6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司概述：5S管理對倉庫管理有著重大意義，能夠規(guī)范倉庫現(xiàn)場管理，指導(dǎo)庫房各班組工作規(guī)范化開展，創(chuàng)造干凈、整潔、舒適、安全的工作環(huán)境，提高現(xiàn)場工作效率及準確性。

倉庫5S管理

一、倉庫5S管理的含義

1、整理：工作現(xiàn)場，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西。

2、整頓：把要用的東西，按規(guī)定位置放整齊，并做好標(biāo)識進行管理。

3、清掃：將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)。

4、清潔：將整理、整頓、清掃進行到底，并制度化、規(guī)范化。

5、素養(yǎng)：對規(guī)定了的事，大家都要遵守執(zhí)行。

二、倉庫5S管理的目標(biāo)

1、“兩齊”：庫容整齊、堆放整齊；

2、“兩符”：賬、物一致；

3、“三清”：數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格清晰；

4、“三潔”：貨架、貨物、地面整潔；

5、“四定位”：區(qū)、架、層、位，對號入座。

三、倉庫5S管理的推行標(biāo)準

1、整理

（1）高庫位的貨物上不許存在飄掛物（打包帶、膠帶等）；

（2）同一種材料只有一個非整包裝；

（3）破損的包裝應(yīng)及時修補或者更換；

（4）貨架、托盤上、料盒中除存儲物品外不得有任何雜物；

（5）區(qū)域內(nèi)不得存放非本區(qū)域的貨物；

（6）消防區(qū)域內(nèi)無雜物；

（7）物料放置在規(guī)定的貨位上。

2、整頓

（1）各區(qū)域中貨物占用的托盤必須平行、同向碼放，不得歪斜排列；

（2）碼放在托盤上的貨物，原則上不允許超出托盤，貨物碼放應(yīng)整齊，不許斜放；

（3）同一托盤中的同一種貨物要碼放在一起，并且確保標(biāo)識沖外；

（4）一層（含）以上庫位上的木托盤朝向通道的部分；

（5）所有包裝不得敞口放置，已經(jīng)拆開使用的包裝必須封閉；

（6）叉車、備料車在指定區(qū)域停放時必須方向一致、姿態(tài)一致；

（7）叉車不得在沒有使用者的情況下停放在非指定的任何位置上，用后停回原處；

（8）備料周轉(zhuǎn)箱里的貨物按如下規(guī)則碼放：

1）怕壓、易壞、易劃傷的貨物放在最上面，并做好防護；

2）不允許超過周轉(zhuǎn)箱加一個包裝的高度；

3）周轉(zhuǎn)箱外應(yīng)粘貼發(fā)料標(biāo)識（包含規(guī)格型號等信息）；

4）物料碼放整齊。

3、清掃

（1）存儲的貨物干凈無灰塵；

（2）地面無散落的零件及廢紙、包裝、膠帶等垃圾；

（3）貨架上無灰塵。

4、清潔

（1）文件、單據(jù)分類清晰，文字填寫清楚，資料整潔；

（2）現(xiàn)場的各類工具必須定位、定人管理，并按時清潔保養(yǎng)；

（3）電動叉車按照規(guī)定進行點檢。

5、素養(yǎng)

（1）工作服、鞋穿戴整齊，符合公司要求；

（2）遵守公司的各項規(guī)章制度；

（3）注意節(jié)電節(jié)水。

四、倉庫5S管理的檢查標(biāo)準

1、每周由5S檢查小組按照相應(yīng)的檢查表對各區(qū)域進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題要求責(zé)任部門在規(guī)定期限內(nèi)實行整改，對檢查結(jié)果匯總后評選出各區(qū)域的5S先進和5S警示部門，并進行相應(yīng)的獎懲。

2、重大問題提交5S管理推行小組討論，提出整改方案后實施。