5S現(xiàn)場管理培訓公司概述：5S活動始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)，一切的活動靠人，提升素養(yǎng)主要靠平時經(jīng)常的教育訓練，認屬企業(yè)、參與管理才能收到效果。所以企業(yè)首先要做的就是消除員工對5S管理的意識障礙，然后通過管理工具推動5S管理在企業(yè)的實施。

5S管理工具之紅牌作戰(zhàn)

一、5S管理的實施技巧

1、消除人的意識障礙

5S管理容易做，卻不易徹底或持久，究其原因，主要是“人”對它的認識，某些人對此也許不屑一顧，認為很簡單，但是再簡單的事不去做，或不徹底去實施，就不會有效果，所以要順利推行5S管理第一步就得先消除有關人員意識上的障礙，繼而成立推行組織，設置推行委員會，確立推行目標，擬訂活動計劃及活動方法，并教育訓練其實施。

2、熟練掌握5S管理推動工具

（1）紅牌作戰(zhàn)：在5S活動展開的過程中，紅牌作戰(zhàn)是個很重要的活動工具之一，目的是運用醒目的“紅色”標簽標明問題所在，掛紅牌的對象可以是材料、產(chǎn)品、機器、設備、空間、辦公桌、文件、檔案，用以提高員工的認識，努力減少紅牌數(shù)量，進而完善。

（2）目視管理：目視管理為管理上很簡單，又很有效果的一種管理方法。其定義為“一看便知”。假如每個人均能“一看便知”，最起碼方便太多了，不必浪費找尋，當然工作效率自會提高。

（3）查檢表：推行任何活動，除了要有一個詳盡的計劃表作為行動計劃外，推行的過程中，每一個要項均要定期檢查，加以控制。透過查檢表之定期查核，能得到進展情況，若有偏差，則可隨即采取修正措施。

3、5S管理中導入PDCA管理循環(huán)

（1）Plan：擬訂活動目標，進行活動計劃及準備；

（2）Do：執(zhí)行階段，如文宣、訓練、實際執(zhí)行工作；

（3）Check：過程中進行查核，如查檢表、紅牌子；

（4）Action：采取必要的改進措施。

通過不斷的PDCA，讓5S管理由形式化到行事化再到習慣化，等到了習慣化后，一切事情就會變得自然，成為企業(yè)內活動的一種準則（標準）。企業(yè)管理上了臺階，自然也能更好地追求效率與品質，降低成本，創(chuàng)造更大的企業(yè)利潤，在沒有質量就沒有明天、“以質取勝”成了立于不敗之地的法寶的今天，企業(yè)管理變得尤為重要，而5S管理作為企業(yè)管理的基石也成為重中重了。

二、實施5S管理的效能

推行5S管理后，員工應確實遵守時間，按時出勤；工作應保持良好狀況；服裝整齊，戴好識別卡；愛護公物，用完歸位；不可亂扔紙屑果皮；樂于助人。它在企業(yè)中起到效能是立竿見影的，對于前面提到的病癥有著神奇的功效，主要效能如下：

1、提升企業(yè)形象

（1）整齊清潔的工作環(huán)境，顧客有信心，易于吸引顧客。

（2）由于口碑相傳，會成為學習的對象。

2、提升員工歸屬感

（1）人人變成有素養(yǎng)的員工；

（2）員工有尊嚴，有成就感；

（3）易帶動改善的意愿；

（4）對自己的工作易付出愛心與耐心。

3、減少浪費

（1）人的浪費；

（2）場所浪費減少；

（3）時間浪費減少；

（4）以上所陳述的幾種浪費；

減少浪費就是降低成本，當然就是增加利潤。

4、安全有保障

（1）工作場所寬敞明亮；

（2）通道暢通；

（3）地上不會隨意擺放不該放置的物品；

當然安全就會有保障。

5、效率提升

（1）好的工作環(huán)境；

（2）好的工作氣氛；

（3）有素養(yǎng)的工作伙伴；

（4）物品擺放有序，不用找尋；

效率自然會提升了。

6、品質有保障

品質保障的基礎在于做任何事都要“講究”，不“馬虎”，5S管理就是要去除馬虎，品質就會有保障。