7S培訓(xùn)公司概述：5S管理作為一個(gè)現(xiàn)場管理工具，是很多企業(yè)都要實(shí)施的工作。5S管理也是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，企業(yè)管理工作能為企業(yè)帶來更好的收益。

5S活動(dòng)責(zé)任人

㈠、公司領(lǐng)導(dǎo)5S責(zé)任

1、確認(rèn)5S管理活動(dòng)是公司管理的基礎(chǔ)；

2、參加5S管理活動(dòng)有關(guān)教育訓(xùn)練與觀摩以及5S培訓(xùn)；

3、以身作則，展示公司推進(jìn)5S之決心；

4、擔(dān)任公司5S推行組織之領(lǐng)導(dǎo)者；

5、擔(dān)任5S管理活動(dòng)各項(xiàng)會議主席；

6、仲裁有關(guān)5S管理活動(dòng)爭議（檢討）問題點(diǎn)；

7、掌握5S管理活動(dòng)之各項(xiàng)進(jìn)度與實(shí)施成效；

8、定期實(shí)施5S管理活動(dòng)之上級診斷或評價(jià)工作；

9、親自主持各項(xiàng)獎(jiǎng)懲活動(dòng)，并予全員精神講話。

㈡、部門領(lǐng)導(dǎo)及班級長5S責(zé)任

1、結(jié)合公司的行動(dòng)目標(biāo)，學(xué)習(xí)5S知識、技巧；

2、負(fù)責(zé)本部門／班組5S管理活動(dòng)宣傳、教育；

3、劃分部門／班組內(nèi)部5S責(zé)任區(qū)域；

4、依公司5S管理活動(dòng)計(jì)劃表，制定本部門／班組活動(dòng)計(jì)劃；

5、擔(dān)當(dāng)5S管理活動(dòng)委員及評分委員；

6、分析和改善5S管理活動(dòng)中問題點(diǎn)；

7、督導(dǎo)部屬的清掃點(diǎn)檢及安全巡查；

8、檢查員工服裝儀容、行為規(guī)范。

㈢、員工5S推行責(zé)任

1、自己的工作環(huán)境須不斷地整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放；

2、不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間；

3、通道必須經(jīng)常維持清潔和暢通；

4、物品、工具及文件等放置于規(guī)定場所；

5、滅火器、配電盤、開關(guān)箱、電動(dòng)機(jī)、冷氣機(jī)等周圍要時(shí)刻保持清潔；

6、物品、設(shè)備要仔細(xì)地放，正確地放，安全地放，較大較重的堆在下層；

7、保管的工具、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)域要整理；

8、要養(yǎng)成隨時(shí)隨地拾起地面上的紙屑、布屑、材料屑、零件的習(xí)慣，并集中存放于規(guī)定場所；

9、不斷清掃，保持清潔；

10、注意上級的指示，并積極配合。

七、5S的檢查要點(diǎn)——生產(chǎn)現(xiàn)場

1、現(xiàn)場擺放物品（如原材料、半成品、成品、余料、垃圾等）是否定時(shí)清理，區(qū)分“要”與“不要”；

2、物料架、模具架、工具架等是否正確使用與清理；

3、模具、夾具、量具、工具等是否正確使用，定位擺放；

4、機(jī)器上有無不必要的物品、工具或物品擺放是否牢靠；

5、桌面、柜子、臺面及抽屜等是否定時(shí)清理；

6、茶杯、私人用品及衣物等是否定位擺放；

7、資料、保養(yǎng)卡、點(diǎn)檢表是否定期記錄，定位擺放；

8、手推車、電動(dòng)車、架模車、叉車等是否定位擺放，定人負(fù)責(zé)；

9、塑料籃、鐵箱、紙箱等搬運(yùn)箱是否定位擺放；

10、潤滑油、切削液、清潔劑等用品是否定位擺放并作標(biāo)識；

11、作業(yè)場所是否予以劃分，并標(biāo)示場所名稱；

12、消耗品（如抹布、手套、掃把等）是否定位擺放，定量管理；

13、加工中的材料、半成品、成品等是否堆放整齊并有標(biāo)示；

14、通道、走道是否保持通暢，通道內(nèi)是否擺放物品或壓線擺放物品（如料箱、安全網(wǎng)、手推車、電動(dòng)車等）；

15、不良品、報(bào)廢品、返修品是否定位放置并隔離；

16、易燃品是否定位放置并隔離；

17、制動(dòng)開關(guān)、動(dòng)力設(shè)施是否加設(shè)防護(hù)物和警告牌；

18、垃圾、紙屑、塑料袋、破布（手套）等有沒有及時(shí)清除；

19、廢料、余料、呆料等有沒有隨時(shí)清除；

20、地上、作業(yè)區(qū)的油污有沒有清掃；

21、飲水機(jī)是否干凈；

22、垃圾箱、桶內(nèi)外是否清掃干凈；

23、墻壁四周蜘蛛網(wǎng)是否清掃；

24、工作環(huán)境是否隨時(shí)保持整潔、干凈；

25、長期置放（1周以上）的物品、材料、設(shè)備等有沒有加蓋防塵；

26、墻壁油漆剝落、地面涂層破損及劃線油漆剝落是否修補(bǔ)；

27、地上、門窗、墻壁是否保持清潔；

28、下班后是否清掃物品并擺放整齊；

29、是否遵守作息時(shí)間（不遲到、早退、無故缺席）；

30、工作態(tài)度是否良好（有無談天、說笑、擅自離崗、看小說、呆坐、打磕睡、吃零食現(xiàn)象）；

31、服裝穿戴是否整齊，有無穿拖鞋現(xiàn)象；

32、工作服是否干凈、整潔，無污洉；

33、干部能否確實(shí)督導(dǎo)部屬進(jìn)行自主管理；

34、使用公用物品、區(qū)域是否及時(shí)歸位，并保持清潔（如廁所等）；

35、停工和下班前是否確實(shí)打掃、整理；

36、能否遵照公司有關(guān)規(guī)定，不違反廠規(guī)。

5S管理工作可謂是企業(yè)工作的重點(diǎn)，沒有時(shí)間去開展5S管理，只是管理者找的理由，5S管理工作在企業(yè)中開展后，改變了企業(yè)的面貌，員工的工作積極性，提高了企業(yè)得生產(chǎn)積極性。