5S管理培訓公司概述：如何讓5S管理學以致用，多一種管理方法也是多懂一門技巧。在企業(yè)的各個崗位上面去運作體現(xiàn)，有的企業(yè)推行5S很好，有的推行5S很差，這是需要方法和技巧，5S推行應該怎么推行？我們首先從5S培訓開始，按下面步驟進行。

5S推行步驟

一：成立推行組織

1.委員會及推行辦公室成立

2.組織職掌確定

3.委員的主要工作

4.編組及責任區(qū)劃分

建議由企業(yè)主要領導出任5S管理活動推行委員會主任職務，以視對此活動之支持。具體安排上可由副主任負責活動的全面推行。

二：擬定推行方針及目標

方針制定：

推動5S管理時，制定方針做為導入之指導原則

例一：推行5S管理、塑中集一流形象

例二：告別昨日，挑戰(zhàn)自我，塑造捷虹新形象

例三：于細微之處著手，塑造公司新形象

例四：規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物、提升人的品質

方針的制定要結合企業(yè)具體情況，要有號召力。5S管理制度一旦制定，要廣為宣傳。

目標制定：

先予設定期望之目標，做為活動努力之方向及便于活動過程中之成果檢查

例一：第4個月各部門考核90分以上

例二：有來賓到廠參觀，不必事先臨時做準備

目標的制定也要同企業(yè)的具體情況相結合。

三：擬定工作計劃及實施方法

1.日程計劃做為推行及控制之依據

2.資料及借鑒他廠做法

3.5S管理活動實施辦法

4.與不要的物品區(qū)分方法

5.5S管理活動評比的方法

6.5S管理活動獎懲辦法

7.相關規(guī)定（5S時間等）

8.工作一定要有計劃，以便大家對整個過程有一個整體的了解。項目責任者清楚自己及其他擔當者的工作是什么，何時要完成，相互配合造就一種團隊作戰(zhàn)精神。

四：教育

★每個部門對全員進行教育

★5S現(xiàn)場管理法的內容及目的

★5S現(xiàn)場管理法的實施方法

★5S現(xiàn)場管理法的評比方法

★新進員工的5S現(xiàn)場管理法訓練

教育是非常重要，讓員工了解5S管理活動能給工作及自己帶來好處從而主動地去做，與被別人強迫著去做其效果是完全不同的。教育形式要多樣化，講課、放錄像、觀摩他廠案例或樣板區(qū)域、學習推行手冊等方式均可視情況加以使用。

五：活動前的宣傳造勢

5S管理活動要全員重視、參與才能取得良好的效果

★最高主管發(fā)表宣言（晨會、內部報刊等）

★海報、內部報刊宣傳

★宣傳欄

六：實施

1.作業(yè)準備

2.“洗澡”運動（全體上下徹底大掃除）

3.地面劃線及物品標識標準

4.“3定”、“3要素”展開

5.攝影

6.“5S日常確認表”及實施

七.作戰(zhàn)

步驟7：活動評比辦法確定

1.系數：困難系數、人數系數、面積系數、教養(yǎng)系數

2.評分法

八：查核

1.查核

2.問題點質疑、解答

3.各種活動及比賽（如征文活動等）

步驟9：評比及獎懲

依5S管理活動競賽辦法進行評比，公布成績，實施獎懲。

步驟10：檢討與修正

各責任部門依缺點項目進行改善，不斷提高。