何為5S管理？什么是5S管理？

6S咨詢服務中心5S現場管理培訓公司概述：5S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個項目，因日語外來詞匯的拼寫時，均以"S"開頭，簡稱5S。

工廠車間5S管理制度

5S起源于日本，通過規(guī)范現場、現物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習慣，其最終目的是提升人的品質：

1、革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認真的習慣。

（認認真真地對待工作中的每一件"小事"）

2、遵守規(guī)定的習慣。

3、自覺維護工作環(huán)境整潔明了的良好習慣。

4、文明禮貌的習慣。

☆整理：

◇將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的；

◇把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區(qū)分開來；

◇不必要的東西要盡快處理掉；

目的：

●騰出空間，空間活用；

●防止誤用、誤送；

●塑造清爽的工作場所；

實施要領：

⑴、自己的工作場所(范圍)全面檢查,包括看得到和看不到的；

⑵、制定「要」和「不要」的判別基準；

⑶、將不要物品清除出工作場所；

⑷、對需要的物品（調查使用頻度），決定日常用量及放置位置；

⑸、制訂廢棄物處理方法；

⑹、每日自我檢查；

☆整頓：

◇對整理之后留在現場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。

◇明確數量，并進行有效地標識。

目的：

●工作場所一目了然

●整整齊齊的工作環(huán)境

●消除找尋物品的時間

●消除過多的積壓物品

注意點：

這是提高效率的基礎。

實施要領：

⑴、前一步驟整理的工作要落實；

⑵、流程布置,確定放置場所；

⑶、規(guī)定放置方法、明確數量；

⑷、訂制定位；

⑸、場所、物品標識；

整頓的"三要素"：

場所、方法、標識；

放置場所

•物品的放置場所原則上要100%設定；

•物品的保管要定點、定容、定量；

•生產線附近只能放真正需要的物品；

放置方法

•易?。?/p>

•不超出所規(guī)定的范圍；

•在放置方法上多下工夫；

標識方法

•放置場所和物品原則上一對一表示；

•現物的表示和放置場所的表示；

•某些表示方法全公司要統一；

•在表示方法上多下工夫；

整頓的"三定"原則：

定點、定容、定量；

定點：放在哪里合適；

定容：用什么容器（顏色）；

定量：規(guī)定合適的數量；

☆清掃:

◇將工作場所清掃干凈。

◇保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。

目的：

●消除贓污，保持職場內干凈、明亮；

●穩(wěn)定品質；

●減少意外傷害；

注意點：

責任化、制度化；

實施要領：

⑴、建立清掃責任區(qū)；

⑵、執(zhí)行例行掃除，清理臟污；

⑶、調查污染源,予以杜絕或隔離；

⑷、建立清掃基準,作為規(guī)范；

☆清潔：

◇將上面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結果。

目的：

●維持上面3S的成果。

注意點：

制度化，定期檢查。

實施要領：

⑴、落實前面3S工作；

⑵、制訂考評方法；

⑶、制訂獎懲制度，加強執(zhí)行；

⑷、高階主管經常帶頭巡查，以表重視；

☆素養(yǎng)：

通過例會等手段，提高全員文明禮貌水準。培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事。開展5S容易，但長時間的維持必須靠素養(yǎng)的提升。

目的：

●培養(yǎng)具有好習慣、遵守規(guī)則的員工；

●提高員工文明禮貌水準；

●營造團體精神；

注意點：

長期堅持，才能養(yǎng)成良好的習慣。

實施要領：

⑴、制訂服裝、儀容、識別證標準；

⑵、制訂共同遵守的有關規(guī)則、規(guī)定；

⑶、制訂禮儀守則；

⑷、教育訓練（新進人員強化5S教育、實踐）；

⑸、推動各種精神提升活動；