7S咨詢公司概述：“7S管理的原則”和“7S管理原則”，一字之差，表達的內容卻截然不同。“7S管理的原則”是指企業(yè)推行7S管理的原則；“7S管理原則”強調的是企業(yè)能否打破現狀、抓住主動權和建立一系列暫時的優(yōu)勢。下面我們一起來看看兩者的具體內容吧！

7S管理

一、7S管理的原則

1、效率化原則

7S管理通過前3S活動的開展后，便于操作者操作。因為一個新的手段如果不能給員工帶來方便，就算是鐵的紀律要求下也是不得人心的，不得人心者不得天下。所以，推行7S管理工作必須考慮把定置的位置是否可以提高工作效率作為先決條件。

2、美觀原則

隨著時代的發(fā)展，客戶不斷追求精神上寄托，當你的產品做到不再只是產品，而是文化的代言人時，就能夠征服更多的客戶群。就像巧克力不再僅僅是零食，而是用來作為饋贈的禮品被賦予更深層次的情感的時候，7S管理提升公司形象的目的就達到了。

3、持久性原則

所謂持久性原則就是要求7S管理整頓這個環(huán)節(jié)，需要思考如何拿取更加人性化，更加便于遵守和維持。維持不好的企業(yè)，你到現場一看，往往是人性化做得不夠好，導致員工物品拿取不方便，致使員工感受不到7S管理帶來的便利而推行失敗。在整頓這個環(huán)節(jié)，利用好定置管理是使7S管理長久推行下去的關鍵。

4、人性化原則

這里所講的人性化原則，其實就是說通過7S管理的實施推行，進一步提高了人的素養(yǎng)，人是現場管理的核心，在推行過程中，所制定的標準流程都是由人來完善，而所有步驟的進行也都充分考慮了人的因素。

二、7S管理原則

“7S管理原則”又稱“7S原則”，由美國管理大師達·維尼提出，其經營思維架構包括：

1、更高客戶滿意度（Superior Stake-holder Satisfaction）；

2、戰(zhàn)略預測（Strategic Soothsaying）；

3、速度（Speed capability）；

4、出其不意的定位（Surprise Handling capability）；

5、改變競爭規(guī)則（Shifting the Rules of Competition）；

6、宣示戰(zhàn)略意圖（Signal Strategic Intent）；

7、持續(xù)不斷的策略沖擊（Simultaneous and Sequential Strategic Thrusts）。

7S原則強調的是企業(yè)能否打破現狀、抓住主動權和建立一系列暫時的優(yōu)勢。其中前兩個S，即更高客戶滿意度和戰(zhàn)略預測，在于建立一種愿景，打破市場現狀。它包括確立目標、制定企業(yè)打破現狀的戰(zhàn)略、找出企業(yè)打破某一市場所必需的核心能力。接下來的兩個S是速度和出其不意，二者著眼于多種關鍵能力，可用來采取一系列行動來打破現狀。最后三個S即改變競爭規(guī)則、宣示戰(zhàn)略意圖和同時發(fā)起持續(xù)不斷的策略沖擊，主要是超強競爭環(huán)境中打破市場現狀的戰(zhàn)術和行動。