6S咨詢服務中心7S咨詢公司概述：物業(yè)公司推行7S管理能夠確保服務過程規(guī)范化、秩序化，提高物業(yè)服務質(zhì)量；降低各種浪費，提高服務標準；提高員工敬業(yè)精神和工作積極性；實現(xiàn)物、人、機、方、環(huán)的最優(yōu)化。那么物業(yè)公司應該如何推行7S管理呢？

物業(yè)7S管理

7S管理是由起源于日本的5S管理發(fā)展而來，由于5S管理在眾多企業(yè)得到了實踐，內(nèi)容也變得耳熟能詳。所以本文主要講解物業(yè)7S管理中的“安全”和“節(jié)約”的實施方法。

一、物業(yè)7S管理之安全

1、7S管理安全活動的目的

消除隱患，排除險情，預防安全事故，保障員工的人身安全，保證服務的持續(xù)性，減少安全事故造成的經(jīng)濟損失。

（1）人的安全；正確的工作方法、工作流程、工作意識；

（2）物的安全；正確的工具使用方法、工具本身的安全性；

（3）環(huán)境的安全；作業(yè)現(xiàn)場的安全；

2、7S管理安全活動的實施方法

（1）常檢查工作環(huán)境。

（2）嚴格按照作業(yè)指導書作業(yè)。

（3）做好各類安全標識。

二、物業(yè)7S管理之節(jié)約

1、7S管理節(jié)約活動的目的

合理利用時間、空間、能源等資源，發(fā)揮其最大效能，從而創(chuàng)造一個高效、物盡其用的工作場所。要真正做到節(jié)約，企業(yè)應該消除下面的不良狀況。

（1）材料與供應品的浪費

1）材料領太多，多余未退料，用錯原料；

2）可再用的原料當廢料；

3）督導不良，材料浪費。

（2）機械設備和工具的浪費

1）未進行定期檢查，使設備最佳狀況；

2）缺乏必要的保養(yǎng)；

3）可修理的以報廢處理；

4）缺乏正確的操作。

（3）人力的浪費

1）管理不善造成人事變動；

2）未使新進人員充分發(fā)揮其能力；

3）未使員工了解當日工作目標；

4）缺乏正確工作指導。