6S咨詢服務(wù)中心6S培訓(xùn)公司概述：6S管理主要是由日本豐田企業(yè)的5S管理擴(kuò)展而來，是現(xiàn)代化工廠行之有效的管理方法。6S管理主要的作用是提高企業(yè)生產(chǎn)效率，保證生產(chǎn)質(zhì)量，使得企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場更加整潔有序。6S活動的實(shí)施辦法很多，以下是筆者整理的實(shí)施技巧，供大家參考。

6S運(yùn)動

6S管理的實(shí)施技巧：

1、突出重點(diǎn)、各個擊破。

推行6S活動是一個大工程，如此項(xiàng)活動的決議推而不動，半途而慶，或推動不力，往往會造成不良的影響。最好先由小單位做試點(diǎn)推行，取得成功后，就會產(chǎn)生可行的信心，排除不可行的心理。有了成功的小單位，再擴(kuò)大到備層面去。

2、分工合作法。

6S推廣到工廠全部區(qū)域后，將責(zé)任劃分給各部門，再往下進(jìn)行的是要細(xì)分到每一個人，并把部門內(nèi)的責(zé)任區(qū)和物品做出分配圖落實(shí)到每一個人，標(biāo)示標(biāo)準(zhǔn)和激勵措施，全員一起開展6S活動。

3、運(yùn)用《改善單》。

改善單又稱為“紅單”，它是一種起提示作用的表單，要強(qiáng)調(diào)表單的“提醒”作用，運(yùn)用好“紅單”，即不能降低“紅單”的“法律效力”，同時(shí)要努力降低受罰者的反抗，已理，使“紅單”達(dá)到隨時(shí)使用、及時(shí)糾正的效果。

4、紅單連罰。

組織普遍存在一個理念原則:“員工工作不好，其責(zé)任是主管領(lǐng)導(dǎo)無方。”用單位被貼紅單的張數(shù)及所扣分?jǐn)?shù)轉(zhuǎn)為金錢罰主管來提醒主管人員盡督導(dǎo)的責(zé)任，當(dāng)然每個扣分?jǐn)?shù)的罰金不宜很高，意在提醒作用及加強(qiáng)主管督導(dǎo)的權(quán)力。

5、重點(diǎn)推廣法。

6S活動的持續(xù)必須要有耐心，經(jīng)過一段時(shí)間應(yīng)提出更高的要求，擬訂新的目標(biāo)，應(yīng)抓住6S推行的主要問題，有的放矢地制定計(jì)劃和執(zhí)行計(jì)劃。

6、分級領(lǐng)導(dǎo)法。

“推行委員會是活動的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，推行初期，為集中力量推行，應(yīng)建立公司級的6S推行委員會，隨著活動的深入和發(fā)展，應(yīng)建立科級的6S推行委員會。在條件允許的情況下，建立組級6S推行委員會，更有利于6S的推行。應(yīng)明確:下一級6S推行委員會接受上一級6S推行委員會的領(lǐng)導(dǎo)。

7、榮譽(yù)委員。

6S委員會推行一個階段后，定會產(chǎn)生許多卸任委員，為了保持觀念宣傳的一致性，可以授予卸任委員為6S榮譽(yù)委員，并有權(quán)隨時(shí)隨地地稽查環(huán)境和開紅單，提醒各單位或個人改善環(huán)境，必要時(shí)可給55菜譽(yù)委員一點(diǎn)壓為。

同樣需要強(qiáng)調(diào)的是，企業(yè)實(shí)施6S活動的方法不應(yīng)是生硬和僵化的，而是要根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)以及略活動的實(shí)施階段，采取最佳的實(shí)施技巧，以便使6S活動順利進(jìn)行。