5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司概述：5S管理的目標(biāo)必須具體，可用一定的為數(shù)據(jù)指標(biāo)來(lái)量化。比方說(shuō)，追求卓越，創(chuàng)造一流的目標(biāo)，就不如零庫(kù)存，零缺點(diǎn)的目標(biāo)來(lái)得更明確。很多公司積極引入5S管理，認(rèn)為只要做了5S管理就可以帶來(lái)收益，而實(shí)際效果并不理想，原因在于他們對(duì)進(jìn)行5S培訓(xùn)解除，5S管理有很多錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，那么，5S管理常見(jiàn)的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)具體有哪些呢？

5S管理內(nèi)容

第一，5S就是簡(jiǎn)單的“大掃除”。

5S管理并不僅僅大掃除，做好衛(wèi)生工作，而是一個(gè)系統(tǒng)的管理方法，要應(yīng)用各種技巧，建立管理體系保證管理方法的實(shí)行，達(dá)到提高員工素質(zhì)最終目的，使員工革除馬虎之心，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

認(rèn)為5S管理就是大進(jìn)大掃除，做做衛(wèi)生，這是造成5S管理失敗的原因之一，有一家公司老總這樣講過(guò)，我們的企業(yè)不需要再繼續(xù)做5S了，我看現(xiàn)在衛(wèi)生搞的不錯(cuò)了，注定這家公司的5S只能停留在做衛(wèi)生這個(gè)層面，5S管理的作用無(wú)法發(fā)揮出來(lái)，最終宣告失敗。

第二，5S管理沒(méi)有達(dá)到預(yù)期效果。

有些企業(yè)一開始“雄心壯志”，實(shí)施5S管理卻并沒(méi)有做到堅(jiān)持，沒(méi)有結(jié)合自身的實(shí)際情況來(lái)制定一套完整的實(shí)施方法，造成最終效果不好，而怪罪在5S上來(lái)。

只有深刻地理解并靈活地運(yùn)用5S管理的技巧，找出突破口，如：有的企業(yè)當(dāng)前的主要問(wèn)題是質(zhì)量問(wèn)題，就要從質(zhì)量問(wèn)題入手，在建立體系過(guò)程中，專項(xiàng)進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)，取得明顯效果，讓公司領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)5S管理的成效有所信服。

第三，認(rèn)為企業(yè)員工素質(zhì)較低，不適合做5S管理。

員工素質(zhì)確實(shí)是一個(gè)企業(yè)進(jìn)步發(fā)展的核心因素，但并不能說(shuō)員工素質(zhì)較低，企業(yè)就停滯不前，沒(méi)有發(fā)展，員工素質(zhì)是可以培養(yǎng)和提高的。5S管理不是什么高深莫測(cè)的東西，關(guān)鍵在于員工去執(zhí)行，并養(yǎng)成良好習(xí)慣。5S是一個(gè)長(zhǎng)期的、持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)工作，不是短期的工作，要達(dá)到保持管理水平，員工養(yǎng)成良好習(xí)慣，不是搞運(yùn)動(dòng)能解決的問(wèn)題。

做好5S管理要求全員參與，其本身就是一個(gè)是培養(yǎng)員工形成良好習(xí)慣的過(guò)程，目的是提高員工的素養(yǎng)。所以員工素質(zhì)低不是做不好5S的理由。換句話說(shuō)，就算員工文化素養(yǎng)高，如果不認(rèn)真地執(zhí)行5S管理制度的規(guī)定，同樣會(huì)阻礙5S的推行。因此，管理人員下定決心以及幫助員工樹立正確意識(shí)，是順利推行5S的關(guān)鍵。