1.0目的：

7S培訓(xùn)公司概述：為了使集團(tuán)能夠更快更好地發(fā)展，建立健康有序的管理體制，全面提高員工的整體素質(zhì)，提升企業(yè)管理能力，塑造企業(yè)良好形象，使公司具有更強的市場競爭力。

行政綜合區(qū)6S管理細(xì)則

2.0范圍：

適用于集團(tuán)所屬各部門。

3.0責(zé)任：

3.1集團(tuán)安全保衛(wèi)部和集團(tuán)企管部負(fù)責(zé)制定有關(guān)6S的各項規(guī)章制度；

3.2集團(tuán)所屬各部門及各分公司負(fù)責(zé)相關(guān)規(guī)定的落實工作；

3.3集團(tuán)聯(lián)合檢查小組負(fù)責(zé)不定期檢查落實情況，對不合格項處罰，執(zhí)行好的給與獎勵；

3.4集團(tuán)安全保衛(wèi)部和集團(tuán)企管部負(fù)責(zé)日常不定期的檢查落實情況；

3.5集團(tuán)安全保衛(wèi)部和集團(tuán)企管部負(fù)責(zé)日常檢查中的不符合項處罰的落實；

3.6集團(tuán)所屬各部門及各分公司負(fù)責(zé)日常自檢自查工作。

4.0工作內(nèi)容

4.1集團(tuán)工作內(nèi)容

4.1.1集團(tuán)企管部負(fù)責(zé)制定（修訂）全集團(tuán)的6S活動運行推進(jìn)方案。

4.1.2集團(tuán)企管部負(fù)責(zé)制定6S體系文件及考評規(guī)則。

4.1.3集團(tuán)安全保衛(wèi)部和集團(tuán)企管部負(fù)責(zé)監(jiān)督6S推行情況，并對執(zhí)行情況進(jìn)行評議。

4.1.4定期召開6S專題會議，對當(dāng)前情況進(jìn)行分析總結(jié)，制定改進(jìn)措施，并規(guī)劃下一階段的實施項目和內(nèi)容。

4.1.5對全公司各部署進(jìn)行6S考核評比，獎優(yōu)懲劣。

4.1.6由集團(tuán)安全保衛(wèi)部和企管部對集團(tuán)各部門和各分公司的人員進(jìn)行有關(guān)6S的培訓(xùn)和考核。

4.1.7由集團(tuán)安全保衛(wèi)部和企管部對發(fā)現(xiàn)的違規(guī)事項和不符合項進(jìn)行處罰，并限期整改。

4.2各分公司的工作

4.2.1落實集團(tuán)制定的6S相關(guān)管理制度。

4.2.2對本公司進(jìn)行自檢自查。

4.2.3對本公司內(nèi)的違規(guī)行為或不符合項進(jìn)行處罰。

4.2.4對本公司內(nèi)的違規(guī)行為或不符合項進(jìn)行整改落實。

4.2.5對本公司人員進(jìn)行有關(guān)6S的教育和培訓(xùn)，必要時可請集團(tuán)相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)助.

5.0監(jiān)督檢查

5.1集團(tuán)成立聯(lián)合檢查小組進(jìn)行定期檢查。

5.2集團(tuán)安全保衛(wèi)部和企管部進(jìn)行日常檢查。

5.3各公司自檢自查。

5.4檢查依據(jù)為本制度所制定的《6S基本運行標(biāo)準(zhǔn)》。

5.5檢查對象以機臺（或工段、部室）為單位進(jìn)行評分。

6.0責(zé)任劃分

6.1集團(tuán)自上而下落實6S責(zé)任。

6.2各部部門實行定置管理，劃分責(zé)任區(qū)(或分擔(dān)區(qū))。

6.3各區(qū)域指定責(zé)任人，落實6S運行標(biāo)準(zhǔn)。

6.4各區(qū)域責(zé)任人不能有重合或交叉，也不能出現(xiàn)空白責(zé)任區(qū)域。

6.56S運行標(biāo)準(zhǔn)評分表中的規(guī)定項必須要能落實到人。

7.0違規(guī)處罰

7.1處罰目的：

7.1.1加強員工對6S的認(rèn)識。

7.1.2確保工作區(qū)域的安全性。

7.1.3提高工作效率。

7.1.4提升員工的基本素質(zhì)。

7.2處罰方針：

7.2.1處罰只是手段，而不是目的。

7.2.2處罰和教育相結(jié)合。

7.2.3以持續(xù)改善為指導(dǎo)思想。

7.3適用范圍

適用于全集團(tuán)全體員工。

7.4處罰標(biāo)準(zhǔn)

7.4.1對不符合《6S基本運行標(biāo)準(zhǔn)》項目的，每扣1分，扣罰責(zé)任機臺（或責(zé)任工段、責(zé)任部室）5元。

7.4.2對被扣罰機臺（或工段、部室）的直接領(lǐng)導(dǎo)處以罰款金額20%的一級連帶罰款，對上一級領(lǐng)導(dǎo)處以罰款金額10%的二級連帶罰款。

7.4.3對涉及安全方面的違規(guī)行為，由集團(tuán)安全保衛(wèi)部依照集團(tuán)《安全管理制度》進(jìn)行處罰，處罰額度為：

①違反生產(chǎn)安全管理規(guī)定的，每發(fā)現(xiàn)一次罰款100-200元；

②違反消防管理規(guī)定的，每發(fā)現(xiàn)一次罰款200-1000元；

③違反防雷安全規(guī)定的，每發(fā)現(xiàn)一次罰款100-500元；

④違反危險化學(xué)品管理制度的，每發(fā)現(xiàn)一次罰款200-1000元；

⑤違反防凍安全規(guī)定的，每發(fā)現(xiàn)一次罰款100-500元；

⑥違反動火作業(yè)安全規(guī)程的，每發(fā)現(xiàn)一次罰款200-500元；

⑦違反高處作業(yè)安全規(guī)程的，每發(fā)現(xiàn)一次罰款100-300元；

⑧違反危險作業(yè)審批制度的，每發(fā)現(xiàn)一次罰款100-200元；

對被扣罰機臺（或工段、部室）的直接領(lǐng)導(dǎo)處以罰款金額20%的一級連帶罰款，對上一級領(lǐng)導(dǎo)處以罰款金額10%的二級連帶罰款。

7.4.4對處罰無理抗拒者，加重處罰。

7.4.5對違反6S管理規(guī)定，并造成重大經(jīng)濟損失，或安全事故者，按照《員工處罰條例》或由集團(tuán)研究后，制定處罰辦法。

7.4.6其它本辦法未盡事項，以集團(tuán)相關(guān)管理規(guī)定為準(zhǔn)。

7.5本處罰辦法的最終解釋權(quán)和修訂權(quán)歸和鑫集團(tuán)安全保衛(wèi)部和企管部。

7.6集團(tuán)安全保衛(wèi)部和企管部負(fù)責(zé)監(jiān)督文件的執(zhí)行。

7.7各公司綜合部（或行政部）負(fù)責(zé)接受處罰單，并負(fù)責(zé)公司內(nèi)部相關(guān)部門的分發(fā)傳遞工作，各分公司財務(wù)部負(fù)責(zé)罰款的收取及管理，并在月底將收取的罰金上繳集團(tuán)財務(wù)部。