5S管理培訓公司概述：現在全球65%的企業(yè)都在推行6S管理，可見6S管理制度對于企業(yè)來說的重要性。有這么多的企業(yè)都在推行6S管理可是又有多少企業(yè)在推行之后有明顯的效果，又有多少企業(yè)堅持下來了呢？

制造業(yè)如何做好6S管理

為什么大部分的企業(yè)在堅持了一斷時間之后感覺效果并不明顯而不得不放棄了呢？原因就在于沒有真正的學習6S管理的內容，只是一味的在照搬別人企業(yè)中的東西，沒有結合自己企業(yè)的實際情況去做。還有一點就是忽略了6S管理的重要性，可能只是覺得6S管理不就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全這六個方面嗎？實際上不僅僅是6S管理內容這么簡單，6S管理是一門很深的管理學科。是需要各位企業(yè)的領導花時間去學而且是要活學活用的。

企業(yè)推行6S管理的目的首先培養(yǎng)的就是員工的良好習慣，最終提高員工的素養(yǎng)，這樣員工的自覺性就很大的提高了，員工管理也就變得非常簡單，生產效率就會得到很大的提高，產品質量也就得到了保障，訂單數也就自然跟著增長，這是一個厚積薄發(fā)的過程，只有做好了才能得到這樣的結果。從而形成更好的企業(yè)文化，供每一批員工去傳承的。

推行5S管理，其根本目的在于提升企業(yè)精細化、規(guī)范化、標準化管理水平，創(chuàng)造清新、潔凈、有序、安全、高效的作業(yè)環(huán)境。執(zhí)行6S管理給我們帶來的好處表現在以下幾方面：

（1）提升企業(yè)形象——整齊清潔的工作環(huán)境，吸引客戶，增強信心；

（2）減少浪費：人員門口的展品區(qū)、時間取分子篩、場地雜物亂放，其他東西無處放。

（3）提高效率：良好環(huán)境，心情，擺放有序，省時省力，減少搬運作業(yè)。

（4）質量保證：做事認真嚴謹，杜絕馬虎，品質可靠。

（5）安全保障：通道暢通，寬廣明亮，人員認真負責，事故少。目視化的操作說明和各種警示標線能夠讓我們最大限度地減少違規(guī)操作帶來的不安全因素。

（6）提高設備壽命：清掃、點檢、保養(yǎng)、維護；

（7）降低成本：減少跑冒滴漏，減少來回搬運；

（8）交期準：一目了然，異?，F象明顯化，及時調整作業(yè)。

在推進精益化管理的過程中，企業(yè)的面貌逐步實現了6S管理由形式化—行事化—習慣化的轉變，為進一步落實精益化管理打下堅實的基礎。