為了使5S管理活動的長期有效和深入進行，實現(xiàn)文明辦公、安全生產(chǎn)，使生產(chǎn)現(xiàn)場達到科學化、標準化和制度化，7S培訓公司特制定本制度。

車間5S定置管理

1．主題內容與適用范圍

1.1本制度規(guī)定了通過開展整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)活動，對生產(chǎn)現(xiàn)場、工作間、庫房、休息間、辦公室、工具箱、文件柜及特別物品的定置，實現(xiàn)文明生產(chǎn)，達到科學化、標準化和制度化。

1.2本制度適用公司各辦公室、班組、生產(chǎn)現(xiàn)場及生活后勤場所的定置管理。

2．組織機構

2.1由5S推行委員會成員組成，并負責組織本公司職工進行定置管理的設計、組織、實施、調整，保證定置管理工作的順利完成；

2.2各班組由部室負責人負責；班組是定置管理工作的具體實施單位，負責完成定置管理的各項工作。

3.定置管理的原則

3.1定置管理要符合工藝要求，經(jīng)過設計、調整生產(chǎn)現(xiàn)場的人、物、信息處于最佳狀態(tài)，以滿足工藝流程的需要；

3.2定置管理要以安全為前提，做到操作安全，物放穩(wěn)妥、防護得力、道路暢通、消防方便；

3.3符合環(huán)境保護和勞動保護規(guī)定標準；

3.4定置管理要貫徹節(jié)約的原則，要因地制宜，利用現(xiàn)有條件，少花錢、多辦事；

3.5定置管理的動態(tài)原則，定置物及場所要隨著生產(chǎn)、經(jīng)營的變化而變動。

4．定置管理的基本要求

4.1劃清定置管理范圍，實行定置管理責任制；

4.2物品擺放優(yōu)化定位；

4.3與生產(chǎn)、工作無關的物品，一律不得擺放在生產(chǎn)、工作場所；

4.4制定室內物品平面定置圖；

4.5物品要有完整規(guī)范的標簽、標志。

5．定置管理的內容

5.1生產(chǎn)現(xiàn)場的區(qū)域定置管理

5.1.1按運行區(qū)域和工藝流程對生產(chǎn)場所的劃分進行定置，確定本區(qū)域各種設備、工器具的位置和存放區(qū)；

5.1.2對區(qū)域的設備、工具、儀器、儀表等實行規(guī)范定置，達到標準化；

5.1.3對非運行的設備、備品、廢棄物（垃圾）、綠化區(qū)等確定定置區(qū)域，定置后不得隨意變動。

5.1.4現(xiàn)場劃線規(guī)定

黃色60mm實線：預備料區(qū)、工具、工具車、輔料、工作臺等。

黃色100mm：區(qū)域劃分用實線，出入口用虛線。

黑黃（斑馬線）60mm實線：危險區(qū)、電機區(qū)、風機、水泵等。

紅色60mm實線：廢品區(qū)，消防區(qū)。

紅色100mm實線：禁止進入?yún)^(qū)。

藍色60mm實線：等處理區(qū)，暫存待回收區(qū)。

綠色60mm實線：飲水區(qū)。

綠色100mm實線：作業(yè)區(qū)

5.2設備檢修定置管理

5.2.1周轉工具、材料要按區(qū)定置擺放，如道木、跳板、模板、腳手架、滑輪、鋼絲繩、手推車等，用后及時清理、收回，以保證施工現(xiàn)場整潔，道路暢通；

5.2.2油系統(tǒng)、高電壓作業(yè)要實行特別定置，設安全防護標志，準備足夠的滅火器材。按照設備運行方式，設置安全圍欄，明顯地區(qū)別帶電和不帶電設備，防止誤登、誤進、誤觸、誤動。

5.2.3安全用具定置管理：閥門、開關、刀閘、開關室、電纜層等設備的鑰匙，號位要對應，放置要合理；絕緣桿、接地線、絕緣手套、絕緣膠靴等號位相符；消防用具、安全網(wǎng)、安全繩、安全帽、安全標示牌、驗電器等定置定位，方便使用。試驗不合格的安全用具要及時處理，不可混放。

5.3工作間的定置管理

5.3.1工作間內所擺（存）放的物品都應與工作有關，無關不得放置；

5.3.2工作臺（桌）上可放置儀器、儀表、工具材料等，但要及時清理、整頓；

5.4倉庫（包括班組工具、材料間）定置管理

5.4.1庫房內或露天儲存的物品，均按物品類別存庫，分區(qū)定置，按物資的品種、規(guī)格、型號性能，因素等區(qū)別存放，按“四號”定位（庫號、柜號、層號、位號），“五五”擺放（按五個為一個記數(shù)單元進行擺放）的要求，做到齊、方、正、直，保證安全，領取方便，帳、卡、物相符；

