6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：實(shí)施5S管理有助于優(yōu)化工作環(huán)境，有利于提高員工工作效率，有利于提升公司對(duì)內(nèi)對(duì)外的形象。當(dāng)企業(yè)推行5S管理到達(dá)瓶頸期的時(shí)候就需要將其強(qiáng)化，否則企業(yè)發(fā)展將停滯不前，走向衰敗。

5S管理的作用

在強(qiáng)化5S管理時(shí)，我們應(yīng)該注意：

一、注重習(xí)慣的養(yǎng)成

5S管理的含義是將必需物品與非必需物品區(qū)分開，給必需品定出放置位置，對(duì)工作環(huán)境定期進(jìn)行清除打掃，時(shí)刻保持工作場(chǎng)所、環(huán)境、儀器設(shè)備、材料、工具的干凈、整齊，使員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。5S管理看似簡(jiǎn)單的五個(gè)方面，真正的落實(shí)卻不那么容易。員工常常會(huì)陷入5S管理只是清理刀具、擺放工具等形式工作的誤區(qū)內(nèi)，而沒有體會(huì)到5S管理真正注重的是素養(yǎng)的提高。其實(shí)，5S管理并不是空洞的教清潔管理，每一次的整理、整頓、清掃、清潔也不是簡(jiǎn)單的形式，通過完成細(xì)小單調(diào)的工作，潛移默化地改變員工的思想，幫助他們克服粗心大意的問題，使他們養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，逐步提升員工的綜臺(tái)素養(yǎng)和價(jià)值觀念，為個(gè)人的職業(yè)生涯奠定良好的品格基礎(chǔ)。

二、與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合

推行企業(yè)文化并不獨(dú)立于企業(yè)管理之外的一套體系，它能夠在5S管理過程中具體體現(xiàn)。因此，加強(qiáng)企業(yè)管理文化建設(shè)，對(duì)5S管理工作的推行有著至關(guān)重要的作用。樹立5S管理的文化理念，通過不斷地宣傳，讓員工了解到推行5S管理的優(yōu)點(diǎn)與重要性，使他們對(duì)5S管理形成統(tǒng)一的內(nèi)心認(rèn)同感。

這種觀念的轉(zhuǎn)變是推動(dòng)5S管理的內(nèi)在動(dòng)力，只有正確的認(rèn)識(shí)才能使所有員工積極生動(dòng)地參與到55管理工作中。制定行為守則，有助于員工良好行為習(xí)慣的養(yǎng)成，在推行5S管理的過程中對(duì)于員工有著重要的約束和規(guī)范作用。建立以人為本，全員參與的企業(yè)管理平臺(tái)，設(shè)立一定的激勵(lì)措施，不僅能夠激發(fā)員工參與5S管理工工作的熱情，強(qiáng)化員工的自主能動(dòng)性，還可以充分調(diào)動(dòng)員工做好5S管理工作的創(chuàng)造性。借助于企業(yè)文化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵(lì)作用，將企業(yè)文化的“神”寄于5S管理上，把企業(yè)文化的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)管理的優(yōu)勢(shì)。使企業(yè)文化建設(shè)與5S管理虛實(shí)結(jié)臺(tái)，確保5S管理工作的成功運(yùn)行。

三、強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新意識(shí)

在大量的實(shí)踐結(jié)果中，我們發(fā)現(xiàn)5S管理在推行初期的效果顯著，中期的效果變得不佳。這讓我們意識(shí)到推行5S管理，應(yīng)強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新意識(shí)。在現(xiàn)有的管理方法上總結(jié)出需要改進(jìn)的地方，相據(jù)企業(yè)、部門的工作特點(diǎn)、工作內(nèi)容，進(jìn)行管理的創(chuàng)新。既不會(huì)使管理體系脫離實(shí)際。還能真正促進(jìn)本組織基礎(chǔ)管理水平的提高。

四、進(jìn)行全員培訓(xùn)

不掌握改善工具就無法去改善，即使去改善也是無從下手。因此5S管理改善工具的訓(xùn)練是必修課。這里包含從新人到老員工，從基層到領(lǐng)導(dǎo)各個(gè)層面的5S管理的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。