6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司概述：通過(guò)多次對(duì)6S管理光盤的收看學(xué)習(xí)，感觸特別深，很受啟發(fā)，很受教育，使我對(duì)加強(qiáng)管理的重要性有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)和理解。下面就淺談些許對(duì)6S管理的膚淺認(rèn)識(shí)。

6S管理認(rèn)識(shí)

老師強(qiáng)調(diào)對(duì)6S管理學(xué)習(xí)學(xué)到神，學(xué)到精髓，這點(diǎn)尤為重要。要善于結(jié)合和聯(lián)系公司的實(shí)際情況學(xué)習(xí)，又要善于將學(xué)到的精髓運(yùn)用到日常工作中，指導(dǎo)我們做好企業(yè)管理工作，從而達(dá)到向管理要效益。如果我們只是學(xué)到了6S管理的形，而不能領(lǐng)會(huì)其深刻的內(nèi)涵，不能認(rèn)識(shí)到6S管理對(duì)企業(yè)的重要性，更不能將其運(yùn)用到實(shí)踐工作中去等于是浪費(fèi)時(shí)間，等于是白學(xué)，何談向管理要效益呢？

6S管理的內(nèi)容是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，這6項(xiàng)內(nèi)容通俗易懂，簡(jiǎn)單明了，切合實(shí)際。首先要求我們以客戶或新員工的眼光來(lái)看地物是否明朗化，接著要求我們制定相對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，要求我們善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，進(jìn)而去解決問(wèn)題，一步步提高個(gè)人素質(zhì)，提高全員素質(zhì)，從而使我們的安全得到保障，使我們公司的整體得到全面提高，效益得到全面提高，公司得以全面發(fā)展。6S管理的這幾項(xiàng)強(qiáng)調(diào)了管理的重要性，如果一個(gè)企業(yè)的管理跟不上，制度不健全，員工的紀(jì)律必然很松弛，就會(huì)導(dǎo)致制造出的產(chǎn)品不合格，服務(wù)跟不上，客戶不滿意，那么我們何談效益，效益從何而來(lái)？

放眼望去，每一個(gè)成功的企業(yè)，它的成功哪個(gè)不是建立在高水平、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的管理之上？如成功推行6S管理的海爾集團(tuán)，提起它在海內(nèi)外無(wú)人不知，無(wú)人不曉，它的良好口碑人人稱贊，它之所以能贏來(lái)如此的美譽(yù)，就是因?yàn)樗晒Φ赝菩辛?S管理，效益和美譽(yù)都建立在完善的管理之上，它制度健全，管理扎實(shí)，不放過(guò)任何一個(gè)環(huán)節(jié)，從而保證了各項(xiàng)工作都落實(shí)到位，落實(shí)到實(shí)處。

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6S管理是我們認(rèn)識(shí)到管理的重要性，通過(guò)管理產(chǎn)生效益，向管理要效益。這雖然是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、持之以恒的、全員參與的活動(dòng)，但只要高層領(lǐng)導(dǎo)高度重視，中層管理干部積極配合，基層員工大力支持，全員積極參與，那么我們肯定能將6S管理落實(shí)到實(shí)處，必定能達(dá)到向管理要效益的目的。

6S管理體現(xiàn)在工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，方方面面。為了使我們的家園更美麗，讓我們時(shí)刻把公司的利益放在第一位，逐步提高，堅(jiān)持每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，從現(xiàn)在做起，從我做起，從細(xì)節(jié)中做起，齊心協(xié)力為恒通的偉大事業(yè)添磚加瓦，那么恒通的明天將會(huì)因有你而更加燦爛、絢麗、輝煌！

6S現(xiàn)場(chǎng)管理模式是經(jīng)實(shí)踐證明為一種先進(jìn)、實(shí)用性強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)方法，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個(gè)部分，主要功能是為企業(yè)解決用好的空間、用足空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習(xí)慣、重視安全等問(wèn)題。成功的導(dǎo)入6S，可以改善和提高企業(yè)形象，促進(jìn)工作效率提高，縮短作業(yè)周期，降低生產(chǎn)成本，切實(shí)保障安全，是一件可以提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的大好事。

要切實(shí)取得這樣的大好形勢(shì)，確實(shí)不是一件易事，需要我們堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)與體會(huì)。

剛到工作場(chǎng)所時(shí)，各種辦公用品擺放的都不是很到位，有些辦公用品，書(shū)籍資料與私人用品都擺在一起，沒(méi)有進(jìn)行整理和劃分，這樣一來(lái)，嚴(yán)重影響了大家的工作效率。經(jīng)過(guò)整理后，不但空間得到了解放，而且對(duì)各種物品進(jìn)行了劃分，貼上了標(biāo)簽，一目了然，讓大家工作時(shí)的心情都舒暢多了，提高了大家的工作積極性。正如那句老話：“群眾的力量是無(wú)窮的”。在學(xué)習(xí)實(shí)踐6S當(dāng)中，我們應(yīng)該開(kāi)動(dòng)大腦，積極提出創(chuàng)意和建議，努力解決面臨的問(wèn)題。

從雜亂無(wú)章的辦場(chǎng)所到井然有序的工作環(huán)境……所有的一切，無(wú)論是誰(shuí)都明白“一份耕耘、一份收獲”的道理。然而，這只是6S學(xué)習(xí)實(shí)踐的攻堅(jiān)段的成績(jī)。今天的成績(jī)并不意味著明天的成功，一段時(shí)間的糾正也并不代表優(yōu)秀的素養(yǎng)已經(jīng)定型。6S管理的最終目的就是提升員工品質(zhì)，鞏固好攻堅(jiān)的成果，讓優(yōu)秀的道德品質(zhì)習(xí)慣化，使山西煤炭進(jìn)出口集團(tuán)擁有更加輝煌的明天。

我們要在工作上推進(jìn)6S，形成處處6S，時(shí)時(shí)6S的大環(huán)境。沒(méi)有最好，只有更好，使落后的經(jīng)常接觸到先進(jìn)的，不太注意的時(shí)時(shí)看到注意的，不太堅(jiān)持的看到永遠(yuǎn)堅(jiān)持的，形成良好的心理督促氛圍。

不但要將6S貫徹到行動(dòng)中去，而且還要將6S似規(guī)章制度一樣的執(zhí)行，標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí)。我們的著裝、工作用語(yǔ)，禮儀等細(xì)節(jié)問(wèn)題都要形成修養(yǎng)。讓好的成為制度、習(xí)慣，它將激勵(lì)我們、引導(dǎo)我們積極改進(jìn)自己，不斷為企業(yè)導(dǎo)入各種先進(jìn)的管理理念提供平臺(tái)，并最終促使企業(yè)成為管理先進(jìn)、環(huán)境優(yōu)雅、品質(zhì)一流的現(xiàn)代化公司。