、依規(guī)行事,養(yǎng)成良好的習(xí)慣,使每個人都成為有教養(yǎng)的人。

2、素養(yǎng)的目的:提升“人的品質(zhì)”,培養(yǎng)對任何工作都講究認(rèn)真的人。

3、素養(yǎng)的意義:努力提高人員的自身修養(yǎng),使人員養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng),是5S管理活動的核心。

5S管理活動的目標(biāo)

1、工作變換時,尋找工具,物品馬上找到,尋找時間為零。

2、整潔的現(xiàn)場,不良品為零。

3、努力降低成本,減少消耗,浪費為零。

4、工作順暢進(jìn)行,及時完成任務(wù),延期為零。

5、無泄漏,無危害,安全,整齊,事故為零。

6、團(tuán)結(jié),友愛,處處為別人著想,積極干好本職工作,不良行為為零。

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