6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司概述：推行5S管理，可以對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)方面進(jìn)行有效管理，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和施工秩序，能有效地促進(jìn)安全生產(chǎn)，加快施工進(jìn)度，保證工程質(zhì)量，降低工程成本，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。實(shí)踐證明，通過(guò)堅(jiān)持不懈地推行5S管理，最終實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)品質(zhì)的飛躍。

施工現(xiàn)場(chǎng)5S管理

一、施工現(xiàn)場(chǎng)5S管理的背景

1、缺乏標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

由于施工企業(yè)擁有大量的設(shè)備，如挖掘機(jī)、鏟土機(jī)、平地機(jī)、夯實(shí)機(jī)、運(yùn)土卡車(chē)等，由于各種機(jī)具規(guī)格、尺寸、運(yùn)轉(zhuǎn)功率等各廠牌均略有不同，型號(hào)五花八門(mén)，在非標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)中容易帶來(lái)眾多不良影響。第一，難以實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的機(jī)械化作業(yè)，因此，從物流車(chē)上卸下貨物的成本會(huì)增加；第二，卸貨場(chǎng)地緊張，車(chē)輛堆積在狹小空間內(nèi)卸貨；第三，理貨作業(yè)量大，需要人工清點(diǎn)、統(tǒng)計(jì)，消耗更多時(shí)間，且容易發(fā)生漏點(diǎn)、誤點(diǎn)的情況；第四，零件運(yùn)輸過(guò)程中難以實(shí)現(xiàn)卡車(chē)的滿(mǎn)載情況，同時(shí)由于物流器具設(shè)定沒(méi)有規(guī)范，物流容器也難以在確保物料安全的情況下，實(shí)現(xiàn)物料的高效包裝。

2、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境混亂無(wú)序

5S管理實(shí)施前，現(xiàn)場(chǎng)物料、工具、廢棄物隨意擺放，又沒(méi)有相關(guān)規(guī)定的約束，實(shí)際操作過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)邊角余料、待修品、退運(yùn)半成品、廢品等滯留在操作現(xiàn)場(chǎng)，沒(méi)有及時(shí)被清理。這不但占據(jù)了有限的現(xiàn)場(chǎng)空間，又阻礙生產(chǎn)有序進(jìn)行，甚至一些已早已無(wú)法使用的器具、消耗品、機(jī)器設(shè)備零件，由于沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行清除，現(xiàn)場(chǎng)變得極為凌亂，增加了工人尋找工具、零件等物品的困難，浪費(fèi)時(shí)間。且由于物品雜亂無(wú)序的擺放，增加了盤(pán)點(diǎn)的難度，造成成本核算的失真。

3、缺乏合理的分類(lèi)管理

物料種類(lèi)繁多，各類(lèi)物料的特性不盡相同，施工企業(yè)沒(méi)有針對(duì)物料特性實(shí)施有針對(duì)性的重點(diǎn)管理，也沒(méi)有將主要精力放在重點(diǎn)物料的管理和監(jiān)控上。在實(shí)際操作中對(duì)A類(lèi)、B類(lèi)物料的控制程度都一樣，缺乏合理的分類(lèi)管理。

二、施工現(xiàn)場(chǎng)5S管理的實(shí)施措施

1、確定推行組織

推行5S管理如同進(jìn)行一場(chǎng)戰(zhàn)斗，要取得勝利，事先就要進(jìn)行精心策劃、周密部署，建立完善的組織模式。企業(yè)各部門(mén)也應(yīng)成立推行組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)組織總體實(shí)施方案和實(shí)施計(jì)劃，提出部門(mén)的實(shí)施方案和實(shí)施計(jì)劃，并具體落實(shí)到責(zé)任人。任何一項(xiàng)需要全面開(kāi)展的工作，都需要有專(zhuān)人負(fù)責(zé)組織，推行5S也不例外，制定適合本企業(yè)的5S指導(dǎo)性文件作為企業(yè)內(nèi)部的“法律”，有了明確的書(shū)面文件，員工才知道哪些可以做，哪些不可以做。明確各部門(mén)5S管理的責(zé)任范圍，確定5S管理推行責(zé)任人，在組織構(gòu)架里，5S管理剛開(kāi)始時(shí)一定要有個(gè)專(zhuān)門(mén)的部門(mén)來(lái)推動(dòng)。這個(gè)部門(mén)應(yīng)該有幾個(gè)職責(zé)，如設(shè)定5S的質(zhì)量方針和工作目標(biāo)，制定5S管理活動(dòng)的推行工作計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施，配合工作計(jì)劃制定5S管理的文件體系等。

2、培訓(xùn)、宣傳

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，我們要讓每個(gè)員工徹底理解5S管理工作的精神實(shí)質(zhì)。宣傳的作用旨在從根本上提升員工的5S管理意識(shí)。為此，企業(yè)應(yīng)建立起隨時(shí)、隨地、隨人的宣傳培訓(xùn)機(jī)制，使員工隨時(shí)、隨地接受教育。通過(guò)宣傳教育，采取多種行之有效的手段，說(shuō)明推進(jìn)

5S管理工作的精神要點(diǎn)，讓每個(gè)員工都毫無(wú)疑問(wèn)的去執(zhí)行，并在實(shí)施過(guò)程中，使全員都了解5S管理的含義、目的、要領(lǐng)及實(shí)施方法，使5S管理活動(dòng)深入人心。另外，培訓(xùn)的對(duì)象是全體員工，主要內(nèi)容是5S基本知識(shí)以及5S指導(dǎo)性文件。

3、監(jiān)督檢查

監(jiān)督檢查的目的是通過(guò)監(jiān)督檢查，促使企業(yè)的5S執(zhí)行文件最終形成員工個(gè)人做事的習(xí)慣。在監(jiān)督檢查中，企業(yè)可通過(guò)請(qǐng)專(zhuān)家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)，有效地推進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的改進(jìn)。還可成立5S檢查小組，在5S管理推行過(guò)程中，針對(duì)不同階段進(jìn)行檢查指導(dǎo)，保證5S管理推行達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。通過(guò)不斷監(jiān)督檢查，使每位員工形成良好的做事習(xí)慣。企業(yè)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的有效管理十分重要，搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的5S管理，對(duì)提高企業(yè)的施工質(zhì)量，提高員工的責(zé)任感、榮譽(yù)感，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，都具有深刻的現(xiàn)實(shí)意義。