6S咨詢服務中心6S管理培訓公司概述：6S管理是我國企業(yè)根據自身的情況，在5S管理的基礎上加上安全相關內容形成的，它的主要活動就包括了整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全六個方面。在對員工進行6S管理內容培訓的時候，主要培訓哪些內容呢？

6S管理內容培訓

一、6S管理內容培訓的意義

1、正確的了解6S管理的重要性，能夠有效運用6S管理的推進方法；

2、您將掌握企業(yè)開展6S管理清除6源頭、可視化和定置管理的方法與技巧；

3、您將觀摩到國內優(yōu)秀企業(yè)現場管理實例，認知不同企業(yè)特點的6S管理實施重點；

4、您將掌握如何建立有效的機制和制度來確保好的方法能在企業(yè)中有效開展、落到實處，為夯實基礎管理、促進班組管理、提升現場管理水平帶來幫助；

5、正確掌握讓員工主動參與到6S管理活動，并把它看作日常工作的方法。

二、6S管理內容培訓的目錄

第一部分：6S推行的目的與意義

1、6S的起源、含義及其發(fā)展過程

2、6S是企業(yè)管理的基礎工程

3、6S管理八大作用

4、推行6S的具體目的

5、6S與現場管理的關系

6、6S的三大支柱

7、6S改善對象及目標

8、6S管理是其它管理體系良好運行的基礎

9、案例研討：某世界500強工廠存在的問題

10、案例分析：為什么說6S管理不僅僅是打掃衛(wèi)生

第二部分、6S活動誤區(qū)的剖析和正確認識

1、工作太忙，沒時間做6S管理

2、我們公司已做過6S管理

3、6S管理活動和賺錢有什么關系

4、6S管理活動不就是檢查嗎？

5、6S管理活動是靠員工自發(fā)開展的

第三部分、6S管理推行步驟詳解

第一步、建立6S推行組織

第二步、擬定推行方針及目標

第三步、擬定工作計劃

第四步、培訓

第五步、宣傳、造勢和溝通

第六步、局部推進6S管理

第七步、全面推進6S及檢查

第八步、6管理S巡回診斷與評估、納入日常管理活動

第四部分：6S管理推展極為有效的八大手法

1、定點攝影及事例

2、目視管理法及事例

3、定置管理法及事例

4、看板管理法及事例

5、改善手法及事例

6、PDCA循環(huán)及事例

7、紅牌作戰(zhàn)及事例

8、小團隊活動及事例

第五部分：如何建立有效的6S管理系統及推行的管理技巧

1、如何制訂6S管理推行手冊

2、如何處理內部抗拒

3、推行成功與失敗因素檢討

4、6S成功實施之管理法寶

5、6S管理活動常見困難的形成因素

6、目視管理方法在6S管理中的應用

7、顏色管理在6S管理中的應用

8、日常6S制度化實施

9、推行6S成功的條件

10、班組長6S日常巡查制度

11、如何動態(tài)地推進6S管理

12、6S管理推進人員的督導與檢查技巧

13、6S管理推行的整體過程控制要點

14、6S管理的糾正與預防措施及跟蹤