公司中遇上棘手、不能解決的事兒，我們尋常都是找其他的辦法和工具，如5S，說(shuō)實(shí)話5S是企業(yè)管理中較有效的管理辦法。5S幫扶我們剖析、判別、處置所存在的各種問(wèn)題。施行5S，能為我們的公司帶來(lái)宏大的益處，能夠改善企業(yè)的質(zhì)量，進(jìn)步消費(fèi)力，降低本錢，確保準(zhǔn)時(shí)交貨，同時(shí)還能確保平安消費(fèi)并能堅(jiān)持并不時(shí)加強(qiáng)員工們昂揚(yáng)的氣勢(shì)。

5S管理被企業(yè)所推崇

因而，企業(yè)有人、物、事等三方面平安的三安準(zhǔn)繩，才干確保平安消費(fèi)并能堅(jiān)持員工們昂揚(yáng)的士氣。一個(gè)消費(fèi)型的企業(yè)，人員的平安遭到要挾，消費(fèi)的平安遭到影響，物品的平安遭到影響，那么人心就會(huì)惶惶不安，員工就會(huì)大量流失，就會(huì)影響到企業(yè)的消費(fèi)、運(yùn)營(yíng)及經(jīng)濟(jì)效率，使企業(yè)嚴(yán)重地缺乏甚而基本沒(méi)有凝聚力和向心力而好像一盤散沙，招致企業(yè)瀕臨破產(chǎn)，以至土崩瓦解。所以，一個(gè)企業(yè)要想改善和不時(shí)地進(jìn)步企業(yè)形象，就必需推行5S方案。

5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司認(rèn)為，推行5S最終要到達(dá)五大原因：

1．改善和進(jìn)步企業(yè)形象

劃一、整潔的工作環(huán)境，容易吸收顧客，讓顧客心情酣暢；同時(shí)，由于口碑的相傳，企業(yè)會(huì)成為其它公司的學(xué)習(xí)典范，從而能大大進(jìn)步企業(yè)的聲威。

2．促效果率的進(jìn)步

良好的工作環(huán)境和工作氣氛，再加上很有涵養(yǎng)的協(xié)作同伴，員工們能夠集中肉體，認(rèn)認(rèn)真真地干好本職工作，必然就能大大地進(jìn)步效率。試想，假如員工們一直處于一個(gè)雜亂無(wú)序的工作環(huán)境中，心情必然就會(huì)遭到影響。心情不高，干勁不大，又哪來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益？所以推進(jìn)是5S促效果率進(jìn)步的有效途徑之一。

3．改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率

需求時(shí)能立刻取出有用的物品，供需間物流通暢，就能夠極大地減少那種尋覓所需物品時(shí)，所滯留的時(shí)間。因而，能有效地改善零件在庫(kù)房中的周轉(zhuǎn)率。

4．減少直至消弭毛病，保證質(zhì)量

優(yōu)秀的質(zhì)量來(lái)自優(yōu)秀的工作環(huán)境。工作環(huán)境，只要經(jīng)過(guò)經(jīng)常性的打掃、點(diǎn)檢和檢查，不時(shí)地凈化工作環(huán)境，才干有效地防止污損東西或損壞機(jī)械，維持設(shè)備的高效率，進(jìn)步消費(fèi)質(zhì)量。

5．保證企業(yè)平安消費(fèi)

整理、整理、打掃，必需做到貯存明白，東西擺在定位上物歸原位，工作場(chǎng)所內(nèi)都應(yīng)堅(jiān)持寬闊、亮堂，通道隨時(shí)都是暢通的，地上不能擺設(shè)不該放置的東西，工廠雜亂無(wú)章，不測(cè)事情的發(fā)作自然就會(huì)相應(yīng)地大為減少，當(dāng)然平安就會(huì)有了保證。