5.4.2事故備品配件要進行特別定置，不得與一般物資混放，并有明顯的區(qū)別標志；

5.4.3易燃、易爆、有毒物品要進行特別定置；

5.4.4庫房內通道暢通，溫度適宜、清潔整齊、禁放與生產(chǎn)經(jīng)營無關的物品。

5.5工具柜（架）、儀器柜與資料柜的定置管理

5.5.1工具柜內物品要按上輕下重、精密粗糙分開、取用方便、存放安全、互不影響的原則定置；

5.5.2工具柜內只允許存放工具、量具等與生產(chǎn)經(jīng)營有關的物品；

5.5.3儀器柜內只允許存放儀器、儀表等與生產(chǎn)經(jīng)營有關的物品；

5.5.4資料柜內的資料、臺帳、文件、報表、記錄、圖紙等要分類放置，資料每冊有目錄及順序號，對應資料編上順序號，并按序裝訂；

5.5.5物品定置后，要依次編號，排列有序，號碼與定置表標注相符。定置圖、表貼在工具柜門背后，（若是玻璃門柜貼放在左上方）；

5.5.6工具柜及資料柜要經(jīng)常保持清潔、有序、方便取用查找的狀態(tài)；

5.5.7更衣柜內定置擺放衣、帽、鞋、等個人用具及生活用具，要保持清潔、衛(wèi)生，嚴禁存放其它物品。

5.6辦公室定置管理

5.6.1辦公桌上可定置電話機、臺歷、臺燈、茶杯，文具等，除辦公時間外，一律不擺放文件、書報、資料等；

5.6.2辦公桌玻璃板下，可放電話號碼、年歷及與工作有關的圖表，要求擺放整齊，不得放置與工作無關的照片，圖表、畫報等；

5.6.3資料柜內的資料、臺帳、文件、報表、記錄、圖紙等要分類放置，資料每冊有目錄及順序號，對應資料編上順序號，并按序裝訂；資料柜要經(jīng)常保持清潔、有序、方便取用查找的狀態(tài)；

5.6.4更衣柜內定置擺放衣、帽、鞋、等個人用具及生活用具，要保持清潔、衛(wèi)生，嚴禁存放其它物品。

5.6.5衛(wèi)生用具放在隱蔽處，保持清潔；

5.6.6定置圖貼在門后上方居中位置。

5.7示板定置管理

5.7.1示板的結構可根據(jù)現(xiàn)場實際情況設計和制作,力求統(tǒng)一，板面布局合理、緊湊、樸實，不搞形式主義；

5.7.2內容按其作用可分為三類：

5.7.2.1提示：班組的目標及對策表、設備檢修進度表等；

5.7.2.2規(guī)范：如職工守則、安全管理規(guī)定等；

5.7.2.3運行班組的系統(tǒng)接線、設備揭示、指標競賽表、設備巡視路線圖、影響設備安全的障礙物、污染區(qū)圖表等。

5.8特別定置管理

在實施定置管理的同時，把安全、質量突出出來進行特別定置管理。

5.8.1特別定置管理的內容

5.8.1.1易燃、易爆、放射、劇毒、異味、揮發(fā)性強，對環(huán)境和人身產(chǎn)生不良影響的物品；

5.8.1.2安全帽、安全繩、絕緣靴、絕緣手套、絕緣拉桿、高壓驗電器、接地線、安全標志牌、圍欄繩，消防器材、刀閘（開關）鑰匙等安全防護用具、事故備品、配件等；

5.8.1.3保密資料、文件。

5.8.2特別定置管理的要求

5.8.2.1要有特別存放的場所，對危險品必須定置在對人與生產(chǎn)設備不會造成危害的地方；消防器材的存放位置符合消防的要求；

5.8.2.2要有特別的物品標示，如對危險品及其存放場所要懸掛規(guī)定的危險品標示牌或示意圖等；

5.8.2.3要有特殊的管理辦法，如對劇毒之類的物品，要有幾個部門或幾個人共同管理，庫房或柜門要上鎖，非兩個以上人員不能開鎖；安全用具及計量器具應有試驗記錄；消防器材的定置變動要得到安質部的同意等；

5.8.2.4要用特別的、固定的形式進行定置，如刀閘鑰匙、接地線等的編號與定位要對應，以防止用錯.

6.定置圖的繪制

6.1.定置圖的種類和職責分工

6.1.1各生產(chǎn)部門辦公室、會議室、文件柜、儀器柜、更衣室，工具柜由各單位結合實際分層繪制，建立定置表。定置圖由各生產(chǎn)單位自行設計、繪制；

6.2定置圖的設計原則

6.2.1與生產(chǎn)、經(jīng)營無關的，欲清理的物品，不要在定置圖上出現(xiàn)；

6.2.2隨著生產(chǎn)經(jīng)營條件的變化，定置圖也應隨之修改，使其符合實際。

6.3定置圖的繪制要求

6.3.1定置圖可按正視、俯視、立體示意圖表示，不要求像技術圖那樣嚴格，但要做到簡明、扼要、精練，完整，場所中需要定置的物品其形狀輪廓、尺寸比例、相對位置可大致準確，區(qū)域劃分清晰鮮明；

6.3.2定置圖中所有定置物均用阿拉伯數(shù)字標示，并給出漢字對照表；

6.3.3固定型設備和物品，用粗實線繪出；可移動設備和物品，用虛線繪出；區(qū)域界線用細點劃線繪出；

6.3.4定置圖應設明細欄，設在圖的右方或下方；

6.3.5定置圖規(guī)格分A4和A3兩種。

7.檢查與考核

7.1該制度執(zhí)行情況由5S推行委員會進行檢查和考核。