5S管理培訓公司概述：5S管理相對于企業(yè)管理者都很明了，無非就是那五個‘S’組成，5S管理可以理解成整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，逐步深化現(xiàn)場管理，改善工作環(huán)境，提高工作效率，提高員工素質，確保安全生產(chǎn)，保證產(chǎn)品質量。從生產(chǎn)工作的現(xiàn)場環(huán)境來講，設備可同時認為是污染源、清掃困難源、故障源、浪費源、缺陷源和危險源，設備管理就是要管理這6個源，由此可見，設備管理是一個非常重要的方面。

5S管理重要性

在5S管理中，開展設備管理要從規(guī)范設備工作環(huán)境，預防和消除6源，規(guī)范設備現(xiàn)場的日常維護，建立健全規(guī)范的設備管理制度，提高職工素質，以及建立考核體制方面開展工作。分門別類采取相應的措施，實現(xiàn)消除、降低和預防6源。

設備管理要規(guī)范設備現(xiàn)場工作規(guī)范在日常使用中做到正確操作、合理使用、精心維護，及時發(fā)現(xiàn)設備存在問題，以采取相應的措施，使設備經(jīng)常處于完好狀態(tài)，必須有一套和設備實際情況相適應的工作規(guī)范。

規(guī)范設備管理各項工作設備的現(xiàn)場管理體現(xiàn)設備管理工作的水平，而設備現(xiàn)場工作水平的高低和設備各項制度是否健全規(guī)范有著密切關系。因此，在設備管理工作中，除做到設備現(xiàn)場管理規(guī)范化外，還要做到設備維修規(guī)范化，設備前期管理規(guī)范化，設備備件管理規(guī)范化，設備技術改造規(guī)范化和設備專業(yè)管理規(guī)范化。

所以說5S管理中的設備管理是實施5S工作中的重點。

5S是企業(yè)的重要管理工具之一，所以5S管理對企業(yè)是相當重要，它本身不僅對企業(yè)有著重要的管理改善措施，而且能使企業(yè)中的其他管理措施得到進一步完善。

1、5S是企業(yè)現(xiàn)場管理的基礎，是企業(yè)全面生產(chǎn)管理TPM的前提，是企業(yè)全面品質管理TQM的第一步，也是企業(yè)ISO9000有效推行的保證；

2、5S管理活動能夠營造出一種"人人積極參與，事事遵守標準"的良好氛圍。有了這種氛圍，推行ISO、TQM及TPM就變得更容易獲得員工的支持和配合，有利于調動員工的積極性，形成強大的推動力；

3、實施ISO、TQM、TPM等活動的效果是隱蔽的、長期性的，一時難以看到顯著的效果，而5S管理活動的效果是立竿見影。如果在推行ISO、TQM、TPM等活動的過程中導入5S管理，可以通過在短期內(nèi)獲得顯著效果來增強企業(yè)員工的信心。

4、5S管理是現(xiàn)場管理的基礎，5S管理水平的高低，代表著管理者對現(xiàn)場管理認識的高低，這又決定了現(xiàn)場管理水平的高低，而現(xiàn)場管理水平的高低，制約著ISO、TPM、TQM活動能否順利、有效地推行。通過5S管理活動，從現(xiàn)場管理著手改進企業(yè)“體質”，則能起到事半功倍的效果。

可以說5S是企業(yè)管理的基石能夠讓企業(yè)的管理活動更加流暢的進行，讓企業(yè)的在進行其他管理活動變得更加的容易，所以說5S對于企業(yè)來說必不可少。