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重慶2019.04 卓越班組長八項修煉精華版培訓班

發(fā)布時間:2019-03-25發(fā)布作者: 6S咨詢服務中心 關注人數(shù):



卓越班組長八項修煉精華版培訓班

 

尊敬的各單位領導:

您好!

經我們研究發(fā)現(xiàn),多數(shù)企業(yè)的班組長管理基礎薄弱,對直接達成生產目標任務的人、機、料、法、環(huán)、測等要素的管理不當,造成班組管理低效,拖累了企業(yè)的發(fā)展,如何幫助這個團隊提升,為企業(yè)的最終目標達成提供最高的支持,是廣大中高層管理者要極度重視的問題,故本次課程建議關心基層管理者成長的中高層領導也參加,因為他們的成長離不開你們的支持。以落實現(xiàn)場基礎管理、生產系統(tǒng)協(xié)作管理、組織管理為核心,打造管理者八項修煉,讓現(xiàn)場管理者工作效率快速提升,逐步向未來的中高層管理發(fā)展,使企業(yè)在激烈的外部競爭中立于不敗之地。

 

【企業(yè)收益】:

通過學習本課程,您將能夠:

1、直面管理實質問題,并從咨詢角度系統(tǒng)給出工具和答案;

2、掌握生產管理系統(tǒng)運作模型;

3、掌握班組長的職能定位;

4、掌握班組長現(xiàn)場改善技能與標準化工作推進;

5、掌握現(xiàn)場5S管理與目視化工作落地;

6、現(xiàn)場設備管理與質量控制防錯法應用;

7、將企業(yè)的優(yōu)秀管理模式固化為標準文件并推行落地。

 

【培訓人員】:現(xiàn)場管理者(車間主任、班組長、儲備干部)、關心中基層管理者成長的主管領導。

 

【培訓時間】:2019年04月19-20日;(星期五-星期六);

 

【培訓地點】:重慶江北區(qū)寸灘港安二路48號海岸國際A座13樓;

 

【培訓費用】:1980元/人;(含資料費、場地費、授課費、午餐費等);

 

【主辦單位】:重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司;

 

【課程大綱】:

第一講:管理現(xiàn)狀解析與精益生產解讀

1.管理的六大問題

2.管理的六大要素

3.利潤的三大來源

4.高效工作的三大流程

5.生產制造型企業(yè)運營模型分析

6.班組管理者重要性

7.班組長的四重定位與八項修煉

 

第二講:修煉1:如何管理和指導員工

1.工作分解

2.工作教導的四個階段

學習準備

傳授工作

嘗試練習

檢驗成效

3.三種特殊的教導方法

4.不同類型部署的教導

 

第三講:修煉2:認識增值與非增值

1.浪費與增值

2.增值與非增值

3.不良品浪費

4.過量生產浪費

5.過剩浪費

6.動作浪費

7.庫存浪費

8.搬運浪費

9.等待浪費

 

第四講:修煉3:現(xiàn)場5S及目視化工作

1.整理(核心與原則)

2.整頓(核心與原則)

3.清掃(核心與原則)

4.清潔(標準與檢查)

5.素養(yǎng)(習慣與堅持)

 

第五講:修煉4:現(xiàn)場安全管理—安全第一,預防為主

1.安全意識發(fā)展的6個階段和分析

2.分析各崗位危險源辨識的LEC法

3.危險源的4步控制方法

4.能量鎖定的方法

5.安全管理要求、權利與義務

6.如何進行安全檢查

 

第六講:修煉5:標準化工作

1.標準與標準化

2.標準化的作用

3.工藝標準化三要素

4.工藝標準化過程探討

5.生產流程

6.標準作業(yè)流程

7.標準作業(yè)指導書十大內容

 

第七講:修煉6:節(jié)拍管理工作

1.生產節(jié)拍

2.節(jié)拍四大來源

3.個別效率與整體效率

4.工藝與效率分析

5.節(jié)拍與生產平衡率

6.ECRS

 

第八講:修煉7:質量管理-班組長過硬功夫

1.現(xiàn)場質量管控3×3×3方法運用

2.質量管控過程控制5步法

3.質量管理防錯的三個層次

4.質量管理問題解決7步法

 

第九講:修煉8:高效溝通技巧

1.溝通失敗的原因

2.過程溝通技巧

3.與不同層級溝通的技巧

4.高效溝通的秘訣

5.有效溝通6步法

6.如何有效地進行面談

 

請將報名回執(zhí)發(fā)郵件到匠創(chuàng)管理學院培訓部。將根據(jù)報名回執(zhí)通知具體報到事宜。

報名表下載:卓越班組長八項修煉精華版報名表

 

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