集團(tuán)公司5S清掃月總結(jié)
發(fā)布時(shí)間:2019-02-22 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述:從2013年6月3日“5S管理推行委員會”成立以來,我司正式啟動了5S管理的推行工作。6月份我們的主要工作是圍繞“清掃”這方面展開的。
通過這一個月的清掃活動,不僅現(xiàn)場有了很大改觀,而且我們?nèi)w員工對5S管理也有了更深刻的理解:
1、“清掃”絕非大掃除,要通過相應(yīng)的管理和責(zé)任分配制度去規(guī)范
5S管理剛開始推動時(shí),部分管理層人員認(rèn)為又是一次大規(guī)模的大掃除活動而已,只不過時(shí)間延續(xù)一個月而已,大家應(yīng)付一下就可以了。但是隨著清掃活動的不斷推行,每個員工都認(rèn)識到這次活動跟普通的大掃除有本質(zhì)的不同。在整個清掃過程中我們都做了充分的準(zhǔn)備:
(1)建立清掃責(zé)任區(qū);
(2)每個員工在工作崗位及責(zé)任區(qū)范圍內(nèi)(包括一切的物品與機(jī)器設(shè)備)進(jìn)行徹底的清掃;
(3)對清掃過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行整修;
(4)查明污垢的發(fā)生源,予以杜絕或隔離;
(5)制訂相關(guān)的清掃標(biāo)準(zhǔn)作為規(guī)范,明確清掃的對象、方法、重點(diǎn)、周期、使用工具等項(xiàng)目。
2、我們的觀念由被管理者轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;現(xiàn)場管理者”
通過這個月的清掃活動,我們的生產(chǎn)現(xiàn)場和辦公室都有了徹底的改變,我們的意識也隨著現(xiàn)場外貌的變化而改變。
(1)意識轉(zhuǎn)變:從前我們的管理人員和全體員工都認(rèn)為自己在現(xiàn)場管理中是個被管理者,現(xiàn)在大家都認(rèn)為自己是現(xiàn)場管理的管理者,現(xiàn)場地面的清潔、物料的擺放、垃圾的清掃等等都是自己工作的一部分。
(2)制度完善:過去每次看到混亂的現(xiàn)場就感到頭痛,需要花很多時(shí)間和精力去整頓,整頓之后過不了幾天又會回到原狀,搞得管理人員心力交瘁,因?yàn)闆]有統(tǒng)一和規(guī)范的管理方法?,F(xiàn)在所有的清掃區(qū)域和清潔度都在制度中規(guī)定,并且這些制度都在生產(chǎn)實(shí)際中不斷更新、不斷豐富和不斷發(fā)展。大家相互配合、相互提醒、相互監(jiān)督,發(fā)揮了主觀能動性,現(xiàn)場得到了有效的改善。
通過這次清掃活動我們的現(xiàn)場和我們的5S管理意識都在逐漸變化。清潔的現(xiàn)場讓我們感到舒心愉悅,積極的現(xiàn)場管理意識讓我們的清掃成為了一種習(xí)慣。雖然活動結(jié)束了,但是我們的意識養(yǎng)成了,我們的清掃隨時(shí)隨處可見,我們可以自豪地說:“我們的清掃階段取得了圓滿成功。”
一、典型事例
自集團(tuán)公司開展5S管理活動以來,印制板廠從廠長到全體員工對5S管理活動的推行都給予了高度的重視,他們的宣傳工作更是走在了其他單位的前列。印制板廠推行小組成員XXX,除了負(fù)責(zé)全廠總宣傳欄及四個分宣傳欄的管理工作以外,每天還要對5S管理活動的推行做現(xiàn)場協(xié)調(diào)、指導(dǎo),幫助生產(chǎn)線上的員工想辦法、出主意。
面對每天超負(fù)荷的工作,她從沒叫過一句苦、說過一句累,心中只有一個念頭:“工廠的目標(biāo)一定要實(shí)現(xiàn)”。為了出宣傳板報(bào),她經(jīng)常利用雙休日的時(shí)間來更新5S管理宣傳欄的內(nèi)容,三個星期過去了,她沒有休過一個星期天,使全廠員工一上班就能及時(shí)了解到5S管理活動的最新動態(tài),這就是她最大的愿望。
5S管理集團(tuán)推行辦現(xiàn)對XXX予以通報(bào)表揚(yáng)。望集團(tuán)全體員工積極學(xué)習(xí),全心投入到5S管理活動中去。
集團(tuán)推行辦每月進(jìn)行積極分子評比活動,對表現(xiàn)突出者予以獎勵。
二、實(shí)踐體會
當(dāng)接到備品備件庫作為5S管理樣板區(qū)的通知時(shí),說心里話我們都感到壓力很大,因?yàn)楫?dāng)時(shí)的備品備件庫又雜、又亂、又臟,而且班組人手又少,要想徹底改變這種臟亂的局面,的確有很多畏難情緒。但是自從了解到開展5S管理活動的真正目的和意義后,大家都認(rèn)識到只有創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適的工作環(huán)境才能生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品,我們也都暗下決心,一定要把咱們的樣板區(qū)搞好。
完成樣板區(qū)整理、整頓任務(wù)的時(shí)間只有三天,只有靠大家精誠團(tuán)結(jié),共同努力,才能在有限時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)。三天時(shí)間一眨眼的工夫就過去了,在領(lǐng)導(dǎo)和其他同事們的幫助下,備品備件庫煥然一新,我們成功的完成了任務(wù),并取得第3名的好成績。通過5S管理活動的推行,我感受頗深。
1.讓我認(rèn)識到要做好5S管理工作一定要克服畏難情緒和怕臟怕累的思想。剛開始的時(shí)候我們不知該從哪里下手,人是有惰性的,所以我們要克服的第一個困難就是怕臟、怕累,備品備件庫里面堆放了很多物品,品種多而雜,還有些物品沒有登帳,為整理工作帶來了一定困難。所以我覺得整理是一項(xiàng)既繁重又艱難的工作。
2.作為班組帶頭人,一定要充分調(diào)動每個員工的積極性,人心齊,泰山移。首先我們要讓庫房每個成員認(rèn)識到這次活動的重要性,只有排除困難,團(tuán)結(jié)一心,才能出色的完成任務(wù)。
3.分工明確、配合密切。在這三天中,我們時(shí)刻都在努力的工作,但感覺效果不是很明顯,這是為什么呢?因?yàn)榉止げ幻鞔_使我們走了許多彎路,所以在以后的工作中必須首先明確分工,并相互配合。
4.要充分發(fā)揮每個員工的創(chuàng)造性。
我們班組雖然在5S管理活動中取得了可喜的變化,但我們覺得現(xiàn)在離現(xiàn)場管理的最高境界還有一段較大的距離,還存在一些問題急待我們?nèi)ソ鉀Q,我相信以后在領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事們的幫助下,我們會做得更好。
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