素養(yǎng)排在5S管理的最后，是素質(zhì)和修養(yǎng)的體現(xiàn)，也可以說(shuō)成是他們的綜合，5S中的素質(zhì)強(qiáng)調(diào)員工在工作中的能力表現(xiàn)，而修養(yǎng)則著重于我們?cè)谏钪信c人相處的過(guò)程中個(gè)人品質(zhì)的表現(xiàn)。素質(zhì)反映能力題，需要公眾去評(píng)價(jià)、認(rèn)可。所以我們可以用一些大家普遍認(rèn)可的、一些對(duì)你的工作單位有益的某些標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)定它。我個(gè)人認(rèn)為半導(dǎo)體廠對(duì)于我們維修工作的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)可以是以下幾點(diǎn)：

首先，5S素養(yǎng)要求：安全第一。安全有兩個(gè)層面的意思，第一是指維修人員和操作人員的人身安全，另外一點(diǎn)則是關(guān)于設(shè)備自身的安全。

大家知道，設(shè)備維修工作是一項(xiàng)技術(shù)性比較強(qiáng)、危險(xiǎn)性也很大的工作，特別在半導(dǎo)體廠這樣一個(gè)設(shè)備眾多而且涉及高溫、高壓電器、化學(xué)危險(xiǎn)物品、粉塵操作乃至電子輻射等多方面的企業(yè)里，危險(xiǎn)性也很大。我們維修人員首先要注意的就是就是如何規(guī)范我們的維修操作。維修不外乎涉及電氣和機(jī)械兩個(gè)方面，雖然電工和鉗工都有自己的一套比較完善的操作規(guī)程，但是對(duì)于維修工作則缺乏一套系統(tǒng)的操作規(guī)范，特別是對(duì)那些剛進(jìn)維修班的新員工，他們大都沒(méi)有經(jīng)過(guò)這些專業(yè)的操作規(guī)范培訓(xùn)，如何加強(qiáng)維修工作的操作培訓(xùn)就顯得意義重大了。另一方面，我們維修人員的工作重點(diǎn)不是要如何更快更好的去修理設(shè)備，而是如何更好的保證設(shè)備安全、穩(wěn)定的運(yùn)行。所以，我們除了做好日常的臨修工作以外，更重要的是確實(shí)將我們的設(shè)備巡檢和計(jì)劃修落到實(shí)處，還要加強(qiáng)生產(chǎn)部操作人員對(duì)設(shè)備的規(guī)范操作并督促他們對(duì)設(shè)備的日常保養(yǎng)。

其次，5S素養(yǎng)要求：保證效率。在最短時(shí)間內(nèi)使設(shè)備達(dá)到最好的狀態(tài)。

廠里為了保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，不會(huì)有充裕的時(shí)間給我們?nèi)フ夜ぞ?、找配件。?qiáng)調(diào)整理和整頓，以提高我們的工作效率。同時(shí)，我們必須充分利用我們的時(shí)間來(lái)熟悉各自負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的設(shè)備，煉好基本功。但是，有的時(shí)候快和好這兩者是不可能得到兼顧，比如生產(chǎn)上不允許如果不對(duì)設(shè)備斷電或者斷氣就無(wú)法徹底修理的時(shí)候，就必須盡快的做出判斷，是緊急處理一下保證生產(chǎn)還是停機(jī)徹底修理保證設(shè)備安全，這就要具體情況具體分析了。

再次，5S素養(yǎng)要求：注重效益。企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)是追求效益，維修班作為半導(dǎo)體廠的一分子也不例外。

在保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的同時(shí)，如何能夠降低設(shè)備的維護(hù)成本就是我們的效益所在。具體來(lái)說(shuō)，對(duì)于設(shè)備配件采購(gòu)計(jì)劃的提報(bào)，受損配件的修復(fù)，設(shè)備的報(bào)廢手續(xù)等等一些比較重要的問(wèn)題，都是需要我們?nèi)フJ(rèn)真考慮的。

千里之行，始于足下。提高我員工素養(yǎng)絕不是一朝一夕的事情讓我們從這句“早上好”開(kāi)始吧！“謝謝，早上好！”